已計劃多年的山西焦化產業重組似乎有了破題的跡象。

　　山西省是焦炭大省，焦炭產量分別占全國產量的40%和全球焦炭產量的18%，其中出口量占全國焦炭出口總量80%和全球焦炭市場交易量48%。

　　然而，長期以來，山西焦化行業由于行業競爭激烈，產業集中度一直處于低位，產業布局也很分散。同時，資源綜合利用水平不高，產能過剩嚴重，化產精深加工尚未形成規模，嚴重制約了產業發展。

　　據統計，目前山西227戶焦化企業分布在60余個縣區內，戶均產能只有59萬噸，焦炭產能200 萬噸以上的只有10 戶。盡管2010年山西共有焦炭產能1.6億噸，但產能利用率僅為53.3%。

　　“山西焦化企業整合重組已進入日程。”英大證券分析師國漢芬對記者表示，山西焦化行業整合方向基本確定，整合或將提速。

　　根據《山西省焦化行業兼并重組指導意見》（征求意見稿），“十二五”期間，通過兼并重組，到2011年底，山西省獨立焦化企業戶均產能要達到90萬噸以上，僅留150戶企業；到2015年底，獨立焦化企業保留60戶左右，淘汰落后產能4000萬噸，產能控制在1.2億噸，獨立焦化企業戶均產能需達到每年200萬噸以上。

　　于宏認為，山西焦化行業重組主要有兩條路線，一條是以地區為范圍組建焦化園區，擴大行業的規模，另一條路線是由行業中較大的企業牽頭重組。

　　多位分析人士認為，山西幾家骨干企業如山西焦化、美錦能源(000723,股吧)、太化集團、太原煤氣化等無疑將因此受益。尤其是對山西焦化這樣的行業龍頭而言，整合焦化行業是個大好機遇。

　　山西焦化加快重組

　　分析師于宏認為，山西焦化2010年能夠扭虧主要是非常規手段，這些并不具有持續盈利能力，預計公司自身的經營情況仍不樂觀，重組勢在必行。

　　國漢芬則表示，山西省焦化行業整合，必然促進山西焦化自身進行重組。

　　比之其他企業，作為焦煤集團的控股子公司，山西焦化的資產注入預期一直頗為強烈。

　　據了解，山西焦化本身并沒有焦煤資源，其所需原材料焦煤來自于市場采購。由于大股東山西焦煤集團是國內最大的焦煤企業，公司60%-70%的原料煤由山西焦煤集團供應，保證了穩定的原料來源。

　　但由于公司沒有焦煤資源，因此產業鏈不完善，雖然大股東保證了原料供應，但成本優勢并不大，而下游焦炭副產品深加工主要原料焦油也依賴外購。

　　“大股東很有實力，不可能不拉一把。”國漢芬還認為，公司實際控制人焦煤集團或將很快會把焦煤原材料資源，或者相關盈利能力較強資產注入到山西焦化，以增強公司的盈利水平。

　　而山西焦化的人事變動也可能加速公司重組。

　　5月13日，山西焦化發布公告，宣布管理層人事調整，史瑞平擔任公司總經理，而原任楊清民遭解聘。原總經理助理潘則孝升任公司副總經理。

　　而在去年9月，焦化已經歷一次較大的人事變動，具有山西焦煤集團背景的郭文倉、郭毅民等人加入焦化高層。

　　有市場人士認為，山西焦化一系列的人事變動，是大股東要加速公司資產重組的信號。