很簡單一個例子，假如我們讓一個員工幫我們“拿一些水果”。結果會是怎么樣?可能五花八門什么都有：蘋果、香蕉、桔子、菠蘿等。是我們期望的嗎?就不一定了。再說，我們要他們給我們拿多少?做什么用?要什么時間用等?必然影響最后的結果。這個例子說明什么?就是我們平時企業管理中：可行性標準沒有傳達清楚，只是說出了目標，結果自然不是我們想要的那樣。

　　因而，在我們日常管理工作當中，最容易出現的就是這個問題。往往我們高層說一個東西向中層部門經理傳單就是簡單的有個目標，沒有一個標準。這樣，他們在向下屬執行者傳達過程中就會走樣，導致辛辛苦苦做出來的東西并不是自己最初想要的，浪費時間和人力資源。我們一定要盡量將目標分解成可以定性和定量的標準來讓各級員工來執行。特別是要注意中層部門經理這個級別，他們作為任務和目標的中間傳承點，更應該完整無誤的將我們要執行的任務詳細的傳達到基層執行者耳朵中，更有利于最后目標的實現。

　　如何分清管理順序

　　而在日常管理過程中，還有一個比較明顯的問題，就是管理順序的問題。

　　A、重要緊急

　　B、緊急不重要

　　C、重要不緊急

　　D、不重要不緊急

　　這四個看似簡單的問題，真正能做到極致的有幾個?我們往往是會在一些無所謂的問題上浪費很多的精力和時間，而一些重要的問題上則不知所云，最終影響的是企業的經營推進。

　　因而，我們在日常管理過程中要學會分析這些問題的性質，合理管理好時間，做出效率來。可以采取定量管理的方法來管理進行時間管理，提升單位時間工作的完成，專注于某個時間段的核心任務完成。同時，要進行盡可能的授權，與那些可以由其它人完成的非重要工作。