價值觀的強大力量，在于使一個人、一個組織在漫長的歲月中表現出不變的特征，這些固定特征成為人們評價自己和評價他人的一個標準。再進一步看，價值觀可促使我們按照這一標準去影響、規范乃至約束其他人，按照我們認為正確的方式來做事。

　　隨著全球化的進程，龐大的跨國組織將不同國家的個體和群體聚集在一起學習和工作，同一種產品被不同習俗的人群所接受和使用。我們更能清楚地看到，在不同國家的管理者身上，由于價值體系的核心構造不同，顯示出了管理模式上的差異。在中國企業的管理實踐中，無論是成功企業中“英雄式”領導的作用，還是在許多失敗案例中的企業管理者的因素，都反映出企業管理者個人的價值觀對組織管理的影響更為直接和突出。

　　如果把管理實踐簡化為“管理者的價值觀決定了企業管理制度的選擇和理想模式的建立”，實踐中就不會出現我們前面所描述的管理變革的困境了。

　　中國企業的管理制度體系建設更多地是學習、模仿和借鑒的結果。通過各種渠道，無論是企業管理者的主動學習，還是企業在早期接受ISO9000認證和近期密集地接受咨詢過程中被動地引入，大量的管理工具都來自相對成熟市場經濟體系中的西方企業。通訊技術的進步和出版業的全球化布局，也使得今天的中國企業可以做到與西方管理新方法和新工具的實時接觸，但是中國企業管理者的價值觀是否也發生了相應的變化呢？

　　價值觀地圖

　　按照英國學者Hampton-Turner和荷蘭管理咨詢顧問Trompenaars提出的管理價值觀七維度模型，我們對中國企業管理者價值觀進行了多次研究。按照這七個維度，管理學界普遍認為中國傳統價值觀特點是：“特殊主義”、“整合型”、“集體主義”、“外部導向”、“同時處理”、“賦予的地位”和 “科層”；與此相對應，以美國為代表的西方價值觀特點是“普遍主義”、“分析型”、“個人主義”、“內部導向”、“依序處理”、“贏得的地位”和“平等”。