買菜大媽用“LV”，公交地鐵遍地“Gucci”模仿設(shè)計(jì)、照抄圖案、仿制材料、1比1五金件超強(qiáng)的模仿能力和照抄技術(shù)讓品牌苦不堪言。盡管品牌商對(duì)“山寨現(xiàn)象”恨之入骨，但是人民卻對(duì)“山寨產(chǎn)品”歡迎有之，是“山寨”讓奢侈品成為了“人民時(shí)尚”，以至于“秀水”成為了歐美游客到中國(guó)旅游的必走景點(diǎn)。

　　我們尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并且唾棄這種肆無忌憚、完全模仿抄襲他人的行為。但從營(yíng)銷的角度來講，如果能夠合理的利用“抄襲”，將“抄襲”建立在更加良性的競(jìng)爭(zhēng)秩序中而又不侵害他人權(quán)益，那么“抄襲”也可以被發(fā)揚(yáng)光大。

　　對(duì)于后進(jìn)企業(yè)而言，要超過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)標(biāo)桿，“模仿“成為了迅速與之拉近距離的有效途徑，這就是我們講的“先抄襲，后超越“。

　　
　　一、抄襲”有理，“抄襲”讓生活更美好。

　　“抄襲”讓品位變成人民時(shí)尚
　　來自西班牙的ZARA讓中國(guó)人認(rèn)識(shí)了“買手模式”的強(qiáng)大力量。ZARA公司內(nèi)部擁有近400名買手型設(shè)計(jì)師，通過散布世界各地的買手“抄襲”街頭時(shí)尚、“抄襲”國(guó)際頂尖品牌讓ZARA永遠(yuǎn)第一時(shí)間把握流行趨勢(shì)。通常，一些頂級(jí)大牌的最新設(shè)計(jì)剛擺上柜臺(tái)，ZARA就會(huì)迅速發(fā)布和這些設(shè)計(jì)非常相似的時(shí)裝。這種高效的“抄襲”與快時(shí)尚的消費(fèi)理念成就了ZARA全球排名第三、西班牙排名第一的服裝商地位。使之成為快速時(shí)尚模式的領(lǐng)導(dǎo)品牌，聲名顯赫，利潤(rùn)豐厚，可謂是“名利雙收”。

　　一流的設(shè)計(jì)、二流的品質(zhì)、三流的價(jià)格更是讓ZARA成功的戰(zhàn)勝了諸多奢侈品牌。可以說，“抄襲”讓ZARA將一流的設(shè)計(jì)品位變成了人人消費(fèi)得起的人民時(shí)尚。

　　“抄襲”形成了后發(fā)優(yōu)勢(shì),讓企業(yè)站在巨人的肩膀上

　　中國(guó)大多數(shù)技術(shù)生產(chǎn)型企業(yè)的品牌的發(fā)展，是從OEM開始。而OEM發(fā)展品牌的最大優(yōu)勢(shì)就是對(duì)核心技術(shù)的掌握。格蘭仕最初的成功也可以說是依靠OME后的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。通過給各大國(guó)際品牌的代工來掌握核心技術(shù)，并且通過OEM大舉占領(lǐng)市場(chǎng)份額，從而依靠強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)完成了貼牌與創(chuàng)牌共存的壯舉。

　　在汽車領(lǐng)域，技術(shù)“抄襲”往往發(fā)揮更大作用。比如海馬M2模仿馬自達(dá)2、長(zhǎng)豐ACUMEN模仿沃爾沃S40、力帆320模仿MINICooper、還有模仿成性的比亞迪(002594,股吧)M6模仿豐田普瑞維亞、比亞迪S8模仿奔馳CLK等等。許多企業(yè)都憑借拿來主義創(chuàng)出了自己的品牌之路。比亞迪雖然一度被推到“抄襲”的風(fēng)口浪尖上，但不可否認(rèn)的是，作為一個(gè)汽車企業(yè)剛剛起步時(shí)，拿來主義的確是一條捷徑。而比亞迪被指所模仿的豐田，也是憑借拿來又再創(chuàng)新的精神成為了當(dāng)今世界矚目的汽車集團(tuán)。

　　技術(shù)上的“抄襲”規(guī)避了企業(yè)埋頭鉆研的時(shí)間成本，將先進(jìn)的技術(shù)學(xué)習(xí)來為自己所用，是站在巨人的肩膀上繼續(xù)成長(zhǎng)。

　　二、“抄襲”不是目的，超越才是關(guān)鍵

　　中小企業(yè)的生存之道往往是先“抄襲”，再超越。作為中小企業(yè)，如何活下來是關(guān)鍵。這就意味著企業(yè)每走一步都要將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。而此時(shí)最明智的選擇就是學(xué)習(xí)與模仿行業(yè)內(nèi)的已經(jīng)取得成功的標(biāo)桿企業(yè)，將他人成功之處學(xué)來作為自己發(fā)展的基礎(chǔ)，這是最簡(jiǎn)單也是最為有效的生存方法。這就是我常常強(qiáng)調(diào)的標(biāo)桿研究的重要性。而一旦將精髓掌握，那么就達(dá)到了“抄襲”的最高境界超越。

　　因此，“抄襲”絕對(duì)不是目的，超越才是關(guān)鍵。

　　“抄襲”也要因地制宜

　　中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以說是“抄襲”的典范。商業(yè)模式、產(chǎn)品、服務(wù)各種“抄襲”構(gòu)成了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的繁榮。提到產(chǎn)品“抄襲”，就不得不提騰訊，騰訊的發(fā)展歷程，就是一本從“抄襲”的實(shí)戰(zhàn)教科書，從早期的QQ到現(xiàn)在的拍拍網(wǎng)、搜搜問問。無一不散發(fā)著“抄襲”的味道，而如今，ICQ早已被人們淡忘，而“抄襲”者QQ卻無人不知，無人不曉。對(duì)大多數(shù)中國(guó)網(wǎng)民來講，使用QQ早已變成了與吃飯睡覺一樣日常簡(jiǎn)單而又自然的生活習(xí)慣。這樣看來，騰訊對(duì)市場(chǎng)成功產(chǎn)品的洞察與高效的執(zhí)行力以及見好就抄的個(gè)性穩(wěn)住了他中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)綜合服務(wù)提供商的地位。更是讓它在2010胡潤(rùn)品牌榜發(fā)布在中以460億品牌價(jià)值位列民企榜首。

　　提到商業(yè)模式的抄襲，又不得不提中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)。不論是百度“抄襲”谷歌，還是人人網(wǎng)的FACEBOOK模式，幾乎每種互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式在國(guó)外都有根可循。然而，每種商業(yè)模式的“抄襲”成功的背后也都有著不同程度的再創(chuàng)新。以長(zhǎng)期被冠以抄襲Youtube的優(yōu)酷網(wǎng)為例：優(yōu)酷網(wǎng)最開始的評(píng)價(jià)系統(tǒng)同Youtube一樣，用戶通過打分方式來進(jìn)行視頻評(píng)價(jià)。但是實(shí)際運(yùn)用中發(fā)現(xiàn)打分系統(tǒng)存在諸多弊病，于是經(jīng)過創(chuàng)新，優(yōu)酷網(wǎng)率先改成了頂踩方式。這樣一來，用戶就可以通過簡(jiǎn)單的頂踩來表達(dá)對(duì)視頻的鮮明態(tài)度。事實(shí)證明，優(yōu)酷的再創(chuàng)新獲得了成功，并且迅速為優(yōu)酷積累眾多用戶信息。而這一項(xiàng)小創(chuàng)新的優(yōu)異性在2009年甚至影響到Y(jié)ouTube，最終Youtube選擇將評(píng)價(jià)方式也作出同樣的更改。這種“抄襲”不斷再創(chuàng)新后的逆向輸出，讓優(yōu)酷成為了中國(guó)領(lǐng)先的視頻分享網(wǎng)站。

　　不得不提的是，中國(guó)是個(gè)特殊體制下的國(guó)家，很多外來商業(yè)模式由于對(duì)政策與對(duì)中國(guó)用戶的缺乏了解而最終敗北。而此時(shí)，作為本土的企業(yè)在“抄襲”外來商業(yè)模式的同時(shí)，就更加具備了創(chuàng)新的潛質(zhì)，無論是對(duì)用戶的了解還是對(duì)政策的把握都讓后來“抄襲”者占了上風(fēng)，而外來先驅(qū)者往往成了先烈。“抄襲”再創(chuàng)新加之高效的執(zhí)行力讓“抄襲”者成功不再成為夢(mèng)想。

　　“抄襲”后要敢于突破

　　我當(dāng)年在操作格蘭仕微波爐時(shí)，瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)的全世界第一品牌LG,向LG學(xué)營(yíng)銷，向 LG學(xué)技術(shù)，向LG學(xué)管理思想。LG做什么產(chǎn)品，我們就做什么產(chǎn)品，然后我們比LG價(jià)格便宜；LG在哪賣，我們就進(jìn)行渠道跟進(jìn)，然后我們占據(jù)更好的終端鬼談；LG搞什么促銷活動(dòng)，我們就搞什么促銷活動(dòng)，而且要做得更熱鬧。為此，我們格蘭仕的工人每周工作6天，每天12小時(shí)，兩班倒，機(jī)器24小時(shí)不停轉(zhuǎn)，以此來跟每周工作4天，每天6小時(shí)的LG進(jìn)行成本PK；為此，我們格蘭仕全體高管在“核心銷售日”全部下到市場(chǎng)中去執(zhí)行促銷活動(dòng)，讓格蘭仕在終端占據(jù)最好的位置、引爆最熱鬧的場(chǎng)面……就是這樣，格蘭仕用了1年時(shí)間在中國(guó)市場(chǎng)超過了LG的銷量。隨后，我們不滿足于高強(qiáng)度、低利潤(rùn)的運(yùn)作模式，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面進(jìn)行突破，開發(fā)了高端的產(chǎn)品“光波爐”，在明星產(chǎn)品的售價(jià)和利潤(rùn)方面，全面超過了LG，隨后格蘭仕市場(chǎng)占有率能持續(xù)8保持中國(guó)第一，連續(xù)6年保持世界第一。格蘭仕的成功，憑借的也是先“抄襲”再超越的模式。

　　同樣，去年我們?cè)诓邉澮豢顗殃?yáng)保健酒產(chǎn)品神力螞蟻酒之時(shí)，也是先抄襲后超越，先在產(chǎn)品賣點(diǎn)上模仿了目前市場(chǎng)上的保健酒第一品牌勁酒。勁酒所暗含的有關(guān)提升男人性能力方面的聯(lián)想是在市場(chǎng)上暢行的原因，然而單單說這一點(diǎn)又會(huì)引發(fā)部分消費(fèi)者反感，為此我們提出了一個(gè)更好的概念提升男人戰(zhàn)斗力，此為在賣點(diǎn)上超越。后來，從生產(chǎn)配方到產(chǎn)品包裝，從渠道政策到宣傳策略，從代言人到廣告制作，在每一個(gè)環(huán)節(jié)上都以“勁酒“為標(biāo)桿，進(jìn)行”對(duì)標(biāo)超越“，讓神力螞蟻酒一問世就站在了和勁酒相同的高度上。

　　所以，“抄襲”并不是簡(jiǎn)單的山寨，而是創(chuàng)新前得原始積累；抄襲并不是簡(jiǎn)單的模仿，而是超越前的物質(zhì)準(zhǔn)備；抄襲也不是目的，目的是超越。懂得“抄襲”的人很多，但真正做到超越標(biāo)桿的并不多。這其中不但有著對(duì)企業(yè)自身的學(xué)習(xí)與再創(chuàng)新的能力要求，更多的是基于學(xué)習(xí)、模仿與再創(chuàng)新之上高效執(zhí)行力。

　　先抄襲，這是后進(jìn)企業(yè)、中小企業(yè)、成長(zhǎng)中企業(yè)的快速突破之路；后超越，有證明在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功絕無捷徑。