然而，霸蠻也是一把雙刃劍，湖南人喜歡說一是一，說二就是二，沒有多少更改的余地。由于不會折中和妥協，所以，也普遍缺乏合作共贏的意識。湖南人打造的企業，往往是一個獨立的王國，自己的事情自己干，自己的王權更是不允許他人僭越。所以，在湖南人經營的企業里，股份制的形式并不多見。

　　何建明也喜歡自己做自己的事情。目前，他的酒店都是自己在經營。他經商秉持著兩條原則：一是不做不熟悉的行業；二是熟悉的行業自己干，規模小一點都可以，不輕易與人合伙。“合伙就意味著容易逃避責任。一些被我們收購的酒店，很多就是因為合伙人太多，出現分配不平衡、經營思路不同等問題，最終導致關門的。酒店幾百萬元就可以開一家，項目不是很大，所以我基本上都是自己開，虧了本也自己頂著，想怎么管理就怎么管理，不會與別人合伙。”

　　然而，歷經多年商場沉浮，何建明漸漸意識到：單打獨斗并不能讓企業發展壯大。一些好的項目，由于個人資金有限，必須要找人合作。

　　不過，合伙人的加入會使企業的經營管理超出自己可以完全控制的范圍，風險會變大，這一點讓何建明很糾結。

　　“這個項目投資是兩個多億，我個人資金有限，必須合伙完成。”何建明旗下的豐和物流園就是一個合伙項目。就這個項目的合作動機而言，融資并非唯一的動力。“一方面，物流園項目操作程序簡單，只需要建好物業，然后定價出租，利潤空間十分透明，不容易引發經濟糾紛。另一方面，由于物流園項目投資高達兩個多億，能夠合伙的人肯定層次不會太低，而層次越高越容易達成共識。”