互聯(lián)網(wǎng)焦慮，或者說移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)焦慮，正是當(dāng)前眾多經(jīng)銷商所面臨的最重要問題。白酒經(jīng)銷商的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要重新打造自己進(jìn)行反撲，才有機(jī)會(huì)重新構(gòu)建自己的根據(jù)地。“如果我們不革命，早晚會(huì)被別人革了命。”傳統(tǒng)經(jīng)銷商要深刻清楚這是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢，唯有順勢而為，發(fā)掘自己的優(yōu)勢與特點(diǎn)，迅速融入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的行列。

    經(jīng)銷商曾是產(chǎn)品到終端和用戶的主要渠道，這促成了經(jīng)銷商群體的壯大與繁榮，為中國商業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展起到了不可或缺的作用。但是，由于大多數(shù)的經(jīng)銷商做的都是簡單的轉(zhuǎn)手生意，無法參與廠家經(jīng)銷模式的設(shè)計(jì)，所以在每一次營銷模式的迭代變革中，都會(huì)非常被動(dòng)，特別是當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)營銷、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)起云涌，逐漸成主流之時(shí)，這種突破空間與地域限制的營銷，讓傳統(tǒng)經(jīng)銷商的優(yōu)勢迅速減弱。
 
　　大量的企業(yè)品牌繞開代理層面，直接入住B2C平臺(tái)，做自己直銷的網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)。做經(jīng)銷貿(mào)易的中間商，當(dāng)他們的上家企業(yè)直接把產(chǎn)品擺在了消費(fèi)者面前時(shí)，他們就完全沒有價(jià)格優(yōu)勢，線下人流在不斷減少，商業(yè)成本日益上升。以海爾為例，撤銷海爾工貿(mào)平臺(tái)，建立諸多小微公司，工廠直接與小微公司對(duì)接，減少中間環(huán)節(jié)，壓縮對(duì)接成本，讓原來的傳統(tǒng)經(jīng)銷商風(fēng)光不再，很受氣。如果此種狀況繼續(xù)發(fā)展下去，經(jīng)銷商再不做戰(zhàn)略調(diào)整，在買家的較量上，經(jīng)銷商與廠家對(duì)壘的這盤棋局上，經(jīng)銷商必然被不斷地淘汰。