自建電商搶主動權，酒企渠道變革路漫漫。名牌酒企封殺酒類電商，意在維持價格和渠道體系。酒企在自建電商平臺時，不可避免地將與一些專業酒類電商“掐架”。近期，茅臺再次在官網發表聲明，重申自己的網絡銷售渠道，并稱對酒仙網、中酒網等電商平臺所售茅臺酒的進貨渠道無從知曉。茅臺這一表態，被廣泛理解為是其對一些酒類電商的“封殺令”。

    酒企自建電商與現有電商的爭斗已經開始，但電商經驗為零的酒企想要將渠道掌控在自己手里，仍有很多路要走，管理、經驗、人才等均是亟待解決的難題。“酒企自己做電商，根據企業不同，其效果可能不太一樣。如茅臺品牌知名度高，影響力大，通過電商更容易把產品和銷售做好；而那些品牌力弱的酒企，自建電商則不占優勢。”黃巍向記者表示。
 
    白酒行業專家肖竹青則指出，企業要避免傳統渠道與電商新渠道“左右手”互博問題，只有線下的產品線上不賣，線上的產品線下不買，分渠道運作，才不會造成線上價格對線下的沖擊問題。“純粹的B2C是沒有前途的，（酒業）綜合類電商面臨物流成本較高，由于需要重復包裝，以及人員工資、第三方物流等，物流成本就達8%左右。”四川壹玖壹玖酒類供應鏈管理股份公司董事長楊陵江認為。