很多的企業家定目標都定錯了。第一個目標定營業額，第二個目標定凈利潤，第三個目標定增長率。我認為一個企業要定的第一個重要的目標就是人力資源指標。因為人力資源沒有增值，哪有營業額的增加呢？人力資源沒有提升，哪有凈利潤的提升呢？人力資源沒有強大，哪有企業的強大呢？

　　即使人力資源沒有增值提升與強大，即使營業額增加了，凈利潤提升了，企業強大了，也是表面的繁華景象，是盲目性的成功，這是運氣性的勝利，階段性的成果，也是碰巧式的好處，不具有后續力、持續力、生命力。因為只有培養的接班人越多，你就越安全；培養的接班人越少，你就越危險。當你的接班人在持續增長的時候，你的業績的增長是良性的；當你的接班人沒有增長的時候，你的業績的增長是危險的，說不定會留下后遺癥，乃至帶來災難。

　　每次我們團隊開會討論的時候，我最關心的不是他目前的業績，而是他的團隊；我最關心的不是他未來要達成的業績目標，而是他未來人力資源要達成的目標。我們每次開會，找出業績最好的三家公司分享他們的經驗；找出三家業績最差的公司，分享他們差的原因。特別巧合的是，所有業績好的公司都會見到他的接班人不斷地涌現，保證了他業績的增長；所有業績不好的公司，都有一個原因，是因為他們團隊不夠穩定，后續的接班人沒有起來，致使他后續的業績一直上不來。

　　企業真正的強大在于培育接班人的力度和速度。培養接班人的力度越狠，速度越快，你的企業就能愈加健康、持久地發展；如果你培養的接班人力度越大，速度越快，你的接班人就出現得越多，未來的擴張就具備了重要的條件。