1893年,早川德次出生在日本關東的一個水果攤販的家庭里,由于父親收入微薄,家庭人口較多,日常生活難以為繼,在萬般無奈之下,母親便將只1歲多的早川德次送給人家作養子?在后母家,早川德次歷經磨難,曾經流浪街頭,曾經受盡虐待?早年的磨難打造了一個永不退縮的早川德次?

　　1912年9月15日,早川德次開始生命中的傳奇之路,建立夏普公司,生產皮帶扣,這種無孔皮帶扣還獲得里專利,那年早川德次19歲?1915年,早川德次發明活動鉛筆,品牌是“Ever-Sharp Pencil”,取其“不用削,可永保筆芯尖銳”的意思?SHARP的商標就是來自于此?活動鉛筆讓早川德次初嘗成功?打擊接踵而來,1923年9月1日,關東大地震,早川德次的一切都化為廢墟,最打擊早川德次的是心愛的妻子和女兒也在地震中離開人世?此時,夏普仍然有一筆數萬日元的貨物要發給大阪一家文具公司,這家公司落井下石,要求交出全部銀行存款,9000日元轉讓出48項專利權,到大阪去擔任該公司的技術主任,為他們生產自動鉛筆作技術指導?如此苛刻的條件,早川德次全部答應,只為履行合同?

　　1924年,早川辭職,再次建立夏普電器公司這個名字,再創業,早川已經無法繼續做文具?早川是電子天才,僅憑幾個月的時間,發明日本第一臺收音機,夏普電器的第一個產品就是收音機?從此夏普一帆風順,到1941年第二次世界大戰開始時,夏普公司年產收音機達15萬臺,年銷售額500多萬元,雇用員工上千名?命運的考驗接踵而至,1947年,戰后的日本百業蕭條,收音機市場銳減,加上惡性競爭,夏普當年虧損468萬日元,夏普痛定思痛,決心引領潮流,遠遠拋離競爭對手才能取得良好業績?1953年制成了日本第一臺國產電視;1962年推出了日本第一代國產微波爐;1964年成功研制了世界上第一臺臺式電子計算機;1973年將“液晶”由理論變為了實際;1980年完成了錄像電視的研發; 1987年推出電子記事本;1992年推出液晶攝像機;2007財年,夏普達到了巔峰,銷售額達2400億人民幣?

　　日至天中，其后必墜。否極泰來，同樣，泰走否至。

　　夏普在今年3月的財政決算(日本公司的會計年度從4月開始)中曝出了3760億日元(約合人民幣300億元)的損失。繼2012年第一季度出現1384億日元(約合人民幣110億元)的赤字之后，夏普的業績仍在加速下滑。夏普的股價已從每股2600日元暴跌至160日元，再加上1兆2520億日元(約合人民幣1000億元)的有息債務，如果不能籌集到足夠的資金償還債務，夏普必將在一年之內破產。

　　夏普有一次遭受磨難，從輝煌到墜落，轉變的如此之快，足以讓人感慨。讓人聯想到大唐在開元盛世后的天寶14年急速跌入谷底，從四夷來服的天可汗，到被安祿山攻入長安，皇帝倉皇出逃。盛世是最危險的，因為它用盡了上升的動能，同時積累了足夠多的下跌動能。

　　成也蕭何，敗也蕭何，夏普急速下滑的原因就在于夏普不顧市場狀況，為創新而創新，為領先而領先。十代線是夏普的驕傲，也是夏普虧損的原因之一，LCD產業由夏普開創，早期LCD產業也全部由日本廠家掌控，隨之臺灣和韓國企業加入戰局，日本企業立刻發現LCD投資是個無底洞，而日本企業一向追求穩健的財務狀況，而韓國和臺灣企業都有政府背景支持，銀行傾力支持，而日本企業一向天生天養，政府從不干預。日本企業自2000年以后就停止了LCD領域的投資，唯一例外的是夏普，夏普不甘心被韓臺企業超越，處處爭為人先，2004年4月第一條6代線，2006年8月第一條8代線。接下來就是瘋狂的10代線。這個10代線投資4300億日元，大約340億人民幣。十代線玻璃基板為尺寸規格2850mm×3050mm，面積為夏普龜山2廠（8代線）的1．6倍、龜山1廠（6代線）的3．2倍，它可以被切割成6片65寸或8片57寸電視面板，當然也可以切割15塊42寸，或者24塊32寸液晶面板。新工廠月產量設計能力為7.2萬片面板，但投產初期實際產量只有3.6萬片。按月投入玻璃基板3.6萬片計算，可以年提供1000萬片32寸液晶面板，或者350萬片57寸液晶面板。

　　問題市場有那么大嗎？肯定沒有，10代線只有在60英寸以上電視上才占優勢，也只是很小的優勢。60英寸以上電視市場大部分集中在美國，都屬富豪階層，這個階層在液晶電視興起的時候就已經換了液晶電視或等離子電視，這個市場顯然不大。

　　夏普的10代線完全不顧市場，純粹為了超越三星，力求全球第一，是的，技術全球第一，虧損也是全球第一。液晶電視市場經歷多年高速成長，早已進入高原期。10代線的噩夢開始于2011年，2011年十代線開工率一度只有50%，2012年初更是降低到了30%。此外，2010年9月，十代線曾大幅減產;2011年3月，該廠因日本大地震導致供應鏈中斷，而被迫短期停產。

　　巨額投資沒有達到合理的收益，資產負債表開始難看。而對手三星卻在偷偷發笑，三星在建成8.5代線后的4年里，不再建設更高世代的LCD生產線，LG顯示也是如此，它們都瞄準了OLED。日本企業如夢方醒，已晚矣。

　　同樣噩夢的還有索尼，強調創新的索尼，為了創新而創新，2000年以前的索尼在LCD領域缺乏成就，2000年初期為了超越對手，創新產品，索尼大力研制一種結合液晶與等離子優點的電視，最終證明這種產品是不可能，這個方向是錯誤的，等索尼大夢初醒，已大大落后大部分日韓企業，索尼電視從那個錯誤的創新決定開始執行時就已注定有如今的連續虧損。

　　夏普還有救嗎？當然，夏普在LCD仍然擁有無可置疑的領先地位。在薄膜太陽能領域也是如此。夏普要明白，市場熱賣才是判斷競爭或創新的唯一標準，你可以超越對手的技術，但無法打贏市場，這樣的領先有什么用？