從2006年至2007年，MySpace以每個月一個國家的速度大舉擴張，整個歐洲都有其辦事處，幾乎每個重要國家都有其網站。另外，MySpace還與默多克的妻子鄧文迪合作，協商在中國尋找合作伙伴。然而，MySpace在海外業務擴張恰恰證明其在國內受到的Facebook威脅。MySpace前高管說：“大概在2007年11月，我們注意到加拿大的Facebook用戶數量在兩個月里從50萬人激增至400萬，一個月以后接近600萬。我們開始有所擔心。”

　　幾個月以后，MySpace高層在英國乃至更大、更重要的市場也發現了相同的趨勢。隨著Facebook訪問量不斷增多，MySpace的用戶數量開始下滑。對于MySpace來說，他們的童話故事正臨近結尾。 知情人士透露：“盡管每月獨立訪問量仍在很長一段時間保持在高水平，但MySpace內部人士都清楚，每日訪問數量波動很大。”

　　Facebook可以設計出簡單、深受歡迎的功能即便在MySpace平臺異常火爆的時候，這一優點逐漸開始被開發者和行業評論人士注意到。Facebook及其23歲的創始人馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)在美國開始家喻戶曉。而扎克伯格拒絕了雅虎10億美元的收購要約，更是在硅谷引發了巨大轟動。

　　在MySpace的一位扎克伯格競爭對手說，這個小伙子的可怕之處在于，他和他的團隊專注于產品開發和創新，而MySpace則過于看重眼前利益，滿足同谷歌交易所需要的流量目標。 BTIG分析師理查德·格林菲爾德(Richard Greenfield)說，“技術落后不可怕，它僅僅表明即便你擁有龐大的用戶群體，仍需要向他們提供新服務，讓他們保持互動性。”

　　大概就在那個時候，MySpace高層開始將同谷歌的合作協議(一度被華爾街認為是一次重大勝利)看作是雙刃劍。根據雙方簽訂的協議，谷歌要求MySpace必須保證一定數量的用戶經常訪問其網站，只有這樣才會向MySpace支付每年3億美元的營收保證金，一連持續三年。這降低了MySpace的經營靈活性，令其無法在自己的網站上實驗新產品。