遠見企業的領導者采用商業智能和先進分析技術，以分析、監控并檢測對客戶服務有影響的變化，包括從最高優先級的事件到最小的交易。從根據實時銷售點或準確訂單數據對預測進行更改，到供應商的生產日程調整，直到運輸商的貨物在途狀態，他們都能迅速了解并采取對策。
        績效管理和事件監控包括評估容許閾值，自動利用修正行動或者利用人為干預的提醒而響應業務規則。遠見企業集成并同步各方的端到端信息，收集相關的事件數據，以根據計劃監控活動和績效。它們在多種媒體或多種設備上實施儀表板，主動地管理其供應鏈。它們將“探測與響應”提升到更高的水平，即“預測與行動”。例如，從來自倉庫貨架的自動補庫信號預測到潛在的缺貨狀況。存貨余額被自動檢查，因為與該產品相關的業務規則是針對該客戶的。系統生成一個自動交易，并傳送到配送中心，以供立即發運產品。這個過程不需要人工干預。

        遠見企業創建“虛擬指揮中心”，將實時信息、事件處理和先進的分析技術結合在一起。它們之間的全面連接使整個供應鏈網絡能夠以協同方式規劃并執行決策。它們匯總或者細分信息，用于進行趨勢分析，自動執行業務規則，并根據性能標準提供行動建議。
        最后，它們利用智能設備獲取實時信息，主動監控產品與服務的流動，嘗試這種做法的企業(而非基于勞動力的追蹤與監控)已經實現了收益。由于許多行業中的產品生命周期可追溯性日益成為受關注的主要問題，智能設備的使用可能會更加普及，用于標記產品的位置，以及運輸產品所用的集裝箱和運輸方式。

        通過動態優化增強價值
        供應鏈管理并不僅是協調供應和需求的關系，最終，它必須圍繞公司的財務目標來制定并執行供應鏈戰略。高管們面臨著供應鏈運作為企業創造價值的持續壓力，供應鏈網絡中的每次交互都代表更有效率、更有成效地開展運作的機遇。
        有遠見的企業投入大量資源優化其全球網絡、存貨定量和整體成本結構與流程。它們用可變成本結構代替固定成本結構，通過合作和外包從企業外部的靈活性、規模、技能和專業知識中獲益。它們采用模擬模型和試驗性向市場推出新產品以及場景計劃和建模方法，評估成本與其他運輸因素之間的權衡關系。
        存貨和網絡優化是它們培養并投資的兩方面戰略能力。各個階段的存貨都經過全面評估，包括從落地(原材料)、消耗到淘汰的整個過程。它們采用分析和建模方法不間斷地優化存貨水平和級別。網絡優化通過多種方式提出了一個新的維度。過去，企業注重配送網絡，而現在，許多企業將戰略采購方面的考慮包含在其網絡設計中。
        遠見企業在進行網絡建模時也將持續性考慮在內，包括碳管理、水管理、能源用量和廢品管理，這是為了制訂更加成本高效的可持續實踐。
        遠見企業在努力控制風險。在開發最佳的網絡時，它們考慮了供應商、服務提供商和其他相關利益方(法規與金融)的合規戰略和實踐。它們以物流為重心，將所有供應鏈功能領域中的風險戰略和控制實踐進行端到端的整合。最先進的遠見者采用根據概率而調整的風險評估，根據建模和場景模擬而調整并優化存貨，從而達到避免風險的目的。
        通過分析我們發現，有遠見的企業通過動態優化而增強價值。動態優化是一種全面評估、持續建模和完善的概念，目的是實現整個網絡的最佳成效。這種概念將優化建模技術應用于所有流程——產品、信息、決策和財務，持續地同時進行。
        全球市場在未來幾年的競爭將更加激烈。隨著企業努力優化供應鏈，并且應對持續的需求變化，采用新規則恢復供應鏈運作的穩定性至關重要。遠見企業已經開始利用新十年的新規則獲得了收益，您是否準備好加入它們？