大包商實(shí)際是一種與時(shí)間賽跑的游戲，當(dāng)年度時(shí)間結(jié)束時(shí)，游戲終止，盈利還是虧損一目了然。并且在這一系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，如果時(shí)間控制不當(dāng)，會留下太多可能被攻擊的后門。如在A、B店內(nèi)做不好必要的細(xì)節(jié)，酒店方不滿意，銷售會艱難甚至可能導(dǎo)致酒店方繼續(xù)索要費(fèi)用；而分銷渠道難以形成氛圍，則很容易被競爭品牌搶奪先機(jī)，使投入的大包費(fèi)用變得毫無意義。

        歐陽剛大包的操作周期都以年為單位，共12個(gè)月，到了第二年又必須重新談合同交費(fèi)用。酒水供應(yīng)權(quán)僅在這12個(gè)月有效，要使得大包有價(jià)值有意義，歐陽剛就必須充分利用時(shí)間。耽擱或者浪費(fèi)1個(gè)月，就意味著月包店成本繼續(xù)增加。據(jù)介紹，如果主推產(chǎn)品泰山特曲8年陳在半年內(nèi)不能完成預(yù)期的目標(biāo)，如果主銷的其他產(chǎn)品威龍、雪花、娃哈哈半年內(nèi)不能完成預(yù)期的銷量，則意味著包店將嚴(yán)重虧損。因此，時(shí)間是大包營銷方式的生命線！全系統(tǒng)能否高效運(yùn)轉(zhuǎn)是關(guān)鍵。據(jù)歐陽剛總結(jié)，影響效率的首先是自身企業(yè)內(nèi)部是否有足夠的能力來操作，其次是各大產(chǎn)品的上游也就是合作伙伴能否快速反應(yīng)，前者自己可控，而后者則要看雙方的實(shí)力和價(jià)值觀是否一致。

        對多數(shù)經(jīng)銷商而言，代理一個(gè)產(chǎn)品，三個(gè)月甚至半年才啟動多的是。真正嚴(yán)格按照年度計(jì)劃，把計(jì)劃分解成月度計(jì)劃、周計(jì)劃來執(zhí)行的商貿(mào)企業(yè)不多，更別說嚴(yán)格控制銷售人員Traveltime(在途時(shí)間)和worktime（工作時(shí)間），考核銷售人員時(shí)間效率了。高效率要求，是多數(shù)商貿(mào)企業(yè)難以達(dá)到的高標(biāo)準(zhǔn)。