歸納起來，團(tuán)隊有三種差異性景框：

        1、并非每個團(tuán)隊的形成原因都是相同的

        很多人都知道職能制的組織體制未來將被團(tuán)隊制的組織體制所取代，這就是當(dāng)前“團(tuán)隊”大行其道的根源所在。然而并非每個團(tuán)隊的形成原因都是相同的，不同的形成原因常常要求不同的管理策略。

        有五種典型的團(tuán)隊形成誘因：

        內(nèi)因大公司病權(quán)力的集中容易導(dǎo)致組織僵化，因此更好的辦法就是分權(quán)

        員工員工受的教育水平越高，他們要求在管理中有自己的發(fā)言權(quán)的愿望也就越強烈

        不能參與決策無論是從心理角度還是從智力角度來看都是不能接受的

        外因環(huán)境復(fù)雜化技術(shù)更新?lián)Q代、國際國內(nèi)使得在日趨復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境里進(jìn)行管理難度越來越高

        組合優(yōu)勢團(tuán)隊只要能夠找到合適的人員組合，就能幾乎無須干涉地管好自己

        2、并非每個團(tuán)隊的建立目的都一樣

        無疑，企業(yè)團(tuán)隊建設(shè)是為了更好地解決問題或者解決以前解決不了的問題，然而不同的問題解決目標(biāo)要求不同的團(tuán)隊管理策略。

        有三種基本的團(tuán)隊建立目的：

        流程優(yōu)化有助于企業(yè)提高運行效率有助于企業(yè)降低成本有助于企業(yè)更好地面對變化有助于企業(yè)更好地實施改善措施有助于企業(yè)增加執(zhí)行力

        文化改進(jìn)有助于企業(yè)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化促進(jìn)員工參與決策

        人力資源提升有助于企業(yè)更好地培養(yǎng)和發(fā)揮員工的能力有利于員工有利于對員工進(jìn)行公正的考核

        3、并非每個團(tuán)隊都是一種形態(tài)的確，每個團(tuán)隊都擁有一些相同的特征，如下表：

        明確的目標(biāo)團(tuán)隊成員清楚地了解所要達(dá)到的目標(biāo)，以及目標(biāo)所包含的重大現(xiàn)實意義

        相關(guān)的技能團(tuán)隊成員具備實現(xiàn)目標(biāo)所需要的基本技能，并能夠良好

        相互間信任每個人對團(tuán)隊內(nèi)其他人的品行和能力都確信不疑

        共同的諾言這是團(tuán)隊成員對完成目標(biāo)的奉獻(xiàn)精神

        良好的溝通團(tuán)隊成員間擁有暢通的信息交流

        談判的技能高效團(tuán)隊內(nèi)部成員間角色是經(jīng)常發(fā)生變化的，這要求團(tuán)隊成員具有充分的談判技能

        合適的領(lǐng)導(dǎo)高效團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)往往擔(dān)任的是教練或后盾的作用，他們對團(tuán)隊提供指導(dǎo)和支持，而不是試圖去控制下屬

        內(nèi)外部的支持既包括內(nèi)部合理的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，也包括外部給予必要的資源條件

        然而團(tuán)隊還是有不同的形態(tài)的，不同類型的團(tuán)隊要求不同的管理策略。

        問題解決團(tuán)隊這是一種項目制的團(tuán)隊，一旦問題得以解決，團(tuán)隊就宣告解散。如咨詢公司和內(nèi)部人員組織的項目小組

        自我管理團(tuán)隊這是一種長期存在的團(tuán)隊，它承擔(dān)著長期的管理職能，如QC組

        跨職能團(tuán)隊這是一種最常見的團(tuán)隊形式，在需要多部門協(xié)調(diào)的情況下組建，如委員會

        虛擬團(tuán)隊這是團(tuán)隊打破企業(yè)邊界的一種形態(tài)，團(tuán)隊由關(guān)聯(lián)企業(yè)成員組成，如與上游供應(yīng)商的聯(lián)合研發(fā)小組