哪現實中的人與人之間的關系來自哪里？

        1、來自歷史；

        2、來自傳統；

        3、來自文化；

        4、來自各自的生活的環境；

        5、來自每個人不同的成長經歷；

        6、來自面對的相同的企業、環境、市場、技術、設備、產品和服務等等；

        7、來自面對的相同的企業、環境、市場、技術、設備、產品和服務等等不同的認識和判斷；

        8、來自對未來不同的期待和期望。

        中國的管理來自中國，外國的管理來自外國，其中唯一可以統一的是標準化的技術、設備、產品和服務，其它的都不相同而且不可能有天然的通融。

        從2000年到現在，我不斷聽到從海外歸來的人象西醫一樣數說著中國人的種種落后和病癥，權本位、錢本位、小農意識、熟人文化等等，殊不知他們所說的這些正是中國式管理的起點，在中國一切的管理活動都得從他們診斷出來的種種的“不是”開始，而不是從他們所說的“是”開始。從“不是”開始，不是也是；從“是”開始，是也不是。

        外國的土地上長的樹、生的葉、開的花、結的果，或者把種子撒到地上能長出苗來，或者能在中國的土地上插枝成蔭，或者能嫁接到中國的土地上長的樹枝上發出新芽來才會有意義，否則外國的東西永遠還是外國的，這么多年來我們確實學了很多也用了很多，但是一回到人的問題上，一切依然如故?，F實中的人們依然是我行我素，咨詢界的人們照樣是在手持彩練當空舞，傳播成了表演秀；哪學院派呢？學究們最不擅長的就是處理人與人之間的關系，自己都做不好怎么能教好別人。

        總之管理到現在為止還沒有從天下掉下來。既然管理沒有從天下掉下來，能否從地上長出來呢？

        就看看上面列舉的八個方面，可能求得統一的是歷史、傳統、文化，現實中的環境、市場、技術、設備、產品和服務等等，未來的愿景。曾經的生活環境、成長經歷、認識和判斷這都不可能形成統一。

        可能形成統一只有當歷史、傳統、文化只有上升到民族和國家的高度才可是統一，個人的愿景也只有上升到國家和民族的使命的高度才為真正的統一，在此基礎上也才可能對現實生活中的一切作出正面的積極的認識和判斷。也就是說管理的大背景是對國家和民族的歷史、傳統、文化高度的認同，對未來的愿景化作了對國家和民族現實的使命，在這種背景下先進的技術、機器、設備才能最大限度地發揮效能和作用。

        這是管理的終極狀態，是管理的最高境界，也是管理根本的使命和責任。

        哪現實生活中存在著的另一個極端是：每個人都以完全個性化的自我認同與個人經歷造成的片面的認識和判斷在執著地強求管理上的統一，結果就只能是專制、獨裁、原始、粗放、野蠻甚至殘暴，總是在解決問題的時候制造麻煩，在消除對抗的同時制造破壞，生產的效能無法正常、有效地發揮出來。

        所以無論是管理的實踐者和傳播者首要解決的問題是對國家和民族的認同，對國家和民族的歷史、文化、傳統的認同，對國家和民族愿景的認同，也就是對國家和民族基本的認同。一切的創造和創新都得以此為基礎才有價值和意義，也才有生命力。這就是管理的靈魂。

        所幸的是我國已經有一大批在改革開放中成長起來的企業和把振興民族經濟、民族工業作為自己神圣的職責和使命，活躍在世界經濟的大舞臺上。