《戰國策》有言：“虎求百獸而食之，得狐。狐曰：‘子無敢食我也。天帝使我長百獸，今子食我，是逆天帝命也。子以我為不信，吾為子先行，子隨我后，觀百獸之見我而敢不走乎?’虎以為然，故遂與之行。獸見之皆走。虎不知獸畏己而走也，以為畏狐也。”這就是“狐假虎威”典故的來歷。由此觀之，任何事都講究師出有名，任何人都講究大有來歷。對品牌而已，亦是如此。
　　品牌實驗室認為，個體品牌于所依托的平臺品牌而言，猶如“狐”與“虎”的關系。在品牌發展的初期，由于品牌力還不夠強大，必須借力“平臺品牌”，將平臺品牌的部分力道勻散在自身品牌身上，一如自己的品牌的身后站有一只威風凜凜的老虎，從而讓消費者買帳。威露士洗手液、消毒水之所以能橫空出世，就是攀上了“德國”這個強大的虎品牌，雖然實際上這只德國虎不過是“周老虎”而已。借助平臺品牌發跡的例子數不勝數，小糊涂仙假借的是“茅臺鎮”的虎皮，黃金酒的資源平臺是五糧液，榮威是披上了英國羅孚汽車的馬甲，小肥羊是背靠內蒙古大草原這一天然優勢等等。由于成功地借用了虎的能量，相信不出意外的話，假以時日這些品牌就會完成從“狐”到“虎”的蛻變。

　　當然，還有不少畫虎不成反類狐的案例，最后生生就虎品牌折騰成了病大蟲，不禁讓人扼腕嘆息。IBM的THINKPAD一度是高端商務筆記本的代名詞，被收購在聯想麾下之后竟然推出了3000元出頭的低端學生機，讓無數THINKPAD的擁躉傷透了心，從此鄙而遠之。最近盛傳吉利收購沃爾沃的信息，反應出眾多中國品牌紛紛瞄準了國際大牌意欲并購的魄力，試圖借其送自己的品牌直上青云。雖然資本的力量不分國界，只是奉勸這些壯志盈胸的中國品牌，一定要整合好并購來的虎品牌，不要并購之后將其豢養在自家的槽頭，硬是將他們從食肉動物變成食草動物，從此一蹶不振。

　　更為重要的是，到了一定程度，狐品牌務必要與虎品牌完成切割，不然不但自己的品牌無法強大，甚至連存活的空間都會逐漸被壓縮。女子十二樂坊就是一個兇猛的虎品牌，只要有十二個紅衣女子各執樂器，就會有一片嘩然。但可惜的是，狐品牌打造卻十分失敗，我們無法記得其中的任何一個，哪怕有一天十二個女子全部換成新人，我們亦不會太為在意。更糟糕的是，目前女子十二樂坊平臺品牌也日漸式微。而曾為“超級女聲”的周筆暢在這方面就值得稱道。出身星海音樂學院的周筆暢，在通過“超女”這個平臺實現了從普通人到選秀偶像的轉變之后，沒有安逸地躺在“超女三甲”的位置上停滯不前，不似其他其他超女頻頻出席以“超級女聲”之名的各類活動和全國巡演，而是獨自出了自己的原創專輯，并成功打進香港流行樂壇，漸漸地讓自己身上的“超女”烙印抹去，個人品牌也得到了進一步的確立。

　　狐品牌要早日成功，傍上虎品牌無疑是一條捷徑。但不能一味滿足于做一只假虎威的狐貍，而是要尋找良機果斷地脫離老虎的庇護，讓自己成為一只真正的老虎。

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