百年盛世咨詢的主張：經濟危機不請自來，與其說經濟危機是來考驗中國經濟和中國企業的，不如說經濟危機是來襲擊中國企業家的。改革開放以來的30余年，中國才真正有了自己的企業家，中國企業家操盤企業的生理年齡，很多已經30歲，但他們駕御自己的心理年齡，其實基本都屬于意氣風發的少年。當這些少年得志的企業偉人，直面經濟危機的時刻，一個不該發生的故事發生了，很企業家自己綁架了自己！　　
　　幻滅：被自己綁架的中國企業家　　

　　時間的車輪駛進2009年8月，無論身在車上的我們怎樣狡辯，實際上每個人都已經深刻的感覺到，經濟危機到底是個啥東西！如果您仍然象某些經濟學家一樣，振臂高呼：中國根本就不知道經濟危機是什麼！百年盛世咨詢除了佩服您“萬般皆下品，惟有糊涂高”的精神勝利法以外，確實無言以對！不過，我們還是必須溫習一下如下的事實：　　

　　第一個事實：是市場經濟的芝麻開門，給了所有中國企業家共同的機會。但是中國企業家其實除了盲目感恩以外，還沒有真正了解市場經濟的精髓！市場經濟的精髓就是對利潤的不懈追求。低層次的利潤追求，永遠只來源于縮減成本和擴大規模。當恰同學少年的中國企業家，面對市場經濟躊躇滿志的時候，薄弱的消費能力與巨大的生產規模之間的矛盾，已經不可調和。這種不可調和的矛盾背后，就是市場經濟的繁榮、衰退、蕭條、復蘇，周而復始，循環往復。 中國企業家都知道：“人無千日好，花無百日紅”！但他們從骨子里就沒真正正視過，市場經濟的本質矛盾。　　

　　第二個事實：中國的市場經濟，其實已經多次的重復了市場的鐵律，但出于個人的膨脹和對關系與機會的迷信，中國企業家始終把對市場的敬畏停留在口頭上。中國改革開放以來，實際上是在經濟體系中不斷地引入了市場機制，先后在農業、消費品、生產資料、勞動力、房地產、資本等領域引入市場體制，形成市場經濟形態，并且隨著國家入世而不斷地融入國際市場經濟環境，這是任何中國企業家都沒有辦法跨越的自然規律：1987～1988年高漲，1990～1992衰退；1993～1995年高漲，1997～1999衰退；2004～2007年高漲，2008年出現衰退。 　　

　　第三個事實： 中國本次經濟下滑或衰退的趨勢已明顯出現。2008年前三季GDP增速為9.9%，同比下降2.3個百分點，第三季度回落到9%，增速進一步下滑；股市持續下跌達70%；房市交易量下跌20%以上，價格僵持，進入"嚴冬"；中小企業破產倒閉近7萬多家；外貿出口增速急降；失業量增加，大量農民工返鄉等等。說明經濟運行進入周期的衰退階段。這次衰退和蕭條期至少需二、三年，復蘇期需三、四年。　　

　　如果您依然認為，上述的事實都是百年盛世咨詢的一家之言，溫馨提示您關注一下2009年7月做出的一些論斷：　　

　　“由于目前全球性產能過剩,中國的出口也出現明顯下滑,因此中國經濟的復蘇走勢將是小“W型”增長,不會是大“W型”復蘇。但中國經濟能否恢復到2008年以前的兩位數增長,這就不是中國一個國家能實現的,必須有賴于全球經濟的復蘇。” ——世界銀行副行長兼首席經濟學家林毅夫　　

　　“全球經濟問題引發的政治和社會問題還將繼續惡化。”——世貿組織總干事帕斯卡爾•拉米　　

　　《幻滅》是中國文豪茅盾的第一部長篇小說《蝕》的三部曲的第一部。“矛盾”一直是百年盛世咨詢推崇的作家，“矛盾”本身就是一個非常棒的筆名。少年得志的中國企業家，面對經濟危機，自身其實是非常矛盾的。放不下啊，確實就是放不下，這些一直被管理團隊崇拜，一向被員工景仰的企業內部的偉人，他們不愿意在經濟危機面前委曲求全，他們又沒能力改變經濟大環境，他們內心的矛盾是可想而知的。

　　矛盾本身其實不是問題，問題就出在對待矛盾的心態。不愿正視現實的中國企業家，不約而同的選擇了與矛盾的第一部長篇小說同名的路徑——《蝕》。“蝕”其實很容易理解：日蝕；月蝕；腐蝕！就是一點一點自己把自己吃掉。所以百年盛世咨詢悲哀于中國企業家的自蝕；這種自蝕的第一個結果，就是矛盾《蝕》的三部曲的第一部：幻滅！　　

有趣的是，少年得志的中國企業家的幻滅方式確實與眾不同，他們選擇了自己綁架自己！綁架就是用暴力手段使人失去自由！“暴力”，是指行為人直接對被害人進行捆綁、堵嘴、蒙眼、裝麻袋等人身強制。有的企業家在經濟危機來臨的時候，自殺了，這叫自己撕自己的票！有些企業家在經濟危機到來的時候，丟下企業自己潛逃，這叫自己把自己藏起來，讓誰也找不到！更多的的企業家沒有自殺也沒有逃跑，但不是自己蒙住了眼睛盲目死撐，就是捆住了手腳硬挺到底！　　

　　這不是危言聳聽，也不是無病呻吟，百年盛世咨詢沒有這種業余愛好。百年盛世咨詢只是希望我們中國的企業家能夠把中國的企業越辦越好，因為百年盛世咨詢與全世界所有的咨詢公司一樣，是靠企業吃飯的，如果全世界的企業都倒閉了，咨詢公司肯定也就關門了。我們輕松一點，把被自己綁架的中國企業家的八大特征用“OK”的方式羅列一下，大家有則改之，無則加勉。　　

　　第一個ＯＫ：經營企業，從來不是一個技術問題，而是一個心態問題。面對經濟危機，你還是在強調企業的經營；管理；研發；生產技術問題，而沒有真正從自己的經營心態做出調整，ＯＫ，你被自己綁架了！　　

　　第二個ＯＫ：不了解帝王思想的核心，就永遠不會了解中國文化的精髓。如果在經濟危機的面前，你仍然認為你就是金口玉言的企業皇帝，仍然象以前一樣做企業的偉人，讓員工把你的決策象毛主席語錄一樣背誦，ＯＫ，你被自己綁架了！　　

　　第三個ＯＫ：經濟危機是對商業誠信的殘酷考驗。經濟危機是商業領域的改朝換代，以前所有成功的經驗，都無法應對今天的市場。如果你沒有在這個困難的時候，想方設法的盡最大努力幫助你的客戶度過難關，仍然奉行所謂的愿者上鉤，ＯＫ，你被自己綁架了！

　　第四個ＯＫ：每個渴望成功的企業家，都希望用自己獨特的方式度過危機，但開弓沒有回頭箭，騎上了老虎沒有人可以輕易下來。如果你面對經濟危機，采取的方式與所有競爭對手都完全不同，即使你一直認為你在創新，ＯＫ，你被自己綁架了！