世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。抵抗席卷全球的金融海嘯，參與高度激烈的國際競爭，努力尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的商機(jī)，都展現(xiàn)出中國企業(yè)耐性與圖騰，同時(shí)在這個過程中，中國企業(yè)不斷意識到許多不足，讓中國企業(yè)界刮起一股新思潮。
　　戰(zhàn)略化：構(gòu)筑長期效益力

　　毛澤東說過，沒有戰(zhàn)略化，就沒有中國革命勝利。可見指導(dǎo)性思想規(guī)劃形成的系統(tǒng)戰(zhàn)略，對構(gòu)筑長期效益力產(chǎn)生影響的深遠(yuǎn)。

　　中國企業(yè)一般行事缺少戰(zhàn)略眼光，想到什么就干什么，哪里出現(xiàn)問題就往哪里跑，整天喊忙叫累，業(yè)務(wù)也不見起色，甚至有下滑的跡象。

　　不足為奇，典型中國企業(yè)行事風(fēng)格的真實(shí)寫照，向我們泄露出中國企業(yè)遺棄的思想——戰(zhàn)略化。中國企業(yè)是從產(chǎn)品短缺時(shí)代找出來的，短缺時(shí)代懷孕了中國企業(yè)行事特征，概括為一個字“急”。中國企業(yè)為了生存，必須“急”出產(chǎn)品，否則短缺的空隙就會被人家搶先搶占。

　　隨著大量同質(zhì)化產(chǎn)品迸發(fā)，短缺時(shí)代結(jié)束，中國企業(yè)原來“急”的行事思維也烙印在腦海中，形成一貫行事風(fēng)格。顯然與當(dāng)今市場競爭格格不入，顯露出中國企業(yè)行事只注重短期效益，那種“欲速則不達(dá)”的感覺也油然而生，讓中國企業(yè)“急”都急不來了。

　　中國企業(yè)急不來的時(shí)候，就應(yīng)坐下來，平靜下自己的心情，自然會發(fā)現(xiàn)世界變化真夠快，原來的“急”已經(jīng)嚴(yán)重束縛企業(yè)發(fā)展的手腳，這時(shí)候，中國企業(yè)就意識改變思想，產(chǎn)生了一種新思潮，以戰(zhàn)略化來構(gòu)筑長期效益力，否則，不要說在危機(jī)中生存，就是風(fēng)平浪靜的日子也難熬。

　　國際化：實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展力

　　經(jīng)濟(jì)全球一體化是一個必然的趨勢，中國企業(yè)參與國際性競爭將越來越多，實(shí)現(xiàn)國際化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展力成為中國企業(yè)迫在眉睫的課題。

　　以前，大部分中國企業(yè)業(yè)務(wù)限于國內(nèi)，經(jīng)營視野受到一定的限制。如今，從未找出過國門的企業(yè)，必然與跨國公司同臺競技。因?yàn)椋?jīng)過30年改革開放的洗禮，中國企業(yè)現(xiàn)在正處于邁向國際化的關(guān)鍵時(shí)期，需要以堅(jiān)定的信念跨越國界的鴻溝。

　　與跨國公司雄厚的資金與先進(jìn)的管理相比，中國企業(yè)顯然有先天不足與后天的匱乏，即便是聯(lián)想、海爾、美的等一大批規(guī)模較大、有一定競爭力的中國企業(yè)，真正與跨國公司相比，整體實(shí)力還是相當(dāng)弱小的。

　　那么，中國企業(yè)如何改變這一被動的局面呢？摒棄陳舊小圈子觀念，而代以國際化的嶄新理念，展開國際化的新思潮，在視野上要看得遠(yuǎn)點(diǎn)，才能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)展力。

　品牌化：增強(qiáng)核心競爭力

　　受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)波動，中國“世界工廠”制造之夢開始搖搖欲墜。核心競爭力缺失的中國企業(yè)，開始思考品牌的價(jià)值。因此，從沒有任何時(shí)候，品牌受到中國企業(yè)如此關(guān)注。

　　在這個信息爆炸的世界里，太多的選擇，不斷的變化讓人眼花繚亂，有效地運(yùn)作品牌，將會爭取消費(fèi)者的青睞，產(chǎn)生巨大的商業(yè)價(jià)值。可是，就是信息爆炸過度傳播，導(dǎo)致消費(fèi)者越來越記不住什么，越記不住越就懶記，消費(fèi)者學(xué)會逃避品牌的信息，因此，讓中國企業(yè)感覺到建設(shè)品牌的復(fù)雜。

　　其實(shí)，真正的品牌建設(shè)是很簡單的，只要能在消費(fèi)者心智認(rèn)知中占據(jù)一個合適的位置，足夠品牌快速成長，發(fā)展成為強(qiáng)勢品牌。

　　無論是老品牌還是新品牌，都有一個共同的特點(diǎn)，占據(jù)消費(fèi)者心智認(rèn)知中一個合適的位置。比如，奔馳占據(jù)“坐”的位置，寶馬開拓“開”的位置，就有了開寶馬坐奔馳之說。“坐”與“開”都被奔馳與寶馬搶先占據(jù)了，那沃爾沃通過消費(fèi)者心智洞察，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者認(rèn)知還有一個“安全”的位置，結(jié)果沃爾沃成了消費(fèi)者認(rèn)知中最安全的汽車。

　　中國企業(yè)運(yùn)作品牌沒有具備核心競爭力，就是沒有認(rèn)清做品牌的本質(zhì)，是建立在消費(fèi)者心智認(rèn)知基礎(chǔ)上的。在中國企業(yè)通曉品牌本質(zhì)這個事理時(shí)，品牌化的新思潮將為中國企業(yè)的品牌運(yùn)作如虎添翼。

　　整合化：贏得持續(xù)發(fā)展力

　　一說到整合，相信中國企業(yè)不會陌生，甚至有的中國企業(yè)運(yùn)作整合成為爐火純青，卻無法達(dá)到高效整合，令眾多中國企業(yè)對整合熟悉又陌生的感覺，如何高效整合成為中國企業(yè)急待解破的困擾命題。

　　這里從大家熟悉的王老吉說起，中國企業(yè)也比較容易領(lǐng)悟。王老吉紅遍大江南北，成功以“防上火的飲料”超越可口可樂罐裝，成為中國涼茶領(lǐng)導(dǎo)品牌，以紅色颶風(fēng)席卷。可能大多數(shù)中國企業(yè)認(rèn)為王老吉火紅，無非是進(jìn)行“防上火的飲料”定位。不錯，王老吉憑借在消費(fèi)者心智認(rèn)知中尋找到“防上火的飲料”這個位置，只能說成功了一半，另一半是王老吉圍繞“防上火的飲料”進(jìn)行系統(tǒng)整合，在產(chǎn)品上：王老吉強(qiáng)調(diào)是涼茶始祖，采取草本植物提取；在價(jià)格上，為支持“預(yù)防上火”的健康觀點(diǎn)，上市的價(jià)格比普通飲料高；在分銷上，因?yàn)轱嬍呈巧匣鸬囊粋€重要原因，特別是“辛辣”、“煎炸”飲食，所以王老吉首先加大力度開拓餐飲場所，重點(diǎn)選擇在湘菜館、川菜館、火鍋店、燒烤場等。在廣告上，直接喊出：“怕上火，喝王老吉”的傳播口號；在促銷上，向消費(fèi)者派送“防上火寶典”，還在炎夏舉行“炎夏消暑王老吉，綠水青山任我行”刮刮卡活動，一系列整合都圍繞定位展開，所以王老吉才持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展，獲得如此大成功也不足為奇。

　　這時(shí)候，可能中國企業(yè)會真正了解到王老吉成功因素，就是整合化，特別是在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，無論靠一個USP或品牌形象塑造打造品牌時(shí)，整合將成為新思潮在中國企業(yè)中漫延開來，為企業(yè)贏得持續(xù)發(fā)展力。

　　整合是隨著定位戰(zhàn)略進(jìn)行的。中國企業(yè)之所以對整合熟悉又陌生，是沒有真正把握整合是圍繞定位戰(zhàn)略配稱，是系統(tǒng)整合開展的，使定位戰(zhàn)略找到落足點(diǎn)，可是中國企業(yè)偏偏把整合搞成組合，整合出來的結(jié)果可想而知。

　　中國企業(yè)缺少不是人才、技術(shù)、資源，而是從一場的商業(yè)競技之中尋找企業(yè)獨(dú)特發(fā)展的新思潮。因此，隨著金融危機(jī)過去，經(jīng)濟(jì)不斷復(fù)蘇，新一輪市場機(jī)遇必將來臨，思變的中國企業(yè)必將改變觀念，以一股戰(zhàn)略化、國際化、品牌化、整合化的新思潮，開創(chuàng)新的騰飛。（注：本作品版權(quán)所有，轉(zhuǎn)載須注明作者姓名，否則視為侵權(quán)。）