百年盛世咨詢的主張：企業(yè)經(jīng)營管理的決策，根本不可能完全正確，準(zhǔn)確率才是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的核心。什麼是把握準(zhǔn)確率的關(guān)鍵？經(jīng)營管理的動作難度系數(shù)越高，準(zhǔn)確率就越低；經(jīng)營管理動作越簡單，準(zhǔn)確率就越高，管的少，其實才是真正管的好！從企業(yè)營銷再造的角度，企業(yè)經(jīng)營所有的門和墻都是虛設(shè)的，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，面對的幾乎所有問題都是簡單的，奉行復(fù)雜經(jīng)營管理的企業(yè)，面對的始終都是一大堆世界性的經(jīng)營管理難題。　　
　　士氣經(jīng)營機制:　　

　　聯(lián)想集團柳傳志先生說：人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。說的很對，對到其他企業(yè)都認(rèn)為正確，但根本不能運用的地步。因為柳傳志先生在說這句話的14年前，就已經(jīng)開始行動了，你現(xiàn)在才聽到，就算馬上去做，也已經(jīng)來不及了！　　

　　有沒有補救的辦法呢？《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：補救的辦法有且只有一個，就是立刻把注意力從對某個人才的經(jīng)營，轉(zhuǎn)移到對整個團隊的經(jīng)營。在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，企業(yè)經(jīng)營的最小對象，永遠不是個人，而是一個團隊.企業(yè)經(jīng)營第一要素，既不是人才，也不是人心，企業(yè)經(jīng)營的第一要素是企業(yè)團隊的士氣。　　

　　簡單經(jīng)營機制依賴的不是第一流的人才，因為他們不但最貴，而且也最容易落伍，你真的見過，不要求最高報酬的第一流人才嗎？如果你說你見過，唯一的可能就是你看錯了，在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，連為自己談判都做不好的人，無論如何也不能算是第一流的！你肯定也沒有見過一個人才，每一年都一直保持是第一流的，即使他仍然擁有最高的報酬！江山待有人才出，長江后浪推前浪，這是歷史的規(guī)律，任何人都無法回避。　　

　　簡單經(jīng)營機制，唯一能夠依賴的，一定是一種成本非常低，但又可以持久發(fā)揮巨大威力的東西，這個東西確實很難找，百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學(xué)出版社，2009年聯(lián)手推出《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：這種成本非常低，但又可以持久發(fā)揮巨大威力的東西，就是企業(yè)團隊的士氣！在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，對于堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，團隊士氣至高無上！百年盛世咨詢從沒有說一個組織有了士氣，就一定會贏，百年盛世咨詢只想告訴大家，一個組織沒有士氣，就肯定會敗！企業(yè)經(jīng)營可以沒有第一流的人才，但必須擁有第一流的士氣！　　

　　《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：士氣是一個組織的意志；一個組織的精神；一個組織的氣勢；一個組織的作風(fēng)！著名軍事家拿破侖有句名言：軍隊的戰(zhàn)斗力的四分之三是由士氣組成的。所有經(jīng)歷過失敗的企業(yè)家都感嘆：“企業(yè)里沒有任何東西比員工的士氣更重要！”因為他們經(jīng)歷過當(dāng)一個組織不能“一鼓作氣”獲得勝利時，“再而衰”的無奈和“三而竭”的失落！百年盛世咨詢提醒所有的企業(yè),不要總在士氣泄盡，失敗已定的時候，才猛然悔悟：原來士氣真的是必須建立一個機制去經(jīng)營的！　　

　　在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，對于堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，士氣是必須有一個完善的機制來經(jīng)營的！毛澤東是經(jīng)營士氣的全球典范，當(dāng)年的新中國，可以說確實是一窮二白，唯一可以憑借的就是全體軍民的士氣。從毛主席的思想精髓中，百年盛世咨詢提煉出了士氣經(jīng)營機制的八大要素，與全球企業(yè)共享：

　　第一要素：一個目標(biāo)：只有社會主義能夠救中國！無論一個多麼偉大的領(lǐng)袖，要激發(fā)一個沒有目標(biāo)的團隊的士氣，都是一個世界性的經(jīng)營難題。從經(jīng)營士氣的角度，哪怕是打了勝仗我們就能每餐吃上飽飯，這樣簡單的目標(biāo)，哪怕是我們這個月就是要比上個月增加5%的銷量，這樣基本的目標(biāo)，也比我們會全力以赴這樣的口號，強上億萬倍。　　

　　第二要素：一個定位：紅軍就是為人民打天下的部隊！我們是一個怎樣的團隊，這是每一個想要經(jīng)營士氣的團隊，必須回答的問題。微軟說我們這里只接受聰明人，華為宣稱自己是狼性團隊。還記得很多年的一個廣告嗎？一群蟲子排成隊，邊走邊唱：“我們是害蟲，我們是害蟲！”企業(yè)家個人智慧時代，我們都記住了企業(yè)家們的名字，組織智慧時代，我們必須告訴所有的團隊成員，我們是誰。

　　第三要素：一個方法：槍桿子里面出政權(quán)！每天把你的團隊成員集合在一起，齊聲大喊：我們是最棒的，我們一定要成功，我們決不放棄！這樣你的團隊就有士氣了嗎？從經(jīng)營士氣的角度，你必須給你的團隊一個讓他們信服的方法，比如：用賣快速消費品的方式去賣農(nóng)資，這也是一個經(jīng)營團隊士氣的方法。　　

　　第四要素：一個原則：人不犯我，我不犯人，人若犯我，我必犯人！從士氣經(jīng)營的角度，原則是對外的，一個有士氣的組織，一定是一個有原則的組織，無論這個原則是保守的，還是激進的，當(dāng)一個組織自己捍衛(wèi)自己的原則的時候，就能夠激發(fā)全員的士氣。　　

　　第五要素：一個規(guī)則：上下一心，官兵一致！從士氣經(jīng)營的角度，規(guī)則是對內(nèi)的。一個團隊的內(nèi)部，必須有自己的規(guī)則。這個規(guī)則無論是寬松的，還是嚴(yán)厲的，只有堅持這個規(guī)則，才能凝聚團隊的士氣。蒙牛有“三準(zhǔn)三不準(zhǔn)”規(guī)則：只準(zhǔn)上級請下級吃飯，不準(zhǔn)下級請上級吃飯；只準(zhǔn)上級給下級送禮，不準(zhǔn)下級給上級送禮；只準(zhǔn)上級給下級拜年，不準(zhǔn)下級給上級拜年。這一點拿破侖在遭遇滑鐵盧慘敗的時候，也深有感觸，他總結(jié)失敗原因時說：好久沒有跟戰(zhàn)士們一起喝湯了！
第六要素：一個制度：三大紀(jì)律八項注意；不拿群眾一針一線！從經(jīng)營士氣的角度，制度與規(guī)則不一樣，規(guī)則是一個導(dǎo)向，但制度是必須嚴(yán)格遵從。摩托羅拉為了"在最恰當(dāng)?shù)臅r間將最好的人放到最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?quot;，在公司內(nèi)部普遍實行工作輪換制度。英特爾每年凡屬同種工作、同等級別的全世界范圍內(nèi)的員工，都參照同樣的標(biāo)準(zhǔn)分組進行評估。對于評估表現(xiàn)最好的員工，可進入"快速軌道"進行重點培養(yǎng)。為了實現(xiàn)不拘一格使用人才的戰(zhàn)略，索尼在招聘新員工時，對畢業(yè)母校建立了"三不"制度，即"不準(zhǔn)問、不準(zhǔn)說、不準(zhǔn)寫"。一個不能堅守制度的組織，即使偶爾也會有士氣的激發(fā)，但無法持久。

　　第七要素：一個榜樣：向雷鋒同志學(xué)習(xí)！一個人做點好事并不難，難的是一輩子做好事，不做壞事。華為對毛澤東思想有很深的理解，所以華為提倡學(xué)習(xí)雷鋒，提倡奉獻精神，但同時強調(diào)“學(xué)習(xí)雷鋒，不能讓雷鋒吃虧，不能讓雷鋒穿破襪子”。華為鼓勵員工做好人，且從制度上保障好人不吃虧，作出貢獻就有相應(yīng)的回報和獎勵。華為從經(jīng)營士氣的角度，把榜樣的力量是無窮的毛澤東思想，發(fā)揮的淋漓盡致。