3月26日，法國羅斯柴爾德男爵拉菲集團與中信華東（集團）有限公司在山東蓬萊簽署，高調宣布共同投資在蓬萊興建葡萄種植園和葡萄酒莊，其中一期總投資為1464萬美元（合1億元），主要從事優質葡萄種植及高品質葡萄酒的生產和銷售。
　　布局中國 投建葡萄園

　　在金融危機后，隨著國外市場持續低迷，中國市場已經成為國外葡萄酒避風的港灣。中國市場的興衰將直接影響到國外葡萄酒在全球的戰略布局。面對如此重要的市場，羅斯柴爾德家族當然不會忽視。

　　提起“羅斯柴爾德男爵”與“拉菲”兩個詞，在中國葡萄酒消費者中幾乎無人不曉。作為國際知名的葡萄酒生產商，其所擁有的拉菲酒莊（Château Lafite）自1855年起，就位列法國五大頂級酒莊之一，在國際市場上聲名顯赫。當然作為世界頂級名莊，拉菲并不擔心自己在中國的知名度不夠。而今深度加入到葡萄酒行業的利益角逐中，不過顯示其對中國市場的絕對信心與深謀遠慮。

　　就在拉菲酒莊宣布將在中國建立葡萄園之后，羅斯柴爾德男爵葡萄酒經銷公司（Domaines Baron Rothschild，簡稱DBR）總裁表示，早在15年前拉菲就已考慮在中國建立葡萄園，并與中國方面2006年開始接洽。DBR公司CEO Christophe Salin表示，在中國建立的葡萄園還未正式命名，不過不太可能從事短期生產。預計明年開始種植釀酒葡萄。雖然具體要種植什么品種還沒有定下來，但可以肯定的是，種植的葡萄將是紅葡萄酒品種。“中國造”拉菲葡萄酒將延續拉菲酒莊的傳統風格，也會結合中國特色。　　

　　自由之地 海外成樂土

　　近年來，法國本土葡萄酒在國際市場上的份額不斷下降，出口形式一直不樂觀。而在國內除了激烈的“內部競爭”外，目前土地價格和稅收壓力使得葡萄酒家族企業很難擴展；加之厭倦了波爾多特殊的市場銷售體制，希望擺脫保守主義管理和復雜苛刻的AOC制度帶來的自由等等，都給了法國酒商投資者們到海外碰運氣的巨大決心和動力。

　　不可否認，如今許多國家葡萄酒生產技術的進步和產量的增長都有法國人一份功勞。許多知名的葡萄酒生產商跟羅斯柴爾德家族一樣，把法國優秀的釀酒技術和理念輸出國外：埃里克•羅斯柴爾德（Eric de Rothschild，拉菲酒莊總裁）分別與與加州的Chalone、智利的Los Vascos和葡萄牙的Quinta do Carmo合作；Edmond與其子Benjamin de Rothschild在南非創辦Frederiscksburg；瑪哥酒莊總監Paul Pontallier和Cos d'Estournel酒莊前總裁Bruno Prats在智利投資建設保羅•布魯諾（Domaine Paul Bruno）酒廠；在海外有投資的酒界大亨數不勝數。就連著名的釀酒顧問Michel Rolland也開始在阿根廷、南非和西班牙投資。

　　優越投資環境、勞動成本低廉、消費潛力巨大、標簽管制寬松，還可充分發揮各自葡萄種植與葡萄酒釀造才華……的確，這些新興的海外市場如今成了他們“樂土”。　　

　“戰國時代” 升級產業板塊

　　作為全球最活躍的葡萄酒市場，中國已提出要在接下來的50年里成為世界最大的葡萄酒產地之一。而與波爾多同一緯度的山東蓬萊,一直被稱作“中國波爾多”，經過近幾年迅速發展，已成為中國最大的葡萄酒生產區。作為當地的支柱產業，目前蓬萊的葡萄種植規模超過1萬公頃,每年產量10萬噸，95%的葡萄酒都在國內消費。

　　隨著國內消費升級，中低端葡萄酒已步入了競爭激烈的“戰國時代”，而高端葡萄酒迎來黃金發展期。基于這一認識，蓬萊開始調整產業發展方向，發力高端葡萄酒產業，著力打造中國最優的葡萄酒產業板塊。目前，蓬萊已擁有君頂、華東百利、盛唐、英國登龍紅酒莊等10余個國內外高檔葡萄酒莊，可年產酒莊酒1萬余噸，實現銷售10億元，利潤5億元。

　　而羅斯柴爾德家族也認為遠東這一地區非常“有前途”。當在中國考察了很多葡萄產區后，最終選定了蓬萊，是基于其氣候和地理條件都非常適合種植優質葡萄品種，有潛力釀出好酒。連拉菲總裁羅斯柴爾德•埃理克男爵（Baron Eric de Rothschild）對打造“出色的中國一級酒莊”這一計劃深感激動，并表示說：“我很高興在一個對精品葡萄酒興趣與日俱增的國家發展葡萄園。”由此看來，不遠將來，帶有中華“風土”的特征，帶有五支箭及藍、黃瓶蓋帽作為標識的“中國造”拉菲，將憑借羅斯柴爾德顯赫名聲，參與到中國頂級紅酒利益角逐中來。
　拉菲 還是“拉風”？

　　愚人節那天，當把這則“羅斯柴爾德家族在中國投資興建酒莊”的新聞發給一個業內朋友，他還權當是我拿來忽悠他的話題（因忙得事先不知曉）。不過，就在前不久的一次品酒宴會上，他在場旁聽到木桐酒莊（ChteauMoutonRothschild）總經理接受訪問。當有記者問是否會考慮在中國投資，對方非常明確的表示“現在不會考慮在別的國家進行投資”。而在目前的經濟危機形勢下，高端酒全線跌價局面，拉菲選擇此時出手投資，著實讓朋友他覺得匪疑所思，很是意外。

　　從2006年開始，國外的名莊酒成為了國內市場上的香缽缽，特別是拉菲受寵成為相競炒作的題材，人為地被上下游的炒家過度渲染和追捧。喧囂之勢絲毫不亞于當年炒作普洱茶的那股風潮。

　　金融出身的羅斯柴爾德家族自然是不會做虧本買賣的。拉菲的進入似乎也是未雨綢繆。憑借顯赫的名聲及品牌效應，應該不愁將來的銷售。而且也將從一定程度上縮短酒品供應鏈層次，也可能將制訂出一個國產高端酒品質與價格的標桿。

　　但中國市場有太多的游戲規則和獨有的特色，在經銷商們“炒貨的最瘋狂”時段里，大家都開玩笑說，全世界的拉菲都賣到中國來了。來自美國、日本、比利時等地酒品通過各種正當不正當的渠道流入國內并活躍起來。不過在資訊、物流逐步健全的市場經濟中，不難滿足中國市場對高端酒消費的需求，是否還需要去花上時間和資金來投入？

　　另外，即使在拉菲的投入和操作下，在中國構建酒莊的葡萄種植與葡萄酒的生產工藝和釀造技術能夠得以極大的提升。但復制得了技術，能夠復制得了“風土”？復制得了品牌，可以復制得了“品質”？眾所周知，新建的葡萄酒莊園，幾年內都不會產酒，甚至“好酒”，但迫于投入回報壓力與市場誘惑，難道不會進些原酒灌裝或是就地取材用新天的原酒灌裝？而當“中國拉菲”一旦被市場接受和追捧，是否也會猶如當初永遠賣不完的國產年份酒一樣大行其道？何況中國葡萄酒市場已進入快速發展期和洗牌階段，品牌之亂，價格之亂已是最大隱憂。在正牌的“羅斯柴爾德家族”還未進入之前，各類擦邊仿冒的國產拉菲已呈“星星之火”之勢，這遲到的“李逵”有幾板斧來控制市場與渠道？