毫無疑問，我們正處于一場全球性的危機當中，這場危機將是上世紀30年代以來最致命的一次。
　　　——3月11日，美聯儲前主席艾倫•格林斯潘在《華爾街日報》發表的專欄文章稱

　　在漫長的嚴冬之間，日系電子業很可能會進一步向基礎器件、精密制造產品以及高端產品等方向收縮，從而形成與韓國以及中國電子業之間的差異化競爭。

　　前幾天，東芝中國內部宣布，公司每年4月份開始執行的工資調漲計劃將延后執行。而早在兩個月前，東芝就曾宣布將在全球范圍內裁員4500人。不難看出，東芝的日子很不好過。事實上，非僅東芝如此，索尼、富士通、夏普和日立等日系電子巨頭莫不如是。日前，日立、索尼和松下等日本七大電子制造商發布的預期數據顯示，這些企業08財年總計凈虧損將達223億美元，其中日立預計凈虧損高達78億美元，創日本制造業史上最高年度虧損紀錄。哀鴻遍野，這就是整個日本電子業目前呈現的景象。

　　日本電子業當前糟糕境況的起因是07年源于美國的金融危機，從2008年開始，不斷深化的全球金融危機和經濟危機終結了美國經濟長達60年的繁榮，引發了美國和歐洲等重要消費市場的萎縮，對日本這個出口依存度超過60%的外向型經濟體影響很大，尤其是出口依存度超過平均水平的電子類企業更是損失慘重。據2月日本制造業巨頭日立公司發布的財報顯示， 2008年4月—12月該公司巨額虧損39.66億美元。此外，受日本股市大幅下跌的牽連，索尼、松下、日立、夏普等電子巨頭也因所持金融資產貶值而蒙受了巨大損失，與持續高位的日元匯率和外需萎縮共同導致了當前日系電子企業的慘淡衰退。

　　然而，金融危機、外需萎縮和持續攀升的日元匯率卻不是日系電子企業衰退的根本原因，衰退的根源早在就上世紀90年代數字電子時代開啟時就種下了。日本電子企業的經營模式和競爭優勢更多的基于模擬電子時代的特點而建立的，在電子業進入數字時代之后，日本電子企業所擅長的優勢就開始消減，競爭優勢的不斷削弱終將導致日系電子業的衰退，此輪金融危機只是提前引發了日系電子業早已注定的衰退。　

　　盡管如此，筆者卻并不贊同目前輿論廣為傳播的日系電子業集體淪陷的說法。雖然遭遇了集體重虧，日系電子業所具備的基礎研發能力、精密制造能力和全球營銷能力依然是其他國家的電子企業所不具備的，日系電子企業依然有很強的競爭力。不過，在漫長的嚴冬之間，日系電子業很可能會進一步向基礎器件、精密制造產品以及高端整機產品等方向收縮，從而形成與韓國以及中國電子業之間的差異化競爭。

　　伴隨日本在消費電子整機領域的競爭力逐漸喪失，在這次金融風暴中，處于中國和日本電子業夾心層的韓國電子企業也面臨著重新定位的問題……

　伴隨日本在消費電子整機領域的競爭力逐漸喪失，在這次金融風暴中，處于中國和日本電子業夾心層的韓國電子企業也面臨著重新定位的問題，很可能會進一步提高設計力走時尚化路線，并更進一步拔高品牌定位。日、韓電子業的深度調整，意味著電子業的重新洗牌，這對處于挑戰者地位的中國電子業而言，是一個挑戰。同時，中國企業也在這次危機中也迎來了新的契機。日韓企業迫于財務壓力釋放的部分上游核心技術、中國最具潛力的消費電子市場和政府出臺的系列刺激政策合力造就了中國消費電子業的機遇！

　　中國電子企業在和日韓企業的競爭中，必須及時選擇合理的戰略，以抓住機會，及時建立差異化的競爭地位，在電子業的重新洗牌過程中達成三足鼎立的局面，而后才能再進一步謀求超越和領導地位。

　　與日韓電子業相比，中國電子業由于海外依存度相對較小，所以受全球金融危機的影響也比較小。2009年初，電視機制造商企業都有一份不錯的市場表現。前兩個月的液晶銷售量同比增長十分迅猛，TCL前兩個月同比增長175.5%，在如今的嚴冬寒流間顯得格外鼓舞人心。

　　此輪金融危機還給中國電子業帶來了諸多有利的影響，是中國電子產業升級的最佳時機。首先，全球金融危機作為一個契機，標志著日系和歐美電子品牌步入暫時停滯和收縮，拱手讓出了一部分全球電子市場份額，作為挑戰者的中國電子業將是最大的受惠者；其次，全球經濟下行引發的消費萎縮，進一步增強了中國電子企業所占據的低成本競爭優勢；第三，由于日韓企業暫時陷入經營困境，自身研發和品牌建設投入的步伐也會放慢，為了在財務上超越對手，其所擁有的技術和上游資源必然會有加大馬力向中國釋放，從而降低中國電子業在核心器件上的不利局面。目前，隨著TCL等本土電子企業引領的液晶模組基地紛紛投產，中國廣東已經成為全球最大的液晶模組基地；第四，作為新興經濟體的代表，中國在這輪金融危機中受到的沖擊比較滯后，金融體系遭受的打擊小，是當前全球最健康、最可能提前走出低谷和最具增長潛力的消費市場，這必然給中國電子企業帶來更大的主場之利，而中國廣闊的鄉村市場也會給中國電子業提供產業升級時的戰略縱深。此外，中國電子企業也可以乘機吸納全球優秀資源，推動己身升級。像TCL最近與美國INTEL和IDEO進行戰略合作聯手抗擊日韓的舉措就頗值得業內借鑒。

　　盡管有諸多有利因素，然而客觀來講，中國電子企業和日韓電子企業相比，在基礎研發、企業規模、全球布局和品牌影響力等方面的差距還是比較大的。所以綜合分析，中國電子企業應該依靠主場優勢、依靠廣闊鄉村市場的戰略縱深來削弱全球金融危機帶來的影響，并積極推進產業升級，借這次危機拉近與日韓電子企業的差距，彌補不足。同時，在和日韓企業的競爭中，中國電子企業需及時選擇合理戰略，以建立差異化的競爭地位，確立未來一段時間內在全球消費電子市場上的合理地位，以達成三足鼎立的局面，而后才能再進一步謀求超越和領導地位。在這個全球消費電子業重新洗牌的關鍵時機，像聯想，TCL和海爾等這些中國電子業擁有吸納全球資源的領導企業更應當借勢將品牌和銷量在海內外上升到一個更高的層次。

　　總得來說，中國的電子企業要有信心，但卻不能浮躁！　　

　　歡迎與作者探討您的觀點和看法，作者為清華經管領導力研究中心研究員，電子郵件：qinhf03@hotmail.com