我有一位朋友，是一家中等企業的老板，上周日找上門來，說企業最近的情況不是很好，要我幫他支兩招。
　　他說，自去年新的《勞動合同法》生效以后，他的企業就有點亂，效益明顯下降，到現在已經連續三個月虧損了。

　　至于我是怎么給他支的招，因為這個企業的特征比較明顯，我就不方便講述了。

　　朋友走了以后，我陷入了沉思。我仿佛看到眾多的企業主們在焦急，在發躁。那種進退兩難，黔驢技窮的樣子使我更感到自己職業責任的沉重。雖然我想解決所有企業的具體問題，但卻做不到，于是我便試著說點抽象的東西，看能否對老板們有點啟發。

　　一、千萬不要瞎折騰

　　相信您已經用過了各種方法。如果還不見效的話，那是因為您已經“鉆進去了”，這時候您就應該想辦法“出來”。怎么樣才能“出來”呢？最好找一家策劃公司幫忙。策劃公司因為專業，又對您的企業沒有感情，所以考慮問題更全面，更客觀，搞出來的方案也就更實用。有的老板過分相信自己的團隊，舍不得花策劃費，自己折騰過來折騰過去，結果付出的代價更高。

　　二、砍掉您所有的“長板”。

　　企業這個大水桶，是有五塊“板”組成的。第一塊板是企業老板，老板是企業的“天”，企業的興衰沉浮都是由老板造成的；第二塊板為資金，資金是企業的“地”，企業要靠資金來維護；第三塊板為團隊，團隊是骨架和經絡，企業需要團隊來支撐和溝通；第四塊板為產品，產品是道具，企業要靠產品來吸引觀眾；第五塊板為模式，模式是運營方式，適合的模式是實現銷售增長的根本。這五塊板，必須板質好，更不能出現漏洞，如果某塊板出現了漏洞，企業這個“水桶”就會“漏水”。

　　但是，企業的“水桶”和我們生活中的水桶不一樣，生活中的水桶如果漏了，一眼就可以看出來，企業的“水桶”漏了，則需要一個方法才能把“漏洞”找出來，這個方法就是“五板陰陽平衡理論”。

“老板”的事業定位是陽，心理承受能力是陰，如果陽盛陰衰，則一旦運營受挫，則會目標顫抖，甚至六神無主；如果陰盛陽衰，就會浪費其他資源，坐失發展良機。

　 “資金”的現金流量是陽，融資能力是陰，如果陽盛陰衰，則抵御風險的能力降低，一旦出現狀況，資金鏈斷裂，就可能前功盡棄。如果陰盛陽衰，則企業會無節制地投入，有可能負債累累，將來會不堪重負。

　 “團隊”的執行力是陽，企業凝聚力是陰，如果陽盛陰衰，則這個陽是虛陽，企業的執行力是不能持久的；如果陰盛陽衰，說明團隊成員的結構和素質有問題，根本無法達到臨戰的要求。

　　“產品”的賣點是陽，服務是陰，如果陽盛陰衰，則企業將出現泡沫現象，不能持久；如果陰盛陽衰，則事倍功半，無謂地增加成本。

　　“模式”的市場差異性是陽，可操作性是陰，如果陽盛陰衰，即過分追求差異性，降低了可操作性，則模式得不到順利地推行，這樣的模式有可能半途而廢；如果陰盛陽衰，過分追求可操作性，降低了差異性，則模式就會缺乏競爭力，這樣的模式必將陷企業于紅海。

　　各塊“板”本身沒有問題了，還要看這些“板”的長度是否一樣。假如有的板“短”，有的板“長”，您就要想法把它“弄齊”，“弄齊”的方法要么補“短板”要么砍“長板”。是“補”是“砍”是由那些板本身的情況決定的。一般來講，“砍”比較容易，“補”起來則相對難一些，企業順利時要用“補”的方法，不順利時要用“砍”的方法。

　　西方發生的金融危機，本來與我們國內的很多消費品企業并無多大的關系。不信你到商場酒店去看看消費的人群。中國人的消費習慣，賺錢的時候不會亂花，不賺錢的時候也不會不花，因此只要不涉及超前消費的行業，一般不會受到影響。但是，因為金融危機，歐美的很多小公司產品都要向中國市場涌進；因為金融危機，國內的出口企業要轉為內銷。因而可以預見，國內市場的競爭會越來越激烈。

　　所以，企業很快就會迎來不順利的時候。目前企業的當務之急是要重新確立發展戰略。如不能進攻，就要堅決地防守。砍掉所有的“長板”，包括砍掉松散層、調整工資結構、實行新的財務報銷制度、簡陋辦公場所、收縮成本市場、停止開發新產品、去掉非主營項目等。并且牢牢地把緊密層團結在一起，做到紅旗不倒，核心市場不軟，錢袋子不癟，一旦形勢有變，則立馬整師再戰；不然，你就會喪失東山再起的根本。

　　方墉，上海車馬炮策劃機構（www.jmpch.com）總咨詢師，深諳企業經營管理之道，被同行譽為營銷界的“劉墉”。馳騁商場20載，推崇營銷策劃是科學演算過程。依托縝密的思維能力和強大的推理能力，專注于營銷模式整合與創新，革命性的提出策劃前須以 “四知普查” 搶占先機，策劃中憑借“回音定位法”、“八掛平衡法”和“臨界定位法”等策劃技法，策劃執行中遵循“時序度法則”確保策劃案的精準落實，確保企業走上“贏銷”之路。作者電話 13916669036　 郵箱：coleman@jmpch.com