網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
誰(shuí)將贏得下一個(gè)黃金十年?
國(guó)際葡萄酒及烈酒研究機(jī)構(gòu)(IWSR)預(yù)測(cè):盡管目前中國(guó)葡萄酒市場(chǎng)規(guī)模還不大,但具有巨大的成長(zhǎng)空間。從2006年到2011年,中國(guó)葡萄酒消費(fèi)量將取得快速增長(zhǎng),年均增長(zhǎng)速度達(dá)到13%,預(yù)計(jì)到2011年的消費(fèi)量將達(dá)到11億瓶(0.75升/瓶),占亞洲市場(chǎng)的40%,比2006年翻一番。
同時(shí),隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展,城市中產(chǎn)階層的規(guī)模迅速擴(kuò)大,收入水平不斷提高,導(dǎo)致他們的消費(fèi)升級(jí),從而對(duì)處于成長(zhǎng)期的中國(guó)葡萄酒行業(yè)產(chǎn)生深刻影響,使其呈現(xiàn)出“倒金字塔”結(jié)構(gòu)——中高端酒的增長(zhǎng)速度快于中低端酒。
“中國(guó)葡萄酒將迎來(lái)下一個(gè)黃金十年。”張?jiān)?偨?jīng)理周洪江判斷,未來(lái)10年的一個(gè)總趨勢(shì),還主要靠中高端市場(chǎng)的發(fā)展。而在三五年之后,隨著人民群眾生活水平的提高,飲酒習(xí)慣的變化,可能在中低端會(huì)有一個(gè)非常大的增長(zhǎng),使整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從“倒金字塔形”向“啞鈴形”變遷。
《葡萄酒鑒賞》主編陳莊認(rèn)為,上世紀(jì)90年代中期,美國(guó)的消費(fèi)熱潮為其帶來(lái)了10年的黃金發(fā)展時(shí)期,現(xiàn)在接力棒已經(jīng)交到中國(guó)手中,成為全球主要的消費(fèi)引擎。
洋酒短期內(nèi)難撼國(guó)產(chǎn)酒
洋葡萄酒早就盯上了中國(guó)。10多年前,洋葡萄酒就開(kāi)始通過(guò)各種渠道流入中國(guó),在沿海城市中建立了一定的消費(fèi)基礎(chǔ)。隨著去年葡萄酒關(guān)稅的下調(diào),法、美、澳等國(guó)的洋酒商聞風(fēng)而動(dòng),將其產(chǎn)品擺上了中國(guó)市場(chǎng)的貨架。
面對(duì)蜂擁而至的洋葡萄酒,中國(guó)葡萄酒企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎?
就在糖酒會(huì)前夕,權(quán)威的全球調(diào)研機(jī)構(gòu)英國(guó)Canadean(佳納地亞)公司正式發(fā)布了《2007年飲料市場(chǎng)研究報(bào)告》,其數(shù)據(jù)顯示,張?jiān)<瘓F(tuán)2007會(huì)計(jì)年度的銷售收入達(dá)6.95億美元,躋身全球葡萄酒業(yè)十強(qiáng)。
對(duì)于中國(guó)葡萄酒的崛起,Canadean分析師Philippe指出,“由于中國(guó)旺盛的消費(fèi)需求,作為中國(guó)葡萄酒的領(lǐng)軍企業(yè),張?jiān)+@益匪淺。中國(guó)的崛起改寫了全球葡萄酒業(yè)格局,將成為繼美、歐、澳之后的第四極。”
“這是中國(guó)葡萄酒產(chǎn)業(yè)走向強(qiáng)盛的標(biāo)志性事件。”中國(guó)釀酒工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)王延才指出,張?jiān)\Q身全球十強(qiáng)僅僅是開(kāi)始,隨著國(guó)內(nèi)消費(fèi)的快速增長(zhǎng),全球十強(qiáng)中還會(huì)出現(xiàn)更多的中國(guó)品牌。
如此看來(lái),中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)對(duì)全球葡萄業(yè)的格局產(chǎn)生了關(guān)鍵性影響,誰(shuí)贏得其下一個(gè)黃金十年,誰(shuí)就能取得領(lǐng)先地位。作為本土領(lǐng)軍企業(yè)的張?jiān)8切坌牟湎乱粋€(gè)戰(zhàn)略宏圖是5年后銷售收入達(dá)到17億美元(約合人民幣120億元),從而進(jìn)入全球葡萄業(yè)第一陣營(yíng)。
洋葡萄酒兵臨城下,中國(guó)葡萄酒士氣正旺,一場(chǎng)短兵相接的遭遇戰(zhàn)在所難免,最終究竟孰勝孰負(fù)?
社科院劉彥平博士認(rèn)為,從目前來(lái)看,張?jiān)!㈤L(zhǎng)城等國(guó)內(nèi)企業(yè)擁有絕對(duì)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額和深厚的品牌基礎(chǔ),競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)非常明顯。洋葡萄酒要想在中國(guó)下一個(gè)黃金十年有所作為,必須先提升品牌影響力。
由于法國(guó)等國(guó)家的葡萄酒產(chǎn)業(yè)地域性很強(qiáng),其企業(yè)銷量小,品牌意識(shí)薄弱,即便波爾多五大名莊也是如此。從目前全球葡萄酒業(yè)十強(qiáng)來(lái)看,除了張?jiān)M猓径际菄?guó)際酒商集團(tuán),通過(guò)收購(gòu)擁有多個(gè)品牌,但真正的全球性品牌很少。
而且,渠道體系也是制約洋葡萄酒成長(zhǎng)的關(guān)鍵。洋葡萄酒多采取總代理制,主要依賴國(guó)內(nèi)洋酒商拓展市場(chǎng),在雙方的利益博弈中,前者往往處于弱勢(shì),資源投入、品牌推廣經(jīng)常無(wú)法順暢到位。為此,IWSR對(duì)國(guó)產(chǎn)酒在未來(lái)黃金10年中的表現(xiàn)表示樂(lè)觀,他們預(yù)計(jì)到2011年,中國(guó)本土釀造的葡萄酒在國(guó)內(nèi)的消費(fèi)量應(yīng)達(dá)到10億瓶,占到總體消費(fèi)量的90.5%,仍將占據(jù)市場(chǎng)主流。
目前,洋葡萄酒在中國(guó)主要定位于高端,銷售集中于酒店、夜場(chǎng)等高消費(fèi)場(chǎng)所。高端市場(chǎng)在未來(lái)幾年將呈現(xiàn)放量增長(zhǎng)趨勢(shì),這是洋葡萄酒在中國(guó)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟的機(jī)遇所在。
作者:肖飛
- 上一篇
安利鄭李錦芬的銷售技巧
假設(shè)手下有兩個(gè)銷售經(jīng)理:一個(gè)很猛,賣出的產(chǎn)品比上一年翻了幾番,但做了些非常規(guī)動(dòng)作,埋下些隱患;另一人遵守規(guī)則,業(yè)績(jī)正常。 安利(中國(guó))的當(dāng)家人鄭李錦芬說(shuō),她會(huì)提拔第二個(gè),有必要的話跟第一個(gè)say goodbye。這與1998年她應(yīng)對(duì)傳銷禁令的態(tài)度是一樣的:莫道山高
- 上一篇
招商難嗎---用心則已
招商難,難于上青天,很多廠家就有這樣的感慨。 長(zhǎng)期以來(lái),固定的思維,固定的套路:很多白酒企業(yè)依靠每年春秋兩季的糖酒交易會(huì)組織招商活動(dòng)。 隨著糖酒會(huì)的一天天沒(méi)落,更多的白酒企業(yè)把招商作為品牌戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分來(lái)實(shí)施。通過(guò)報(bào)刊媒體、行業(yè)
