10月17日至20日在北京展覽館舉行的2008年中國國際節能環保展上，太陽能行業相關企業扎堆參展。而同期出爐的“2008胡潤能源富豪榜”上，14位太陽能富豪榜上有名，其中尚德太陽能董事長施正榮則以財富190億元排名第二。
　　韓國《朝鮮日報》7月1日報道，該報“WeeklyBiz”欄目向訪韓的通用電氣負責環境領域的副總經理羅琳-波爾森提問“10年后超過比爾•蓋茨的全球巨富熱門人物是誰”，得到的答復是中國企業家施正榮。

　　施正榮憑什么能當比爾•蓋茨的“接班人”？太陽能市場是群雄并起的東漢末年，還是諸候割據的戰國時代？　　

　　新能源：施正榮與巴菲特的最愛

　　2007年，無錫尚德以364兆瓦的產量，跨越百億元人民幣的銷售收入，突破百億美元的公司市值，位列世界光伏產業前三強。

　　光伏，這個許多人并不熟悉的名詞，卻讓施正榮改變了自己的人生。韓國《朝鮮日報》的報道說，施正榮有兩個成為下一代世界首富的重要條件，一是他以新興市場(中國)為舞臺，二是他做的是被認為超過IT的、全球發展動力的綠色事業。“他是象征世界財富兩條大趨勢的人物。”

　　無獨有偶，前不久巴菲特旗下的中美能源控股公司近日以18億港元認購了比亞迪10%的股份，正是基于對比亞迪電動汽車未來市場的良好預期。

　　隨著石油的肆意開采，這種不可再生能源在地球上只會越來越少、越來越貴，而使用電能、風能、太陽能等可再生能源，將使汽車、熱水器等相關產品的使用成本大大降低。當然，要中國人改變傳統的消費觀念接受新能源，尚需假以時日。

　　施正榮和巴菲特，雖然一個是實業家一個是投資者，但是在對待新能源的態度上，他們是相同的，也是明智的。

　　中國具有非常豐富的太陽能資源，據統計，太陽能年輻照總量每平方米超過5000兆焦耳、年日照時數超過2200小時以上的地區約占國土面積的2／3以上。這是太陽能產業發展最為有利的外在客觀條件。　　
　太陽能行業≠太陽能熱水器

　　今天的施正榮雖然很風光，然而他剛剛回國創業時卻碰了一鼻子灰，在國際市場上頗有前途的、被稱為“光伏產業”的太陽能發電行業，被人簡單地理解為是太陽能熱水器。

　　在太陽能產業的發展中，太陽能熱水器的熱利用轉換技術無疑是最為成熟的，其產業化進程也較光伏電池、太陽能發電等產業領先一步，但絕不可因此而將“太陽能行業”與“太陽能熱水器”劃等號。10月24日，在胡潤百富企業家峰會上，施正榮表示“我們的目標是通過努力，2012年太陽能的電價可以與火電價格持平。”

　　可喜的是，國務院總理溫家寶去年6月審議并原則通過《可再生能源中長期發展規劃》。根據這一規劃，今后一個時期，我國可再生能源發展的重點是水能、生物質能、風能和太陽能。國家發改委下發了《推進全國太陽能熱利用工作實施方案》，其中明確提出我國即將制定太陽能熱水器的強制安裝政策。去年，我國部分城市已經以地方性法規的形式提新建建筑必須安裝太陽能熱水系統的規定，如江蘇、濟南、煙臺等地區都明確要求12層以下新建建筑要全面推廣和配置太陽能熱水系統；合肥、邢臺、江西等地政府都出臺了一系列補貼優惠政策，大力支持太陽能的發展。

　　盡管受到美國金融危機的影響，中國的許多太陽能企業出口受損，高盛近期發布的一項報告認為，宏觀環境已不利于中國太陽能業的發展，并對該行業2008年至2010年全面攤薄收益率的預期下調了27%至15%。但有理由相信，危機終將過去，大浪淘沙，只會使強者恒強、弱者恒弱。

　　隨著全球氣候變暖，太陽能行業可謂是“江山如此多嬌，引無數英雄競折腰”。以太陽能熱水器市場為例，全國現有生產企業5000多家，許多生產規模小和無品牌的小作坊混雜其中。　　

　　太陽能熱水器市場：大亂須大治

　　據行業權威數據表明，2007年太陽能熱水器行業國內市場銷售額約320億元人民幣，增幅達30%；出口額約為6500萬美元，增幅28%。巨大的市場也引發了激烈的蛋糕爭奪戰，5000多家企業一擁而上，由此也導致了產品質量和售后服務的良莠不齊。

　　據最近公布的《中國太陽能熱水器消費使用狀況調查報告》顯示，目前消費者對太陽能熱水器行業滿意度非常低，居然有高達41.5%的用戶表示極不滿意。其中絕大多數是反映太陽能熱水器的產品質量較差、售后服務跟不上或產品技術含量較低等等。此前還發生了國內14省市消協聯合警示消費者慎購太陽能熱水器事件。

　　太陽能熱水器雖然是新興市場，但面對來自成熟市場的兩大競爭對手——燃氣熱水器和電熱水器，則略顯稚嫩。雖然貌似東漢末年群雄并起的各路“反王”，然而據了解，在5000家太陽能熱水器企業中，真正有自主研發能力和大規模化生產的企業不足20家。靠這20家企業去PK浸淫多年的燃氣熱水器和電熱水器企業，既缺乏對內行之有效的行業標準來規范市場，也無法形成對外抱團作戰的合力。

　　因此，方興未艾的太陽能熱水器市場表面上是一派繁榮，實則暗流涌動、險象環生。為了搶占市場，有的企業或互相攻擊，或偷工減料，或低價傾銷，無異于“殺敵一千自損八百”。君不見，黃明太陽能說“三高真空管”的集熱性能，太陽雨就說“集熱是基礎，保熱是關鍵”，斯帝特則高喊“局部保熱不夠熱，全程保熱高標準”；依托于清華技術背景的清華陽光，反倒有點不知所措，而海爾依托于奧運贊助商的天然優勢，推出“奧•韻”系列產品。當皇明傳播“冬天好用是標準”時，太陽雨針鋒相對地訴求“有保熱墻的太陽能冬天才好用”。天普搞“百千萬陽光計劃”，力諾瑞特就搞“百萬陽光屋頂計劃”，奧克斯也不甘寂寞弄了個“萬村千鄉陽光安居工程”。以模仿四季沐歌而得以快速發展的“北大沐歌”，公然宣稱和四季沐歌是一家。凡此種種，不一而足。面對核心訴求各異、目不暇接的太陽能熱水器品牌，消費者有如云霧繚繞、惴惴不安。

　　馬上又到了太陽能熱水器投訴較為集中的冬天，正所謂治亂需用重典，迫切呼喚太陽能熱水器出臺更加嚴格、令行禁止的行業標準和行業自律規范，必須淘汰一批產品質量不過關、渾水摸魚的小企業。唯如此，才能讓消費者放心大膽地使用太陽能熱水器；唯如此，才利于行業的健康發展、不斷壯大。