隨著奧運會的結束，“奧運營銷”的話題已經接近了尾聲。在2008年12月31日之后，大多數贊助商企業和非贊助商企業將重新回到同一個起跑線上。

    　筆者認為，奧運會的營銷是一個持續漸變的過程。因為奧運會結束后，奧運的余熱仍會產生一定影響，同時，與奧運相關的報道也會維持一段時間，而這些，對于白酒企業來說仍然是大好機會。

    　此時的白酒企業應審時度勢，可進行有差異性的各種營銷活動，如進行相關奧運節目或欄目的冠名，與媒體合作開辟新的欄目，以提高品牌的影響力和關注度；刊登報紙、雜志廣告為奧運冠軍祝賀，以引起受眾的興趣與關注；還可以為當地奧運冠軍舉行慶功酒會，同時邀請當地政府官員與會，這不僅可在當地制造新聞效應，同時也加強了企業與政府間的公關，可謂一舉兩得。

    　而說到北京奧運會對中國的影響，遠不僅僅是舉辦一屆奧運會那么簡單。同樣的，中國企業贊助奧運也不僅僅是一次事件營銷。至少在宏觀環境上，奧運會給中國的經濟、文化甚至國家形象都帶來了巨大的推動力，而這，毫無疑問地將惠及中國企業。因此，筆者認為，如何借勢后奧運同借勢奧運一樣，是中國企業尤其是贊助商必須關注的焦點。

    　學無止境，奧運營銷同樣是無止境的。酒類企業不妨學學其他企業的奧運營銷思路。

    　可口可樂，作為奧運會的長期合作伙伴，已經連續贊助奧運會長達80年之久，是公認的奧運營銷最成功的企業之一。在80年的合作歷程中，可口可樂將奧運精神融入品牌文化中，把奧運營銷做成了一個閉環，并且在這個閉環上附加了各種各樣的文化元素。換句話說，可口可樂的奧運營銷沒有節點，一屆奧運會的結束就是下屆奧運營銷的開始。

    　聯想，是第一次進入TOP贊助商的中國企業。聯想的成功源于其從一開始就對贊助奧運有著十分明確的目標，因此，當借助奧運會實現了品牌的國際化形象轉變之后，它并沒有繼續投資奧運。可以預見，在后奧運時代，聯想將借助奧運所建立起來的國際化品牌，展開更深層次的國際化戰略。

    　一家是國外品牌，一家是國內企業；一家是戰略投資，一家是戰術策略。這兩家企業涵蓋了兩個不同取向的奧運營銷成功經驗。對于中國企業來說，最大的借鑒意義莫過于：兩者都明確地知道贊助奧運會的目的是什么。