前段時間看東方衛視的一檔欄目，其中一期有關于內蒙古小肥羊集團有限公司董事長張鋼的訪談。當節目結束，主持人袁鳴問到他關于成功的秘訣時，張鋼講到“分享”兩個字。后來查閱了關于張鋼的一些資料后，才真正知道“分享”對他和小肥羊成功的真正意義。“充分信任合作者、樂于利益分享，”這是張鋼的合作者對他的評價，也是合作者們認為這位民營企業家之所以能成功的最核心的因素。為吸引人才，首次見面送5%股份；其分享利益方式使小肥羊迅速壯大，但兩位創始人的股份卻從100%降到20% 。 僅僅是在第一次見面后，張鋼就給了孫先紅和盧文兵兩人5%的股份，從這次簡單的接觸開始，孫先紅和盧文兵（現內蒙古小肥羊集團有限公司總裁，原蒙牛副總），就開始出資正式入股小肥羊。

　　分享讓張鋼和小肥羊插上了騰飛的翅膀，而事實上，這一理念完全可以用于團隊打造和建設。

　　筆者自從事咨詢工作以來，曾參加過許多企業的月度和年度會議，并參與過這些企業的團隊建設工作。在工作過程中發現，許多企業不能有效運用這一理念和措施。程序化的會議和呆板的團隊建設模式正在成為員工提不起精神的形式，每回都是領導者在大會上發獎金、戴紅花，管理者在臺上夸夸其談，員工在臺下胡思亂想，好不容易集中起來的時間卻無法給員工的成長提供任何有效的幫助。

　　那么，企業該如何在團隊建設上有效運用“分享”這一理念和措施呢？筆者曾在參加一家企業的月度營銷會議上給企業提出了以下建議，收到了良好的效果。

　　每次會議控制領導和管理者的發言時間，當然，除了做培訓，騰出一定的時間交給員工演講。進行演講的員工，應選擇工作中能提出有效的模式和辦法并被實踐證明是有效的，以及在實踐工作中認為有好的經驗和辦法且愿意與大家一起分享的員工。

　　為了發現每次能在會議上演講的員工，筆者建議企業領導和管理者在日常工作和市場走訪中，多留意有創新意識和勤于思考，并能在實際工作中付諸于實施的員工，同時，鼓勵這些員工主動到會議上演講。

　　為了有效收集員工的智慧，企業還把這些員工的發言稿集結成冊，作為企業的內訓教材。

　　這一措施實施后，極大地激發了員工的工作熱情和積極性，大家把能在大會上演講作為一種榮耀和鍛煉展示自己的機會。通過分享，不僅讓演講者本人去總結、提煉自己的經驗和辦法從而獲得提高，而且其他員工也從這種分享中得到了別人的經驗和辦法，從而加快了成長的速度。