保持自身活力

　　創新，是拋棄舊有觀念不斷提升認識，是通過方法和手段促進改變的一種力量。目前，對于很多中小企業來說，創新在運營活動中所占的比重還很小，放置的高度還不夠高。這主要有兩方面原因：一是擔心改變企業的現狀，造成混亂；另一方面，是過多地考慮到資源的問題。這都與對創新的認識偏差有直接的關系，因為無論是在組織層面還是在市場運營層面，中小企業都不能忽視其靈活性的特點，所以也應該將這種靈活性延伸到創新上，保持企業的活力，使之成為創新的基礎。

　　平衡中的不平衡
　　企業發展到一定階段就會追求各方面的平衡，這種平衡可能是思想上的，也可能是組織秩序上的，或者是權利上的。當然，平衡對企業的穩定發展相當重要，然而，有時候卻并不利于創新，甚至會扼殺創新意識（如為了保持某種平衡而排斥和壓制新的思想、行為）。因此，中小企業打造創新的基礎時，需要尋求平衡中的不平衡，即在思想上，在一個大的統一的企業發展的思想框架下鼓勵多元化的思想，通過碰撞產生創新的火花；在管理的組織層面上，引入內部的競爭機制，在正常的管理中加入創新管理，使這些不平衡能夠被有效地引導至創新層面，并將創新作為這種機制的績效指標之一；在管理的責權上，為創新型人才或團隊提供更大的空間，使其充分發揮引領作用，帶動創新風氣的形成和實施。
 
　　讓創新成為常態

　　創新就在日常的工作中，需要實實在在地去做，中小企業的創新并不一定要從根本上建立新的東西，完全可以通過對現有的（內部的或外部的）流程中的某一點加以研究，進行有效的超越性創新，或者對現有元素進行重新組合，使其產生新的生命力。而這一切都要求中小企業從務實的角度出發，讓創新成為常態。
　　首先，我們要建立堅定的創新理念，要明確創新并不是某個部門或某個人的事情，而是企業內部所有人的事情。

　　其次，在當前的狀態下，中小企業家個人對創新的作用仍然十分重要。