“逼婚”現(xiàn)在也是個(gè)時(shí)尚的詞，它有很多種形式，最常見的是男女一方逼另一方結(jié)婚，父母逼自己的兒女結(jié)婚。前一種沒有什么大的危害性，而后一種，我們通常會(huì)看到很多的悲劇。
　　在現(xiàn)實(shí)生活中，我們可以看到很多相戀的情侶被父母逼迫，不得已與戀人分手，而后在父母的強(qiáng)行安排下與自己不喜歡的人結(jié)婚。這種出于并非自愿結(jié)合的婚姻很多都是不幸福的，甚至有的還上演了悲劇，有的被逼瘋，有的夫妻關(guān)系不和，有的心理變態(tài)，有的走上自殺之路。同樣，品牌也一樣。很多品牌在被外界手段強(qiáng)行“逼婚”后，也出現(xiàn)了危機(jī)，有的甚至死亡。

　　政府對(duì)品牌的扶持對(duì)一個(gè)品牌影響很大，很多企業(yè)和品牌都得到政府的扶持才發(fā)展壯大。如據(jù)湖北日?qǐng)?bào)記者張仕洪報(bào)道，2006年，因荊門市政府扶持政策的引導(dǎo)，荊門品牌產(chǎn)品銷售率達(dá)80％。

　　“荊門市積極引導(dǎo)企業(yè)開展全面質(zhì)量管理，推動(dòng)企業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)，打好品牌經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局派出專班，先后進(jìn)駐全市96家重點(diǎn)企業(yè)開展質(zhì)量體系認(rèn)證建設(shè)。到去年底為止，這些重點(diǎn)企業(yè)已全部完成ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證工作。在此基礎(chǔ)上，荊門市政府又組建企業(yè)創(chuàng)品牌服務(wù)小組，凡是需要申報(bào)中國(guó)名牌、中國(guó)馳名商標(biāo)、湖北名牌的企業(yè)，服務(wù)小組就進(jìn)駐企業(yè)，免費(fèi)為企業(yè)服務(wù)。去年，金龍泉集團(tuán)申請(qǐng)中國(guó)名牌復(fù)評(píng)，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局派出2名專家，找出了企業(yè)從生產(chǎn)到銷售的8個(gè)相對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，并幫助企業(yè)一一改進(jìn)，使金龍泉集團(tuán)順利通過了中國(guó)名牌的復(fù)評(píng)。

　　荊門市規(guī)定，企業(yè)產(chǎn)品凡獲得中國(guó)和湖北名牌稱號(hào)的，由政府重獎(jiǎng)，企業(yè)產(chǎn)品獲得國(guó)家免檢的，對(duì)企業(yè)在稅費(fèi)收取上給予優(yōu)惠。近3年，荊門市政府已撥出?？?00多萬(wàn)元，獎(jiǎng)勵(lì)獲得中國(guó)名牌、湖北名牌稱號(hào)的企業(yè)，并對(duì)獲得各種品牌榮譽(yù)的企業(yè)減免稅費(fèi)上億元。此外，荊門市政府還對(duì)品牌經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭看好的企業(yè)給予專項(xiàng)補(bǔ)貼，還撥出專項(xiàng)資金上千萬(wàn)元，支持企業(yè)申報(bào)中國(guó)名牌。”

　　但政府若不根據(jù)實(shí)際情況，下錯(cuò)命令，胡亂扶持也會(huì)搞垮企業(yè)和品牌。“逼婚”就是其中一種。有時(shí)，政府為了打造大品牌，而將一些公司結(jié)合重組，但因企業(yè)在“聯(lián)姻”后，出現(xiàn)各種“家庭矛盾”，甚至出現(xiàn)了排斥現(xiàn)象，企業(yè)內(nèi)部首先出了問題。政府的這種“逼婚”非但沒有幫助企業(yè)強(qiáng)大，而且使企業(yè)瞬間陷入危機(jī)。我們可以看這樣一則例子，這是記者鄭勇發(fā)在《北京晚報(bào)》上的新聞：《“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”失靈 東寶空調(diào)消失了》。原文如下：

　　在杭州汽車南站附近，有一條東寶路，因東寶空調(diào)得名。如今東寶路還在，東寶空調(diào)卻在市場(chǎng)上悄然消失了?，F(xiàn)在的東寶路15號(hào)，原東寶空調(diào)廠廠址已經(jīng)成為世界家電巨頭伊萊克斯的生產(chǎn)廠。

　　東寶空調(diào)哪兒去了

　　東寶空調(diào)在國(guó)內(nèi)是塊響當(dāng)當(dāng)?shù)呐谱?，也是全?guó)最早的幾個(gè)空調(diào)品牌之一，曾獲得過“中國(guó)四大空調(diào)大王”之美譽(yù)，連續(xù)八年被中國(guó)消費(fèi)者協(xié)會(huì)列為推薦產(chǎn)品，是空調(diào)行業(yè)惟一獲此殊榮的企業(yè)。然而，四年前，東寶在市場(chǎng)上悄然消失。1997年8月，杭州市對(duì)當(dāng)?shù)厮募壹译娖髽I(yè)實(shí)施“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，成立了杭州家電集團(tuán)。兩個(gè)月后，改名金松電器集團(tuán)公司。“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”后四家企業(yè)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一營(yíng)銷，東寶空調(diào)于是變成了金松空調(diào)。組成金松集團(tuán)的是杭州二輕集團(tuán)(局)下屬的四家大廠，分別是生產(chǎn)“金魚”和“松下愛妻號(hào)”洗衣機(jī)的杭州金魚電器公司，生產(chǎn)“東寶”空調(diào)的東寶集團(tuán)公司，生產(chǎn)“乘風(fēng)”電扇的杭州乘風(fēng)電器公司和生產(chǎn)“華美”冷柜的杭州家電工業(yè)公司。杭州市政府的想法是，這四個(gè)企業(yè)都屬于家電行業(yè)，其產(chǎn)品的品牌商標(biāo)在國(guó)內(nèi)均有一定的知名度，但并沒有形成一個(gè)拳頭。市政府希望聯(lián)合重組后，可以形成利益共同體，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步降低經(jīng)營(yíng)成本，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)?shù)卣J(rèn)為，家電業(yè)的生產(chǎn)集中度已相當(dāng)之高，家電產(chǎn)品的市場(chǎng)基本都被排名前十位的龍頭企業(yè)所控制。杭州的四家企業(yè)雖然有一定的基礎(chǔ)，但卻沒有一家企業(yè)打入全國(guó)家電行業(yè)的第一陣營(yíng)；沒有一家企業(yè)的股票獲準(zhǔn)上市融資；沒有一家企業(yè)真正擁有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。杭州市把這歸結(jié)為四個(gè)字：沒有規(guī)模。如果單從數(shù)字來(lái)看，的確正如地方政府所設(shè)想的，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。在聯(lián)合之前，金魚電器生產(chǎn)的“愛妻號(hào)”洗衣機(jī)，市場(chǎng)占有率在全國(guó)同行中占第三位；東寶電器集團(tuán)生產(chǎn)的“東寶”牌空調(diào)器，市場(chǎng)占有率排在國(guó)內(nèi)前十位；家用電器工業(yè)公司生產(chǎn)的“華美”牌系列冷柜，市場(chǎng)占有率在同行中還占第七位；乘風(fēng)電器公司生產(chǎn)的“乘風(fēng)”牌電扇，市場(chǎng)占有率在國(guó)內(nèi)排行第六位。四家公司的資產(chǎn)加起來(lái)達(dá)到數(shù)億元，年銷售額30億元。

　　犧牲“東寶”打造“金松”

　　新組建的金松集團(tuán)由金魚公司總經(jīng)理秦吉強(qiáng)出任董事長(zhǎng)，東寶公司總經(jīng)理任堯森出任副董事長(zhǎng)兼副總經(jīng)理。合并的組織者們對(duì)前景十分看好———“新的集團(tuán)公司資產(chǎn)總額將達(dá)到18億元，銷售額可列全國(guó)第六位。”按照預(yù)想，四家企業(yè)實(shí)施強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后，可迅速形成以洗衣機(jī)、空調(diào)器、冷柜、電扇為骨干，以小家電產(chǎn)品和其他方面產(chǎn)品為依托，以開發(fā)新的家電產(chǎn)品為后盾的多門類、多品種的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局：洗衣機(jī)要達(dá)到年產(chǎn)300萬(wàn)臺(tái)，生產(chǎn)規(guī)模全球第一，產(chǎn)品質(zhì)量全國(guó)第一；空調(diào)機(jī)要達(dá)到年產(chǎn)60萬(wàn)臺(tái)，躋身全國(guó)同行業(yè)五強(qiáng)；冷柜要達(dá)到年產(chǎn)100萬(wàn)臺(tái)，進(jìn)入國(guó)內(nèi)同行業(yè)前五名；電扇要達(dá)到年產(chǎn)500萬(wàn)臺(tái)，進(jìn)入國(guó)內(nèi)同行業(yè)前三名等；到2000年，集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可望達(dá)到：產(chǎn)品銷售收入150億元，力爭(zhēng)200億元，利稅總額22億元，力爭(zhēng)25億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元，力爭(zhēng)12億元。成立之初，由于四家企業(yè)在政策傾斜下，剝離了兩億多元的不良資產(chǎn)，在企業(yè)用地上享有優(yōu)惠，杭州市政府又撥款9500萬(wàn)元作為支持，新的家電集團(tuán)似乎表現(xiàn)出良好的上升之勢(shì)，銷售收入、利潤(rùn)等指標(biāo)都看好。東寶空調(diào)1998年銷售額8.1億元，達(dá)到歷史最好水平，銷售22萬(wàn)臺(tái)，進(jìn)入全國(guó)前六名。但是，在度過一年的蜜月期后，金松的內(nèi)部問題開始激化。首先是統(tǒng)一品牌。在將集團(tuán)名稱改名為“杭州金松電器集團(tuán)”后，集團(tuán)負(fù)責(zé)人提出把原來(lái)四家企業(yè)各自的品牌放棄，統(tǒng)一使用“金松”品牌。這一決定，遭到原東寶廠的任堯森和原乘風(fēng)廠的胡家源強(qiáng)烈反對(duì)。他們的理由是，家電業(yè)在1997年就已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化階段，主要品牌已經(jīng)基本確立。金松不像跨國(guó)公司有強(qiáng)大的實(shí)力可以投巨資去推廣一個(gè)新品牌。任堯森更是明確表示，自己對(duì)東寶這一品牌有感情，但絕不是要抱住“東寶”這個(gè)牌子不放。如果合并后用海爾、松下這樣的品牌，會(huì)毫不猶豫地放棄。問題是金松這一品牌曾經(jīng)使用過，但沒有成為名牌。不想放棄東寶品牌，放棄它等于在耗費(fèi)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。當(dāng)時(shí)，據(jù)權(quán)威部門評(píng)測(cè)，東寶品牌無(wú)形資產(chǎn)達(dá)2.2億元。而金松最早是90年代初金魚集團(tuán)與日本松下合資時(shí)使用的洗衣機(jī)品牌，取雙方名稱的第一個(gè)字，但此后銷售不佳，遂改用“松下愛妻號(hào)”。金松接下來(lái)的舉措是合并四家企業(yè)的銷售部門，成立了統(tǒng)一的營(yíng)銷中心。此后，金松集團(tuán)走上了下坡路。1997年剛合并時(shí)，四個(gè)廠的總銷售額達(dá)到30億元，到了1998年下降到26億元，1999年和2000年則分別跌至18億元和15億元，已經(jīng)不足金魚一個(gè)公司在投入合并時(shí)的銷售額。