任正非總是在喊冬天來了。這一喊，便是八年。
    　在過去的八年里，華為的收入從152億元人民幣到125.6億美元，增長迅猛；而在國際市場上，從第三世界到發達國家市場，華為與世界上最大的通信設備供應商們同臺競技。

    　懷揣著現金，眼望著可預見的大好形勢，華為CEO任正非卻又一次警告，冬天要來了。
    　“冬天也是可愛的，并不是可恨的。我們如果不經過一個冬天，我們的隊伍一直飄飄然是非常危險的。冬天不可怕，我們是能夠度得過去的。”任正非曾說。

    　居安思危，華為和任正非是中國企業和中國企業家的典范。
    　任正非的這番言論，正值中國電信市場的形勢不錯，電信重組正在進行之時，人們的普遍觀點是，通信設備商的春天就要來了。但是，中國最大的通信設備商華為的CEO任正非卻再度提起了“冬天”。

    　“我們僅是比其他公司對這個競爭殘酷性早了一點點認識，我們才幸免于難。”任正非反復談起危機經驗。比如光傳輸產品，七八年來降價了二十倍。過剩導致絞殺戰，就像擰毛巾，這毛巾只要能擰出水來，就說明還有競爭空間，毛巾擰斷了企業也完了，只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態。
    　“當然我曾經悲觀過，我曾經很發愁，覺得苦悶啊。”任正非把工資問題也放在了心上，他說，“華為公司只要稍稍不行了，怎么發工資啊？我覺得這是很大的壓力。”

    　他勸告員工，不要做一個完人，做完人很痛苦。他對有些進來也就一個月不到的員工出現自殺現象很痛心，認為華為忽略了心理測試，對這些員工的心理關懷也不夠。

    　對于此，華為實施了一系列措施，對那些前線競爭進行投標、進行高強度作業、壓力太大的員工，可以短時間到海濱去度假，費用由公司支付。還有一些強度太大，短時間身體不太好的員工，可以臨時到五星級酒店進行緩沖。華為購買了一級國際救援，每年為員工支付的各種保障費用約為8億元，華為員工在海外有意外，有直升機送到他們認證的醫院去搶救。

    　“我們剛指望獲得一些喘息，沒想到又要開始更加漫長的艱苦跋涉。”華為內刊指出，華為的國際市場剛剛有了起色，所面臨的外部環境卻比以往更嚴峻。業界幾次大兼并正在給華為造成壓力——愛立信兼并馬可尼、阿爾卡特與朗訊合并、諾基亞與西門子通信成立合資公司，一下子使華為與這些競爭對手之間已經縮小的差距又陡然拉大了。

    　但華為強調了創業初期形成的“床墊文化”至今仍要堅持和傳承。華為正推行人力資源變革以適應新的企業情況，應對嚴峻的海外市場競爭。

    　華為要建設充滿活力的內部機制，這是企業可持續成長的活力。當宏觀經濟形勢好時，少有企業思考這個問題，當企業伴隨著經濟周期的變化再思考生存問題時，往往為時已晚。

    　華為總結的經驗發人深思：縱觀那些已經倒下的企業，固然有外力的作用，但根本原因還在于內部，在于自身生長的基因能否保持持續的危機意識和創新精神，能否構建良好的內部機制，進而長期地保持自身的內在活力，從而為企業提供生生不息的長期牽引力。
    　冬天預警和危機意識，已經成為了華為的基因。