上世紀90年代曾在重慶與茅臺、五糧液一樣“風光”的湖南“酒鬼”酒，時隔10年，又重新來渝搶奪高端白酒市場。

    　據悉，酒鬼酒受企業內部調整的影響，曾于上世紀末悄然隱退。2007年，該公司實施主業、品牌、產品和市場“聚焦”戰略，目光盯緊高端市場，加快結構調整，使這個幾經磨難、備受關注的上市酒類企業實現工業產值比上年增長43.6%，實現銷售收入同比增長46%。

    　為了回歸高端白酒強勢陣營，酒鬼酒公司實施了“主業聚焦、品牌聚焦、產品聚焦、市場聚焦”戰略，集中精力、財力盯緊白酒核心產業，咬定主業不放松，聚合資源專攻“酒鬼”主品牌，科學制定產品規劃，精耕本土市場。他們將原260余個品種整合壓縮為16個，并對包裝進行了重新設計，達到了“回歸酒鬼、重塑酒鬼”的要求。為增強核心技術競爭力，酒鬼酒公司于2006年研制定型了中國白酒新香型“馥郁香型”，成為中國白酒界一件備受關注的大事，得到白酒專家的充分肯定和市場的強烈回應。