目前，多數中小白酒企業的營銷戰略都冀望于“廣種薄收”，一般企業都有幾十個甚至上百個品種。市場多點多面迫使企業不得不把產品線越做越寬，也進而導致主打產品規模越做越小，成本越來越高，散而亂的結果是企業產品很難形成較有影響力的口碑，更談不上打造品牌，致使企業陷入惡性循環的泥潭。

　　事實證明，成功的營銷都是聚焦的營銷。打造市場尖刀，并使主打產品銷售上量進而推動品牌建設，使產品銷量和品牌提升并駕齊驅并相互影響和促進，是成功營銷的必經之路。

　　企業的資源永遠是有限的，想同一時間全面突破幾乎是不可能的。著名營銷專家閆治民給中小白酒企業的“法寶”是區域為王的發展戰略、品質為王的產品戰略、品牌為王的品牌戰略三大戰略。區域為王的發展戰略是說中小白酒企業不要整天夢想著全國市場，不能異想天開地四處出擊，“大丈夫一屋不掃何以掃天下？必須首先把本區域市場做成強勢市場，以此為核心向周邊市場輻射，從做強到做大。”

　　中國酒業創新聯盟顧問、酒類營銷專家、深圳策動力營銷策劃有限公司總經理丁敬波也認為，今天的白酒行業，“區域競爭全國化、全國競爭區域化”成為競爭最新態勢，這一白酒競爭環境的直接反映是“滲透容易立足難”、“招商容易掙錢難”、“短期容易長期難”、“做廣容易做深難”。因此，中小白酒企業快速崛起的唯一路徑就是“區域為王”，根據自身資源首先在某個區域做到第一，再開拓周邊市場，各個擊破，逐漸形成燎原之勢。

　　然而現實的情況是，很多中小白酒企業在市場營銷上只求廣覆蓋不求深耕耘，總覺得自己的一畝三分地兒比較貧，出不來“糧食”，全國那么大，撒種子也能撒出一個億來，于是乎全國到處布點。

　　東北的黑土地等之所以不能成為市場上具有核心競爭力的強勢品牌，點多面廣、游擊戰術等的運用在給其帶來短暫的成功同時，也是導致其今不如昔的主要原因。這種例子在白酒行業舉不勝舉。