在中國，終于看到有酒企敢于站出來和行業(yè)的老大叫板了，這無疑將極大地帶動(dòng)和推動(dòng)行業(yè)及整個(gè)中國企業(yè)的快速、健康發(fā)展。而誰又會(huì)是酒行業(yè)叫板的第二個(gè)、第三個(gè)呢？

　　叫板，就是挑戰(zhàn)。叫板者是需要勇氣和膽量的，它完全不同于我們?nèi)魏我粋€(gè)人或一個(gè)企業(yè)對(duì)外宣布的某一目標(biāo)；叫板，是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)的實(shí)力和精神風(fēng)貌的展示和傳播；叫板，是一種高超的營銷藝術(shù)和手段，利用叫板提升其影響力，達(dá)到自己預(yù)定目的和目標(biāo)。叫板，是一種核動(dòng)力，一個(gè)人或一個(gè)企業(yè)只有有了精神上的動(dòng)力，才能發(fā)揮和挖掘出最大的潛能；叫板，又是一種“宣戰(zhàn)”，叫板者沒有退路，只有齊心協(xié)力、全力以赴的“背水一戰(zhàn)”。

　　作為酒鬼酒企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，敢于站出來公開叫板茅臺(tái)、五糧液 ，一定是經(jīng)過深思熟慮才作出這個(gè)“叫板”決定的。從選擇的時(shí)間、地點(diǎn)、人物、時(shí)機(jī)來看，也都是非常合適和恰倒好處的。

　　可以肯定地說，這是一次絕好的新聞公關(guān)，能夠極大的、很好的提升企業(yè)的形象。

　　盡管酒鬼酒和茅臺(tái)、五糧液在實(shí)力、知名度、影響力、產(chǎn)銷、利稅等方面，還具有不小的差距。

　　但是，我想，酒鬼酒企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們，一定是看到了、瞄準(zhǔn)了茅臺(tái)、五糧液的“軟肋”，通過“叫板”來拉動(dòng)和提升酒鬼酒產(chǎn)銷量、利潤率的增長，以此與茅臺(tái)、五糧液來比試。

　　美國的百事可樂曾經(jīng)說，“我們是老二，我們還需努力！”贏得了消費(fèi)者的好評(píng)，銷售量大增。瑞士百年品牌奧克斯的老板，在進(jìn)入中國電器行業(yè)后不久的一次行業(yè)大會(huì)上說，“向海爾學(xué)習(xí)！”受到消費(fèi)者的贊譽(yù)，提升了品牌的形象，達(dá)到了雙贏。

　　我想，酒鬼酒在叫板后，通過一系列的努力，在今后的幾年一定會(huì)達(dá)到多贏的。

　　既然一個(gè)10年前還沒有什么知名度的酒鬼酒，竟敢站出來叫板行業(yè)老大了，那么，10年前就是“十七大名酒”、“八大名酒”，早幾年就是“十佳”、“百強(qiáng)”的白酒企業(yè)，緊隨茅臺(tái)、五糧液其后的劍南春、瀘州老窖、沱牌、汾酒、全興、郎酒、洋河、雙溝、古井、宋河、寶豐、伊力特等酒企的老總們，你們誰會(huì)是叫板茅臺(tái)、五糧液的第二和第三呢？