網(wǎng)絡營銷
甘肅莫高市場策略分析
談起莫高,首先要從2002年莫高面市開始。
2002年5月莫高冰酒進入北京市場,被評為"釣魚臺國賓館指定用酒”;8月,莫高攻進福建,利用干白打開市場;10月,莫高黑比諾干紅、干白、冰酒一齊登陸上海,成立銷售公司;南下廣州、深圳,建立了辦事處,完成了銷售網(wǎng)絡的初步構建;東進山東,與濟南商家達成1000萬元的葡萄酒經(jīng)銷協(xié)議;2003年4月,與加拿大米蘭公司冰酒合作項目簽字儀式在蘭州隆重舉行,雙方共同出資建成中國最大的冰酒生產(chǎn)基地,合資廠年生產(chǎn)規(guī)模4000噸,專門生產(chǎn)中高檔冰酒,其中一半外銷;2004年3月24日,莫高股份股票在上海證券交易所成功發(fā)行;7月,莫高葡萄酒攻克西北市場橋頭堡———陜西,與陜西天駒公司簽定5300萬銷售合同,成為西北葡萄酒市場領頭羊……
莫高每一步的發(fā)展都彰顯了一個新生品牌強大的生命力,都對市場產(chǎn)生了很大影響。如今,莫高已經(jīng)是葡萄酒行業(yè)內(nèi)一個廣為人知的品牌。但是,莫高到底是怎樣發(fā)展起來的,又面臨著什么樣的問題呢?
莫高構建全國市場布局
莫高的發(fā)展首先應歸功于它拓市之初清晰的市場思路,有目地性的構建全國市場布局是莫高走出的第一步。
福建和廣東位于華南腹地,是支撐葡萄酒銷量的重點區(qū)域市場之一。莫高選擇以福建和廣東作為進軍華南的突破口。在福建市場上,莫高首先在閩西北腹地三明市設立全省總代理,在三明地區(qū)所屬十一個縣設立了分銷商。然后在閩西北的重點地級市南平設立了地級經(jīng)銷商,在閩東南的廈門設立了總代理的直銷辦事處。根據(jù)福建市場上葡萄酒消費比較成熟,干白銷量較大的特點,莫高確立了以冰酒及精品干紅樹立品牌形象,以干白及干紅走銷量的指導思想,主抓商超和流通渠道,很快就打開了市場。
華東是支撐我國葡萄酒銷量的第二大市場,莫高在這里采用了不同于華南的策略。它在上海與經(jīng)銷商簽訂了冰酒買斷合同,主攻高檔市場。因為上海消費比較注重檔次,因此,高檔、高價的冰酒經(jīng)過宣傳和餐飲終端的走貨非常受到消費者歡迎。
甘肅是莫高的大本營,在這里莫高基本上是采取了靠廠家來直接做終端的策略。為此,莫高在天水、蘭州等地相繼開設了四家專賣店。莫高還在天水、白銀兩市召開訂貨會,借此把握市場的一手信息,健全經(jīng)銷商網(wǎng)絡,以達到渠道提升的目的。與此同時,莫高利用地理優(yōu)勢和經(jīng)銷商關系,成為許多重大會議的指定用酒。這些舉措使得莫高在當?shù)乇憩F(xiàn)得非常強勢,經(jīng)銷商的信心也很足。據(jù)了解,莫高在甘肅高端市場的占有率達到80%以上。
在莫高鞏固甘肅市場之余,它開拓西北市場的策略發(fā)生了一些轉變,尋找大經(jīng)銷商成為莫高確定的思路。2004年7月份,莫高與號稱"西北酒王”的陜西天駒簽訂了5000多萬的銷售合同,借助天駒的網(wǎng)絡和渠道打開陜西市場,然后輻射周邊。據(jù)悉,隨著莫高與天駒合作深入,雙方還將會相互參股。
莫高優(yōu)勢分析
莫高在全國市場上發(fā)展的勢頭非常喜人,究其原因,主要在于:
一、 強大的產(chǎn)品力是莫高在全國市場取得初步成功的基礎。
在我們調(diào)查中,莫高產(chǎn)品的質(zhì)量是其經(jīng)銷商所津津樂道的。河西走廊、甘肅武威,這些都和葡萄酒的黃金產(chǎn)地緊密相連,"好葡萄酒是種出來的”,當這種觀念逐漸為消費者所接受時,莫高的產(chǎn)地優(yōu)勢也就逐漸體現(xiàn)出來。
縱觀國內(nèi)的葡萄酒企業(yè),莫高是最早將冰酒作為主推產(chǎn)品的企業(yè)之一。隨著各項活動和廣告宣傳的開展,莫高冰酒幾乎成了國內(nèi)冰酒產(chǎn)品的代名詞。
2004年年底,莫高在產(chǎn)品品質(zhì)規(guī)范活動上再燒一把火,在北京人民大會堂召開莫高葡萄酒品評暨華北招商會上提出品質(zhì)規(guī)范宣言,使得莫高產(chǎn)品質(zhì)量好的印象更加深入人心。莫高葡萄酒的經(jīng)銷商對此表示出了強烈支持,大大調(diào)動了他們的積極性。
二、 針對不同市場制定了不同的產(chǎn)品策略。
以福建為例,莫高確立了以冰酒及精品干紅樹立品牌形象,干白及干紅走銷量的產(chǎn)品組合方針,得到了福建經(jīng)銷商的響應,莫高干白在福建的銷量也水漲船高。今后莫高將增加投放禮盒及高檔國宴冰酒的力度,在閩東南市場投放現(xiàn)有新包裝系列酒,做細冰酒,逐步滲透占領高端市場,以期通過占領高端市場帶動普通消費。在上海,莫高確立的主打產(chǎn)品包括普通冰酒和酒店干紅;團購產(chǎn)品包括精品冰酒和商超干紅;批發(fā)環(huán)節(jié)專供酒包括精品干紅、干白;普通冰酒和375毫升干紅成為了夜場專供。在甘肅的縣級市場,莫高則以干紅、莫高紅、紅色戀人為主打產(chǎn)品,充分發(fā)揮這些品種在價格上的優(yōu)勢,實現(xiàn)在甘肅市場上網(wǎng)絡的擴充。
正是這種詳細的產(chǎn)品策略,使得莫高一上市就受到經(jīng)銷商很大關注,也引起了消費者的濃厚興趣。
三、 合理的定價策略為新品牌的進入鋪平了道路。
與莫高在全國市場的產(chǎn)品策略相對應,莫高也采取了不同的定價策略來迎合各個渠道。
廣東市場對于紅酒而言,消費比較成熟,通路的利潤要求較低,消費者對未形成良好品牌形象的產(chǎn)品性價感知程度較高,價格成為能否實現(xiàn)大量銷售的重要因素。莫高廣東省王經(jīng)理告訴筆者,這里消費者所能接受的價格心理極限為干白不能超過28元/瓶,干紅不能超過38元/瓶,高檔產(chǎn)品不能超過68元/瓶。扣除分銷商及酒店加價等因素,莫高干白投放市場價格為20元/瓶,干紅為28元/瓶,精品為45元/瓶,冰酒為48元/瓶。合理的定價消除了許多市場壁壘,為新品牌進入市場鋪平了道路。
四、 及時、迅速地抓住時機,借助外力推廣產(chǎn)品。
莫高在品牌宣傳上非常注意借助外力。莫高的許多經(jīng)銷商都具有政府背景,所以很容易就可以拿到一些活動的贊助權。這些活動大大提升了莫高產(chǎn)品的知名度,也提升了莫高高端產(chǎn)品的形象。前不久,在廣東肇慶召開的粵臺經(jīng)濟技術貿(mào)易交流會上,莫高就戰(zhàn)勝了包括長城在內(nèi)的眾多品牌,成為會議指定用酒。
五大因素制約莫高發(fā)展
莫高有著先天的優(yōu)勢,同時,五大因素制約著莫高的發(fā)展。
莫高股份能拿出多大力量發(fā)展葡萄酒
對于莫高股份有限公司來說,大麥芽和葡萄酒是它的主營業(yè)務,其中大麥芽是公司的核心業(yè)務。葡萄酒在2004年莫高股份的中報中主營業(yè)務收入為31949419.24元,只占主營業(yè)務收入的25%。隨著葡萄酒市場競爭的日益激烈,上市公司能拿出多大力度來發(fā)展葡萄酒直接關系到莫高今后在市場上的力度和相關政策的執(zhí)行。
價位過高使得消費者很難觸及
莫高的主推產(chǎn)品是其冰酒和黑比諾干紅,產(chǎn)品的價格非常高,終端價格都在百元以上,這使得消費者望而卻步。長沙的經(jīng)銷商反映,莫高的產(chǎn)品在這里有著很好的口碑,在網(wǎng)絡和渠道構建方面也基本到位,但是礙于價格,莫高失去了很多市場。如果價格能再降低一些,或者開發(fā)一些低價位的系列產(chǎn)品,相信會在很大程度上刺激消費者的積極性。
品牌提升有待加強
在以往宣傳中,莫高更多的是集中在產(chǎn)地和對于產(chǎn)品的消費引導上,對于品牌宣傳還有很長的路要走。據(jù)調(diào)查,在很多地區(qū),莫高的宣傳工作都是交給當?shù)亟?jīng)銷商來做,而經(jīng)銷商認為品牌始終是廠家的,因此對于品牌宣傳不太熱心,這也直接影響到莫高產(chǎn)品的知名度。莫高下一步應該對宣傳進行系統(tǒng)規(guī)劃,加大品牌宣傳力度,提高產(chǎn)品知名度。
政策能否落地是制約莫高發(fā)展的瓶頸
在一些葡萄酒的半成熟市場,比如武漢、長沙等地,促銷活動起到很重要的作用。新進入品牌如果沒有促銷活動,產(chǎn)品再好也很難調(diào)動消費者的積極性。在這些市場上,一些經(jīng)銷商反映,莫高許諾的促銷等活動很難到位,嚴重影響了市場的開拓工作。看來,如何把許諾的支持力度落實下去是莫高面臨的一個難題,這直接影響到市場開拓工作的進行和經(jīng)銷商的積極性。
經(jīng)銷商潛在的危機
為了完成早期的市場開發(fā),莫高找到了很多有背景的經(jīng)銷商,希望借助他們來完成市場的先期開發(fā)。但是,這些經(jīng)銷商很多都不是專門從事酒水行業(yè)的,手中的網(wǎng)絡和渠道根本不適合紅酒。雖然他們在先期的市場開發(fā)中發(fā)揮了很重要的作用,但是隨著產(chǎn)品進入穩(wěn)定的成長期,這些經(jīng)銷商已經(jīng)不足以支撐起莫高在網(wǎng)絡和渠道方面的要求。因此,有目的、有步驟地更換一些經(jīng)銷商已經(jīng)提到了莫高的日程上來。可以說,這一步工作對莫高影響巨大,企業(yè)應該拿出足夠的精力來應付。
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