百威VS生力
    　對于金星和奧克來說，優勢和劣勢都不是絕對的。在這場幾乎勢均力敵的較量中，唯一可以幫它們出奇制勝的，就是資本。
    　資本的力量是巨大的。特別是在勢均力敵的競爭中，資本往往可以逆轉乾坤。因此，合資，也一度是河南啤酒業擺脫效益下滑厄運的集體沖動。
    　對于資本，金星有著深入骨髓的渴望。
    　金星負責人憶及1998年的行業并購狂潮時，言語中帶著失落。他說，那場并購主要是三大啤酒巨鱷掀起的。
    　當時的中國啤酒市場，國際巨頭美國百威、南非SAB等強力突進。受其沖擊，國內知名啤酒企業青島、燕京、華潤等一方面加速對外聯姻，另一方面在國內大刀闊斧地兼并中小啤酒企業，大肆搶占和瓜分市場。而華潤啤酒背后是香港華潤集團及全球第四大啤酒生產商南非SAB國際啤酒集團，燕京和青啤也都擁有突出的資本優勢。
    　但是，金星的資本全靠一瓶一瓶地賣啤酒賺取。這就使金星既不能像青啤、燕京那樣高舉品牌大旗，以整合異地生產資源的方式攻城略地，也不能像華潤攜資本利刃鯨吞異地強勢品牌。
    　面對越來越小的生存和發展空間，金星、奧克等河南本土啤酒企業日益感到芒刺在背，開始絕地反擊。
    　2003年，金星一方面靠自身力量在全國設立了11家分廠或分公司，鞏固了中國中西部市場；另一方面，開始與美國百威頻頻接觸，最后達成初步合作意向。
  緊隨金星之后，2004年，奧克也同菲律賓生力啤酒加緊洽談，并開始合作，力求通過與其“強強聯合”，使企業的生產規模和經營水平都上升到一個新水平。
    　但是，由于種種原因，二者尋求合資的沖動，都費盡周折。
    　當時，美國百威剛剛斥巨資收購了哈爾濱啤酒的股權，并計劃再斥資1.82億美元認購青島啤酒27％的股權，造成收購金星啤酒股權的資金一時吃緊，合資談判事宜暫時被擱置。
    　至于真正的原因，則被破解為：集體企業身份的金星，只有完成股份制改造之后，才能促成與百威的合作。金星的痛應該也是痛到骨子里了，集體企業千絲萬縷的聯系，改制，談何容易？
    　而菲律賓生力啤酒則要求奧克啤酒廠搬遷，在另外一個地方建立一座啤酒景觀工業園。但是，由于項目選址及拆遷等問題，雙方合資何時真正落地，一直沒有明確的日程表。
    　直到2006年年底，奧克同生力啤酒合資的事情才又有一些進展。先是對方到奧克漯河分廠參觀。而后奧克注冊成立以徐全新為法人的“河南新奧啤酒有限公司”。
    　事實上，如果奧克率先實現合資，那么將有望重新搶回在鄭州的優勢。對于奧克這個強調以技術引領市場的企業，所缺少的恰恰就是資本。
    　“技術+資本+雙方的品牌，這就是未來合資之后奧克的整體優勢。生力啤酒打中高端，奧克打中低端，未來不可小看。”一位業界人士分析，奧克翻盤，極有可能。

角力VS執行
    　在民營企業發展之初，企業的發展本質上取決于決策層。
    　在解讀奧克時，總有一些謎一樣的東西。比如，為何奧克就不能像金星一樣，把企業帶入到擴張路線中？為什么奧克試圖到甘肅、寧夏等地建廠，在考察之后卻遲遲不見動靜？
    　“我認為，根本問題或許不在于奧克管理層身上知識分子的缺點，而在于其決策機制的問題。”一位接觸過奧克管理層的記者認為，正是其決策層中一些人對自身利益患得患失，從而造成奧克“議而不決”，進而失掉機遇。
    　奧克成立之初，還是一個集體性質的企業。1996年變身為股份制，其董事局主席孫治廣身兼河南省商業科學研究所的微生物研究室主任一職。身為高級工程師的他，第一學歷是西安交通大學管理學院MBA。相反，金星董事長張鐵山雖然沒有這種高等教育的履歷，但在金星發展中，張鐵山卻用自己的個性塑造了金星。
    　不善言辭的張鐵山在金星具有極大的權威，同時其強悍的作風又使其保有極高的號召力，基于一些戰略上的成功之后，他的精明被放大了。
    　事實上，他樸實無華的口語中，卻是潛意識中的“按市場規律辦事”。
    　他更是如此評價自我：我做企業既靠勇氣，又靠理性。一個企業在重大投資決策上可以錯一次，但不能錯第二次。
    　事實上，這個自評，也極中肯。在執掌金星的 24年里，張鐵山把一個瀕臨倒閉的小啤酒廠培育成國家一類集團企業，中國啤酒四強。
    　沒有任何外資背景、沒有股市資本的融通，但是金星卻締造了國產啤酒的發展傳奇，金星的“獨資建廠、自我復制、小步快跑”擴張模式被業界尊稱為“金星模式”。這位敏于行而訥于言的中原漢子，憑著審時度勢的判斷力和勤勉奮發的工作熱情，演繹了金星的擴張神話
    　同時，對于失誤他也不回避。1994年，金星進軍上海失敗而回，對此，張鐵山很坦承。“現在回頭看，那次攻打上海是錯了，但如果沒有當時的‘沖動’，可能企業今后的發展也會缺少一種原動力，缺少實事求是的態度。出了問題之后，要及時調整、善于總結，總結出來經營理念轉化為我們的強項?，F在金星的經營理念就是務實，不貪大求全，不具備條件的事情一定不要干，否則只有失敗一種結果。”
2008，河南啤酒新拐點
    　決戰2008，這個論斷幾乎是河南啤酒界的共識。這個共識來源于2006年的大氣象：作為河南本土企業的金星啤酒、維雪啤酒、月山啤酒，相繼推出中高端新產品。奧克啤酒雖然沒有跟進，卻在積極推進引進外資，加快合理利用外資步伐。
    　因此，2008年的河南啤酒市場，極有可能上演一出混合著品牌和資本的大戲。
    　事實上，河南啤酒已經感到其中的緊張。比如，一度斷斷續續的奧克和生力啤酒的合資，在許多人即將遺忘的時候，又突然讓人眼前一亮，已經成功；奧克用意頗深地注冊了“河南新奧啤酒有限公司”；投資近3個億異地興建20萬千升第二個分公司，
    　同奧克的時起時伏不一樣，金星就像他的負責人一樣，作風硬朗。繼2005年完成全國布局之后，一直謀求進入中高端，提升盈利能力。
    　2006年年初，金星推出“新一代”，走中高端路線。盡管業界對“新一代”這個子品牌名稱不看好，盡管業界對“新一代”的操作手法不認可，盡管金星在“新一代”的推廣上市過程中，存在著一些失誤，但是金星還是在中高端的路線上頑強地走著。
    　2007年3月，金星以百萬元聘請黃健翔代言，借以張揚其品牌的“激情、盡興”。與此同時，金星更是不吝重金，在中央電視臺投放億元廣告?，F在又高調空降CEO，同時提出3年必須完成改制，5年上市的目標。
    　對于奧克和金星兩種不同的路徑選擇，本身就是企業的個性使然。不管是合資，還是自主品牌打市場，都是應當肯定的。
    　希望通過兩個企業的比較，從中看到自身的優勢和劣勢，并最終殊途同歸，進而帶動一個群體的崛起。河南這個啤酒消費大省也可以和這個生產大省相對應了。
    　金星和奧克是河南啤酒市場的現在，也是未來。
    　決戰在2008，河南啤酒業的新拐點即將到來。