康師傅并購百事中國飲料業務已經兩年，從兩年前虧損數億美元，到今年上半年的首現盈利，康師傅方面向記者表示，要歸功于雙方的協同效應。康師傅于2012年3月正式并購百事中國的飲料業務。彼時，百事在中國的飲料業務正陷入困境。據雙方披露的公告，代表百事持有中國24家裝瓶廠權益的CBL公司在截至2009年12月31日的財政年度內，合并稅后虧損為4550萬美元，2010年財政年度該虧損仍有1.756億美元。兩者損失合計高達2.211億美元。

　　康師傅相關負責人告訴記者，能夠強勢逆轉主要有三方面因素。首先，康師傅與百事結盟后，雙方的采購、生產、銷售渠道能夠共享，發揮協同效應；其次，康師傅更了解中國市場，加速百事飲料業務“更接地氣”；最后，康師傅也沒有因虧損就對整合進入的百事飲料差別對待。

　　事實上，雖然目前康師傅在方便面、飲料等業務均有增長，但曠日持久的營銷戰也拉低了康師傅方便面的毛利率，這場康統營銷大戰很可能于近期告一段落。康師傅相關負責人表示，對于這樣的營銷戰，首先要能夠保持盈利，如果持續虧損，很難對股東交代，統一目前就面臨這樣的困境。同時，康師傅公告也表示，將視市場反應，逐步取消搭贈火腿腸改善毛利，引導方便面行業朝良性競爭方向發展。