人物小結：經濟師，勁牌有限公司董事長、榮獲全國優秀青年企業家稱號，全國“五一”勞動獎章，優秀民營企業家稱號，湖北省十大經濟人物

    吳少勛簡介：

    中 文 名：吳少勛

    國 籍：中國

    出 生 地：湖北大冶人

    出生日期：1956年

    職 業：企業高層管理

    主要成就：榮獲全國“五一”勞動獎章、全國勞動模范、中國酒業杰出貢獻人物

    吳少勛，出生于1956年，經濟師，勁牌有限公司董事長、總裁兼黨委書記，全國十屆人大代表，湖北省釀酒工業協會副會長、湖北省總商會副會長、湖北省企業家協會副會長、黃石工商聯合會會長，1994年榮獲全國優秀青年企業家稱號，1995年榮獲全國“五一”勞動獎章，2001年榮獲優秀民營企業家稱號，2003年榮獲湖北省十大經濟人物。

    人物履歷

    1974年應征入伍，歷任汽車班長、連團支部副書記等職務；

    1980年轉業到大冶紗廠工作，先后擔任班長、車間主任、副廠長、廠長等職務；

    1985年進入黃石市委黨校學習；

    1987年畢業后即服從組織安排到大冶縣御品酒廠（勁牌有限公司前身）任廠長；

    1989年組織專家在傳統宮廷組方的基礎上研制出中國勁酒并成功上市，開創了中國現代化保健酒行業新格局；

    1997、1998年，在政府的主導和員工的全力支持下，吳少勛參與了企業的兩次重大改革，并成功收購了企業

    2001年起，吳少勛帶領全體勁牌人掀起改革高潮，打造企業核心競爭力，樹立全球領先的保健酒研發實力。

    榮譽成就

    1995年，榮獲全國“五一”勞動獎章；

    2002年，當選第十屆全國人大代表；

    2005年，獲得全國勞動模范光榮稱號；

    2006年，榮獲“全國關愛員工優秀民營企業家”稱號；

    2006～2007年，連續兩年被評為優秀中國特色社會主義事業建設者；

    2007年，當選第十一屆全國人大代表；

    2011年3月，榮膺“2009—2010年度黃石市經濟風云人物”榮譽稱號；

    2011年11月16日，被評為“金樽獎﹒2011中國酒業杰出貢獻人物”；

    2013年5月8日，當選中國保健酒聯盟理事長。

    人物事跡

    吳少勛是一個敢作敢為的人。曾經備受爭議的勁酒改制風波把他推上了風口浪尖，他用自己特有的眼光和信念支撐下來，給所有的人留下了深刻印象，改制以后的高速發展、行業地位及對社會的貢獻，給“勁酒改制”的良弊做出了最好的定性和詮釋，也證明了吳少勛堅持的意義。吳少勛也是一個開天者，他把不起眼的保健酒事業做到如此重量級別，開創保健酒行業的新局面，是一般人做不到的。

    要把“勁牌”公司做成中國保健酒業的“同仁堂”，吳少勛用這句話表達了自己的長遠目標，他要把勁牌做成一個知名品牌，讓他的勁牌成為百年老字號。吳少勛開始了對勁牌公司進行了一系列的技術改造和配套基礎建設：2000年投資4000萬元、年產5500噸的小曲基酒基地在毛鋪破工動工；2001年投資1500萬元興建裝備一流的科技樓；2002年投資3000萬元，年產4000噸的小曲原酒二期基地建成并投產；2004年投資1．35億，按GMP標準興建保健酒一期生產基地；2005年投資近2個億的保健酒二期工程開工，同年投資1億元，年產13500噸的原酒三期基地正式動工；2006年10月31日，國內最大的保健酒生產車間主體工程在勁牌公司成功封頂。勁牌公司通過不斷夯實內功的方式，為“百年企業，百年品牌”的目標打下了堅實的基礎。

    對于保健酒這個較為特殊的酒種，勁牌公司引領了它的發展方向。“用做藥的方法生產保健酒”，這是吳少勛對勁酒的定位，也將勁酒的品質保證引向了科學、精細的軌道。

    2001年，勁牌公司開始與中國藥科大學等高校科研機構合作，逐步形成了“產學研”一體化的技術創新體系。截至2006年，勁牌公司共計承擔政府科研項目22項，自主科研項目年均30項，有16個科技項目列入政府科技發展計劃。通過這些項目研究，勁牌公司已建立了固態保健食品、微生物發酵制劑、現代化中藥等方面研發與應用轉化平臺。2005年，公司與北京大學合作完成《中國勁酒指紋圖譜研究》項目。同年，勁牌公司一次性通過了GMP認證。對于保健酒而言，GMP并非強制性認證，吳少勛的前瞻性決定了他要提高保健酒行業的門檻，將生產落后、科研含量低的中小企業淘汰出局。通過技術上的不斷提高，形成自己的核心競爭力，開創自己的藍海，這就是勁牌公司的目標。

    吳少勛是湖北民營經濟的“門面”，他打造的勁牌堪稱湖北民營企業的“背影”。不少人知道吳少勛賺錢有術，卻鮮有人知曉他對和諧社會的執著追求——

    紅色的門樓，紅色的琉璃瓦，紅色的酒液。這個鮮艷的色調，貫穿于吳少勛的人生旅程，一直不曾褪色。

    吳少勛，勁牌有限公司董事長，湖北民營經濟發展史上不可忽略的人物。6年前的“勁牌風波”，不僅演化為湖北對民營經濟發展的深層思考，而且使吳少勛的面龐成為眾人熟悉的臉譜。

    多年來，吳少勛給人的印象是位頻閃思想火花的商人。當一位熱心老人向我們透露吳少勛的第二份人生事業——慈善事業時，才覺悟吳少勛偏好紅色的緣由。

    快樂：十年助學300萬

    吳少勛先生：

    衷心感謝您——未曾相識的恩人。我的兩個孩子多次得到您的助學金，才使他們圓了大學夢……我要告誡我的孩子們，在美好的大學校園里，時刻不忘根本，發奮讀書，以優異的成績學成歸來，是對您及所有大獻愛心的人最好的回報。

    不知道這是收到的第多少封感謝信，但每每拆開信封，目睹字里行間飽蘸的真情實意，吳少勛心里便快樂起來。

    10年來，這種快樂時常圍繞在他身邊。但對自己的善舉，吳少勛不愿意張揚，更覺得沒有必要張揚。“這只是盡到我本人，我這個企業一點綿薄之力，一宣傳，這事就變味了。”

    吳少勛為何對支教助學情有獨鐘？

    1956年，吳少勛出生于大冶吳家販村，在7個兄弟姐妹中排行老三。父親英年早逝，吳家失去了主要勞動力。那時候家里窮，母親常責備吳少勛晚上看書，原因是點煤油燈太費油。在以工分論貢獻的年代，吳少勛一家總覺得欠人一分。

    這種歉疚，深埋在吳少勛的心靈深處；這種感恩情結，推助他立志做一名又紅又專的人。此后，無論是讀書、當兵，還是開車、當廠長，吳少勛都要求自己做一個好學生、好士兵、好司機、好廠長，保持本分、善良、真誠的本質。

    “條件好了，便想到給社會做點什么。”1994年開始，勁牌公司開始涉足慈善事業，哪個村子修路，勁牌出資；哪個地方發了災，勁牌獻力。

    對當年的行善動機，吳少勛一直“耿耿于懷”：那時純粹站在商業角度，希望以此達到宣傳企業的目的。

    1998年，勁牌改為民營企業后，吳少勛不僅在慈善方面開始“大手大腳”，而且對慈善事業的認識發生了本質變化。吳少勛認為，扶貧先扶智，哪怕一丁點資助，也許能改變一個貧困生甚至一個家庭的命運。于是，他集中資金，鎖定教育幫扶。

    2000年，勁牌公司設立支教助學基金，一部分用于在校貧困中學生，一部分用于考上大學的優秀貧困生。2002年，基金規模從每年60萬元提高到80萬元。

    據統計，從2000年至今，支教助學基金累計發放300多萬元，受助學生近4000人次。

    執著：慈善一定要純潔

    女人化妝，自己欣賞只是一瞬間，更多的目的也是為了讓別人看，讓別人覺得美。

    吳少勛打這個比方，為了表達從事慈善事業要純潔，不能學女人化妝。如果到處宣揚炫耀，好比花錢買一個冠名權，這與花錢買一個戶外廣告、馬路名沒有兩樣。慈善就是慈善，不能變味。

    在虛榮和私利泛濫的時代，真有這么純潔的人嗎？

    帶著疑慮，記者走進長期受勁牌捐助的大冶一中。

    副校長明瑞林介紹，1998年至今，勁牌對大冶一中的捐助達140萬元。這些資助改變了不少學生的命運。

    有一件事令明瑞林終身難忘。2000年，一批受助學生大學畢業后，每人匯集了100元錢給明瑞林，想給吳少勛送塊匾或做個雕塑。明瑞林前往勁牌不下十次，均被吳少勛謝絕。最終，他只得將這筆錢退給那批學子。

    在大冶，記者還意外得知：吳少勛將政府給他的48萬元獎金，分別捐給陽新縣和

    南漳縣建學校。當時有人建議學校的名字叫“勁牌小學”，吳少勛堅決反對，說勁牌不是為了做廣告，該叫什么名字就叫什么名字。

    今年起，勁牌每年出資30萬元與省慈善總會一起，在黃岡市創建“陽光慈善班”，學生的學費和生活費全免。

    煩惱：人人想吃“唐僧肉”

    樂于助人的吳少勛一再告誡記者，“最好不要宣傳，不是怕浪得虛名，而是擔心太多的人知道后找上門來，不能一一滿足他們的請求！”

    原來，吳少勛支教助學的慷慨之舉不脛而走，求助信、電話紛至沓來，有貧困學生寄來的，但相當部分是一些單位的“請帖”。譬如，某單位要開座談會、某部門要開聯歡晚會，某單位要喬遷，能不能意思意思？希望贊助或捐贈的名目五花八門。

    記者在一份公益活動費用統計表上看到，從200元的搬遷贊助費，到8000元的活動贊助費，伸手要求給一點、捐一點的真不少。

    公司行政總監余敦文深深體諒吳少勛的煩惱：找上門來的，不少有人打了招呼或者是相關往來單位，不給吧，人家說不給面子；給吧，只怕越來越岔，無窮無盡。有時，還有人說閑話：你們捐給學生那么多錢，給我們這么點都不行？為什么有的部門給了，我們就吃“閉門羹”？

    余敦文說，勁牌也不能成為“唐僧肉”，個個都來搶著吃。無奈之下，公司只得悄悄對一些找上門來的人說，盡力“解決”一點，但千萬不能讓其他部門知道。“那么多伸手者，哪個給得起呀”，余敦文透露，勁牌公司每年贈送出去的酒水一項就達150多萬元。

    擔憂：愛心接力棒能否傳下去

    在勁牌公司支助的數以千計的貧困學生中，相當一部分學子不負期望考上高等院校，這讓吳少勛倍感欣慰。

    不過，時有學生寫來的感謝信，讓吳少勛左右為難。記者采訪時，吳少勛正為一封信犯愁：是回好，還是不回好？

    這名已接受勁牌捐助1000元，順利進入某高校的大學生寫道：“今天國慶節我們放假七天，不過，我沒有回家，因為我只交了一半學費……”顯然，這位學生希望勁牌能幫他繳完剩下的學費。

    專門負責回復學生來信的干事魏潔群介紹，相當一部分受助學生來信，開頭都是表示感謝，隨后提出再次獲助的請求。像這些情況，公司會及時回信，闡明勁牌捐助的重點對象和行善能力，建議學生勤工儉學或者尋求其它幫助途徑。

    魏潔群說，吳總并不指望從這些學生身上直接得到回報，他最大的企盼是他們將來能將慈善接力棒傳下去，資助更多的困難人，但少數學生目前的表現，說實話，有點令人心酸。

    夢想：和諧社會的建設者

    “有錢了，我也會做這些事”；“還不是沾了社會的光，才想到做善事”……

    各種輿論和雜音，經常飄進吳少勛的耳朵，但這并不影響他對社會的熱愛和對慈善的執著。勁牌公司支教助學基金管理已經制度化。吳少勛坦言，慈善是他人生的第二份事業，他會像經營勁牌一樣來經營。

    吳少勛說，“水能載舟，亦能覆舟”，對待財富同樣如此。在他看來，和諧社會包括人與自然的和諧，以及人與社會的關系。而企業和企業家是整個社會生態鏈中的重要一環，更有責任去維護這個生態系統的平衡。他欣然做和諧社會的建設者。

    真正能夠打敗自己的只有自己，而不是競爭對手——吳少勛

    我的目標就是：要把“勁牌”公司做成中國保健酒業的“同仁堂”--吳少勛

    這是勁牌有限公司董事長吳少勛心中長遠的目標，簡短的一句話蘊含著吳少勛在經營思路上質的飛躍，他已經不再滿足于一、兩個產品的品牌知名度，他要做的是讓勁牌有限公司這家企業成為一個知名品牌，讓他的勁牌成為百年老字號。因為他執掌的企業，已經不再是15年前他剛接手時的縣級小酒廠，在他的帶領下，企業已經發展成為一家下轄三個企業和二個基酒基地的企業集團。