人物小結:

    王岳成，高級經濟師，獲得浙江省青年改革家、臨安縣和杭州市勞動模范、首屆浙江省食品行業優秀企業家、臨安市優秀創業企業家、杭州市第二屆優秀創業企業家、杭州市“雙愛雙評”關愛員工優秀企業家等榮譽。

    王岳成簡介:

    王岳成，1960年5月出生，中共黨員，大專文化，現任浙江小王子食品股份有限公司董事長。

    工作經歷

    1986年1月至1987年3月在臨安于潛糧油廠任廠長；

    1987年4月至1988年3月在臨安縣糧食局糧油食品工業公司任副經理；

    1988年4月參與共同組建臨安縣糧油飼料工業公司，任副經理、經理，期間在職就讀中共黨校函授學院經濟管理專業；

    1992年5月至1994年3月在臨安縣糧油食品總公司任常務副總經理；

    1994年4月臨安縣糧油食品總公司變更為浙江錢王實業公司，任總經理（法定代表人）；

    1998年3月，浙江錢王實業公司整體改制為浙江小王子食品股份有限公司，任董事長總經理；

    成事在天，謀事在人，王岳成成就“小王子”

    “小王子”這艘食品巨艦正在浩瀚大海中穩步航行，從一葉扁舟蛻變成巨輪，其掌舵人王岳成居功至偉，其間交集了他太多的努力，太多的拼搏，太多的睿智與謀略。

    王岳成的家鄉在臨安市的腹地於潛方元一個山青水秀的小山村。當年於潛縣令樓王壽的《耕織圖》就是根據這一帶男耕女織的場景為原型的。

    1981年，年僅21歲的王岳成從金華糧食學校畢業后，走上了財會工作的崗位。在臨安糧食系統的一家小廠做財會工作的三年，是王岳成踏實苦干的三年。也正是由于他的不懈努力和出色表現，1984年，年僅24歲的王岳成已經是這家小廠的財務供銷科長了。臨安糧食局黨組的同志們幾乎一致通過一項決議，決定讓這根嫩竹匾擔去挑大梁，擔任糧食局下屬糧油廠的副廠長。

    王岳成初生牛犢不怕虎，憑著他年富力強和對事業的執著追求，贏得了縣內外同行的一致好評。擔任糧油廠副廠長八個月后，糧食局黨委又調他去另一家糧油廠任廠長。1987年，王岳成又調至縣糧油公司任工業股長，三年后，根據縣糧食局黨委安排，由他領頭創辦糧油貿易公司。1991年初，善于審時度勢，敢于獨辟蹊徑的王岳成實現了大刀闊斧的改革，下大力氣建起了面粉廠和掛面廠，并將目光投向了深加工行業，取得了非凡的成就。

    聰明、勤奮、謙虛、誠實，這是王岳成留給員工最本質、最原味的印象，充滿著神奇的魅力。然而，在其內心深處，更有著一種堅忍不拔、敢闖敢拼的性格，一直支撐著他走向成功的彼岸。

    時光倒退至九十年代中期，國內面粉和面食制品企業多如牛毛，經過再三的市場調研和權衡，王岳成決定馬上調整企業產業結構，并選擇國內剛剛興起的兒童休閑食品和大米制品加工作為突破口。因為無論從同行業競爭的激烈程度，還是到運輸到同類產品的熱銷等方面分析，大米制品深加工都是可行的。

    然而，深加工“深”到什么程度？選擇哪個角度去“深”？從原料的性能、消費者日益變化的口味及企業投入產出效益方面的思考，王岳成決定上大米膨化制品深加工。此時的城鄉少兒對食品的需求，早已不僅僅停留在解決“溫飽”的層面，他們更渴望一種好吃而營養豐富的綠色健康食品的出現，而膨化米制品以其獨特的“色、香、味”，填補了市場的空缺；且該類食品多吃不膩，不上火，產品的科技含量和附加值相當高，在成人市場里中也有廣闊的發展空間。

    “馬上啟動大米膨化制品深加工項目，必須要快！”看到潛在的巨大市場，王岳成興奮了，更顯得迫不及待。

    然而，從當時的情況看，國內還沒有一家專門生產膨化米制品設備的企業。此類企業的設備國際上也只有日本等幾個發達國家才能生產。奇貨可居，精于商戰的日本人把此類設備的報價定得嚇人，高達幾千萬美元，這對于當時正在發展中的小王子公司來說無疑于是天文數字。買吧，實在一下子也拿不出這筆錢，而且明擺著這是被“敲竹杠”的買賣；不買吧，廣闊的市場前景著實誘人，王岳成為此茶飯不思，寢食不安。他在感慨科教興國重要性的同時也實實在在地感受到“落后挨宰”的痛楚。

    活人怎能讓尿憋死？精力充沛的王岳城多方造訪，四處打聽，終于在一個偶然的機會中，從浙江省糧食廳的一位朋友中獲悉，余杭有一套擱置的老設備，因該設備產于八十年代未，已趕不上當今潮流，差不多被廢棄了。

    得到了這個消息，王岳誠如獲至寶。由于設備本來就是聯合國糧農組織無償支援的，所以“小王子”公司沒花太大的精力就把設備搞到了手。但到手的這套日產設備確實由于各種原因而無法很快投入生產，于是聰明的“小王子”智囊團們想到了一個詞：“嫁接”。

    如何嫁接？當時臺灣的米制品設備同樣達到了較高水平，但報價同樣高得驚人。王岳成派出“探子”四處打探兄弟企業有關情報，最后得知上海某公司有一套臺灣設備閑置，經過艱苦談判，“小王子”最終僅以較少的人民幣購得此設備。一套日本貨，一套臺灣貨，兩套同一名稱性能卻相差十萬八千里的設備放在了“小王子”的車間里，這好比是一對從不相識的“拉郎配”。

    艱苦卓絕的改造和調試工作開始了，期間，王岳成和伙伴們北上南下，自己七次赴上海采集資料，虛心求教專家學者。請有關廠家技術能手，甚至請到兩套設備原產地的專家。期間也不乏聽了讓人落淚的許多無奈和“挨宰”，但王岳成沒有退縮，他對大伙說：“只要能將兩套設備“整合”出新膨化米制品，花多少錢我都給你們報銷。”“老板”的意志在這關鍵時刻起到了關鍵的作用。設備終于調試成功，試產時，正值38℃的高溫酷署，37歲的王岳成一頭扎進車間，三天三夜不合眼，焦急等待新生兒似的與職工們一起密切地注視著他們的全部希望、全部意志和所有心血凝聚的產品出爐。

    “我們成功了！”當第一塊鮮米餅從那個“混血兒”設備上產下時，王岳成喜極而泣，畢竟這是臨安的優秀兒女們用區區幾十萬元的代價換回的價值上億元的“嫁接”產品，他們用“臨安人的腦袋”嫁接了日本和臺灣的知識。

    “江河之所以為萬谷王者，以其善下之。”自信的王岳成直到今天，仍是如此謙誠和清醒。在王岳成的信譽里，裝著太多對自己的約束，對別人的承諾，也裝著太多超人的付出。然而一旦信譽確立起來，他的威力和作用之大，幾乎是難以用金錢數目去估計的。

    一、因地制宜抓好企業內部的經營體機轉換工作，使一個名不見經傳的糧食傳統小企業，脫穎而出。

    93年底，針對公司人員多，經營范圍廣和地域分散的特點，決定劃分成米廠、油廠、面粉廠、合資公司、糧油貿易公司、糧食招待所等十八個經濟核算單位，實行定資產、定人員、定資金、定利潤基數“四定”工作，劃小核算單位，落入內部責任制，實行分灶吃飯，職任、目標明確了，較好的克服了大鍋飯的現象，改變了由原來的一路縱隊式作戰為齊頭并進的聯合艦隊，增強了企業的整體戰斗力，當年就出現了經濟效益翻番的可喜局面，由于很抓了經營機制的轉換，企業重新煥發了生機，94年效益大增，成為浙江省糧食系統的知名企業，98年就成為浙江省行業最大工業企業。

    二、依靠科技進步，集中精力抓好主導產品一一膨化食品。

    臨安地處西部山區，沒有充裕的原料和廣闊的市場，交通很不便利，如果只生產、經營傳統的糧油產品，企業發展勢必受阻。針對這樣的情況，王岳成董事長提出了“立足糧食求生存，深度加工圖發展”的經營方針，集中力量把附加價值高、產品新穎程度好、在國內很少有企業生產的膨化食品這個項目發展起來。但是隔行如隔山，要想在這個領域獨樹一幟，技術上的難度非常大，于是王岳成董事長帶領公司骨干力量，發動群眾，群策群力，通過請進來走出去，以及采取與科研、高等院校協作等一系列措施，先后成功地研發了“小王子”牌口口脆、聰明棒、蝦條等系列產品，97年5月又成功研發出膨化米制品產品—小王子香雪餅、鮮米餅，成為國內首家既能進行產品生產，又能自己制造全套米制品生產設備的廠家，節約了大量的投資和外匯。2OOO年成功研發了膨化南瓜餅系列產品，2001年成功研發了麥燒、鮮貝酥等系列產品，2003年成功研發了薯片、2004年成功研發了餅干、飲料產品，其中：麥燒、鮮貝酥兩大系列已經成為國內市場占有率第一位的領先產品。由于王岳成董事長始終堅持走“科技創新、持續改進”的發展之路，所以新產品開發以每年3 0％速度增長，為企業的發展增強了后勁，也為社會創造了物質財富。
 
    三、抓好產品質量、創出小王子品牌。

    隨著社會的發展，消費者對食品的安全性、食品質量和美譽度要求越來越高，如果產品質量上不去，不穩定、企業發展勢必受阻，因此，王岳成董事長提出：“要么不干，要干就干成一流的，我們也要創名牌，要同國內外大企業競一競”的豪言壯語。于是一開始就堅持高起點，嚴要求，并將“創新食品，造福人民”作為企業的使命，于是96年引入了ISO9001質量體系，97年10月通過該體系的認證，2002年又通過了IS09002質量管理體系認證，2005年通過了HACCP(食品安全認證)和QS認證，同時通過了“GMP”食品生產良好規范的達標考核。為了不斷滿足市場需求，不斷提高產品質量，降低生產成本、減輕勞動強度，改善勞動環境，從98年開始對生產設以及生產環境進行了大規模的技術改造，連續十年先后投入近1億元對食品生產設備、廠房進行了改造，使企業從每年不到1000噸的生產規模，到2007年達到年實際生產量3萬噸的規模。產品經國家質檢部門抽檢全部合格，企業的知名度和美譽度也增強了。由此，“小王子”商標從2000年起至今一直被評為浙江省著名商標，小王子產品被評為浙江省名牌產品，2007年開始爭創中國馳名商標。

    四、抓好企業發展規劃，實施五大發展戰略。

    企業自2000年年銷售收入上億元以來，特別是從2001年下半年開始，出現了前面有國外同行企業的針對性價格打壓，后面有許多小企業的模仿，企業處于前有標兵、后有追兵的夾縫之中，企業生產經營曾一度陷入困境。面對嚴峻的市場形勢，“不進則退”。如果不采取行之有效的措施，肯定會在市場競爭中失利，甚至被淘汰出局。

    于是2002年上半王岳成董事長召集班子成員和骨干人員，通過認真分析研究市場、以及分析公司在市場中所處地位，第一、提出了“三三制” 市場營銷策略，即通過調整產品結構、實現農村城鎮市場、城市商超、國際市場各占三分之一的營銷新思路；第二通過與國內外知名企業產品的比較，從“品牌經營、技術創新、產品質量、成本管理”等方面去找差距，于2002年6月王岳成董事長提出了企業在“新形勢下的發展戰略”，即通過加快人才培養、實施品牌經營，加強科技投入、加快技術進步，尋找合適的投資場所，繼續走專業化的經營之路，以實現我們企業“把膨化食品做成行業質量最好、品種最多、價格最合理、服務最優的膨化食品生產企業”的戰略目標，特別是通過2004年對“麥燒”產品“循環烘”設備的技術改造，通過將煤鍋爐送熱改造成用蒸汽送熱，每年節約生產成本300萬元以上，而且大大改善了生產和工作環境。由于正確果斷地實施了公司的發展戰略，公司從2002年下半年開始逐步走出低谷，從2003年起均以30%的速度持續增長，企業從此走上了快速、健康的發展軌道。

    五、關愛員工、回報社會

    王岳成董事長在帶領全體干部員工努力拼搏，創造企業經濟效益的同時，也不忘回報社會，近三年來向社會捐贈(市政建設、支援新農村建設、支援受災地區、春風行動、幫困助學、修路建橋、“六一”兒童節贈送食品)計五十余萬元。安置下崗置職工、解決就業人數800余人，近二年共計上交國家稅金2978.35萬元，為繁榮地方經濟，豐富人民的物質生活貢獻了小王子的力量。

    由此，企業也得到了各級政府和社會各界的認可，二000年和二O0七年小王子產品連續被評為浙江省名牌產品，“小王子”商標被評為浙江省著名商標，公司曾三次被列為浙江省行業最大企業；兩次被評為浙江省行業最佳經濟效益工業企業；是浙江省“守信用重合同”單位：是浙江省“文明衛生先進單位”：從9 8年開始歷年來被杭州市信用評價委員會授予“信用從AAA級資信企業”；浙江省從AAA級納稅誠心示范企業，臨安市“誠信示范企業”，臨安市“勞動和社會保障先進單位”。

    王岳成董事長常常告戒干部員工的一句話就是“創新食品，造福人民”是我們企業的使命，我們要一如既往地以“誠信、創新”的經營理念，以“自加壓力、爭創一流”的企業精神，不斷地為我們的衣食父母——廣大的消費者提供“安全、新穎、美味”的健康食品，是我們企業應該承擔的社會責任。

    王岳成董事長曾獲得的榮譽：

    1994年獲得浙江省青年改革家，1995年與1997年分別獲得臨安縣和杭州市勞動模范稱號，先后被評為首屆浙江省食品行業優秀企業家，臨安市優秀創業企業家，杭州市第二屆優秀創業企業家，杭州市“雙愛雙評”關愛員工優秀企業家；是中共臨安市第十、十一、十二屆黨代表，臨安市第十四屆人大代表；是中國食品工業協會、浙江省食品學會、浙江省食品工業工業協會、杭州市食品工業協會理事，杭州市企業家協會理事，臨安市企業家聯合會副會長，臨安市勞模協會副會長，臨安市食品工業協會會長。現授聘于浙江科技學院生物與化學工程學院客座教授。