雷珂國際董事長：創業是一種信仰
價值中國：您在2003 年創辦雷珂國際之前，有著豐富的求學經歷和工作經驗，您的這些經歷和經驗對您之后的創
價值中國：您在2003年創辦雷珂國際之前，有著豐富的求學經歷和工作經驗，您的這些經歷和經驗對您之后的創業起到了這樣的幫助？您創建雷珂的最初構想源于什么？發展的每個步驟是否都如您曾經構想的一樣順利？
王雨豪：創業于我而言，不等同于別墅、名車、不等同于納斯達克上市，甚至連董事長都不等同。創業對于我，是一種生活狀態，一種我喜歡，欣賞，享受的生活狀態，就今日而言，這種狀態可以持續到生命的終結。之前的求學，工作都是在做準備，準備的越充分，創業也就會越順利。磨刀不誤砍柴工，是我愿意送給所有創業者的一句話。
雷珂的創建是源于“創建一個源源不斷創新力的組織的夢想”，是一種簡單的人生理解，可以如此形容“ 幾時歸去，做個閑人，一壺酒，一張琴，一溪云；此刻且戰，奪寶奇兵，百般辛，千種謀，萬分喜”，后來置身創業，我們發現這個事兒遠比這種情懷復雜的多，不過既來之，則安之，順利不順利它不都是個過程，你若覺得過程本身就是開心的事，哪還有什么堅持不了？
價值中國：您覺得雷珂在剛剛成立初期的創業環境與上一代企業家所處的創業環境相比，發生了什么變化？企業如何發展，才能不會偏離最初的夢想？
王雨豪：每一個人的創業環境都不一樣，那怕身處同一個時代的創業者。所以我無法對所謂不同時代的創業環境作出總結。有一次別人問我，怎么看那些官二代，官三代經商并取得的巨大成功，我這樣戲言：你的爺爺還在修理地球的時候，人家的爺爺已經提著腦袋混世界了，所以沒有什么公平不公平。
企業的本質不是為了夢想，企業是因為滿足消費者需求而存在，堅持消費者價值而偉大。所以圍繞著消費者需求和價值去變化，去創造，這才是王道。偏不偏離夢想，這個不重要。
價值中國：每個成功的企業家背后都有無法復制的辛酸的創業經歷，又是什么力量的支撐讓您擁有目前這樣的輝煌成就？
王雨豪：創業是個有時需要典當靈魂的事兒，有些人幸運，創業成功了，我們說：他們最終成功贖回了靈魂。典當靈魂，你知道那滋味，很難過，可以這樣講，別人經歷的那些困難，挫折，甚至屈辱，我們也都經歷過，甚至有些今日還在經歷。是什么讓我們堅持下去？簡單的一句話吧：就是把沒有選擇當成唯一的選擇。因為創業對于我來講，是一種信仰，一種延展生命創造力的信仰。
價值中國：那么雷珂國際的特質與您的個人風格或信仰存在著怎樣的關聯？
王雨豪：無論是企業家，還是管理者，仰或創業者，他的性格對所在企業的風格的影響必然存在，不是有句俗語“一千個人演哈姆雷特就有一千個哈默雷特嗎？”雷珂的特質，我們總結了一下，大約是十六個字：“擅于等待，勇于攀登，任俠恣狂，埋首做事”，它是我個人風格的升級和進化，我們希望我們的組織可以做的更好，更到位。
價值中國：我們看到，有些人很聰明，人緣也很好，也很想做一番事業，但最終一事無成；也有一些人取得了一些成功，但很快就被自己的錯誤所淹沒。這是什么原因呢？
王雨豪：這個問題，說的大一點：就是你我都需要相信一個理論，成功一事既有必然性（跟才能，資源，創造力，夢想有關），也有偶然性（跟機遇，概率有關），我曾經這樣語出不敬對一個創業者：你是不是寶馬不重要，關鍵是能不能先奔馳起來？既然如此，糾結于生不逢時等情結，那又何必？關于信仰和成功，他們是兩件事，干嘛非扯到一起？
價值中國：沒有信仰，一切價值觀都將無所依托。您覺得中國企業家是否缺失一種信仰？您覺得這種信仰是什么？在勢不可逆的商業時代，您覺得中國企業家信仰的根基是什么？
王雨豪：沒有信仰，一切價值觀都將無所依托。這句話我同意。中國企業家界也肯定是信仰不足的，這種信仰我理解就是“不作惡”。中國企業信仰的根基應該是執政黨創造出了一種能給大多數人公平成為少數人機會的規范社會。如果執政黨現在還沒有做到，那我們等，我們有的是耐心。現在奢求企業家整個群體有著完美的統一的信仰，這有點像希望所有的好廚子都是大律師，有點扯淡。