曾國(guó)藩認(rèn)為“國(guó)家之強(qiáng)，以得人為強(qiáng)”，“國(guó)家大計(jì)，首重留心人才”，“成大事者，以多得助手為第一要義”， “凡有一長(zhǎng)一技者，斷不敢輕視”。這與現(xiàn)今的企業(yè)、品牌重視人才的理念不謀而合，可以說(shuō)現(xiàn)在的企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，能否打造一個(gè)具有創(chuàng)新能力的企業(yè)智囊團(tuán)是企業(yè)、品牌未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。因此，通過(guò)各種途徑搜羅、籠絡(luò)各類型人才成為企業(yè)人力資源建設(shè)的必備課程。
　　現(xiàn)在的企業(yè)通過(guò)各種途徑招聘或委托專業(yè)的獵頭公司等手段來(lái)發(fā)現(xiàn)、招攬人才，其實(shí)這就是曾氏所言的“廣攬”，僅僅與曾氏當(dāng)時(shí)所用的手段有所差別而已，其實(shí)質(zhì)都是為了廣攬人才為己所用。但與現(xiàn)今某些企業(yè)似是而非的選人標(biāo)準(zhǔn)、或者僅憑老板個(gè)人喜好是否選取不同的是，曾國(guó)藩對(duì)于人才的選取的原則是不拘一格，他認(rèn)為選拔人才應(yīng)該不以出身，不以資歷來(lái)衡量，他強(qiáng)調(diào)：“衡才不拘一格，論事不求茍細(xì)，無(wú)因寸木朽而棄連抱，無(wú)施數(shù)罟以失巨鱗。” “不可因微瑕而棄有用之才”，比如左宗棠自負(fù)甚高，傲氣凌人，以諸葛亮自喻，給人寫信的落款通常都是“亮”或“小亮”，但曾國(guó)藩認(rèn)為左宗棠是當(dāng)世奇才、“取勢(shì)甚遠(yuǎn)，審機(jī)甚微”“才可獨(dú)當(dāng)一面”，大力加以薦舉重用，二人后雖交惡絕交，但曾氏對(duì)左宗棠仍然稱贊有加，這一點(diǎn)連左宗棠自己都自嘆不如，“知人之明，謀國(guó)之忠，自愧不如元輔”，曾氏不以個(gè)人好惡不拘一格的選人理念比現(xiàn)在某些企業(yè)特別是一些家族企業(yè)的對(duì)于人才的選聘不知要高出多少!

　　之所以說(shuō)現(xiàn)在的一些企業(yè)對(duì)于人才的選聘往往走人了誤區(qū)，原因就在于這些一方面說(shuō)沒有人才，人才難求，一方面卻設(shè)置一些令人匪夷所思的選人門檻，或者干脆以老板個(gè)人的喜好作為標(biāo)準(zhǔn)，這樣很難讓真正的人才得到機(jī)會(huì)，對(duì)此，曾氏就說(shuō)過(guò)：“人才之人禮之，則棄于草野饑寒賤隸之中，有人求之，則足以為國(guó)家干城腹心之用。”也就是說(shuō)，不是沒有人才，而是要去發(fā)現(xiàn)、挖掘。而要盡可能的網(wǎng)羅到人才，就不能簡(jiǎn)單粗暴的將人才模式化，不能將文憑、資歷、職稱等與人才劃等號(hào)，現(xiàn)在有些企業(yè)無(wú)論是自己招聘、還是委托獵頭招攬人才，首先就在甄別人才之時(shí)盲目的將文憑、資歷、職稱等與人才掛鉤，而且，喜好追逐那些所謂服務(wù)過(guò)知名品牌的人，認(rèn)為這些從知名品牌出來(lái)的人就一定是人才，殊不知這樣做將大部分真正適用的人才給遺漏了。法國(guó)一個(gè)叫DIM的服裝公司，在準(zhǔn)備進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí)，從號(hào)稱內(nèi)衣行業(yè)的黃埔軍校的安莉芳挖了一批人來(lái)操作品牌，結(jié)果，這個(gè)DIM品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)曇花一現(xiàn)的就退出了。

　　可以說(shuō)正是曾氏不拘一格的廣攬人才才使得其智囊團(tuán)不但有窮困潦倒的書生、有隱于山野的布衣、有失意科舉的文人、有名儒宿學(xué)、有勇猛的悍將，“凡法律、算學(xué)、天文、機(jī)器等專門家，無(wú)不畢集”。曾國(guó)藩根據(jù)這些人在不同領(lǐng)域的專業(yè)特長(zhǎng)予以重任，才形成了曾氏集團(tuán)在核心決策圈、軍政外交、文化思想、司法機(jī)構(gòu)、后勤保障、科學(xué)技術(shù)等等各個(gè)領(lǐng)域都涌現(xiàn)了一大批的能人，比如在核心決策圈中的政治人才，李鴻章、左宗棠、沈葆楨、丁日昌、薛福成、彭玉麟、劉銘傳等，外交領(lǐng)域的外交家薛福成、黎庶昌、陳蘭彬、郭嵩燾等，在科學(xué)技術(shù)方面的有近代中國(guó)的數(shù)學(xué)先驅(qū)李善蘭、數(shù)學(xué)家華蘅芳、中國(guó)近代化學(xué)之父徐壽，他和兒子徐建寅在曾國(guó)藩府中，特別是在辦洋務(wù)、設(shè)立工廠方面，起到了關(guān)鍵作用。在文化思想領(lǐng)域，曾氏幕府也是人才濟(jì)濟(jì)。他的四大弟子薛福成、張?jiān)ａ?、吳汝綸、黎庶昌，在當(dāng)時(shí)甚至以后的文壇上都獨(dú)樹一幟。而其他如俞樾、吳嘉賓、王閭運(yùn)、王定安、張文虎、張穆、何秋濤等，也都是晚清文史方面著名的學(xué)者，“一時(shí)為文者，幾無(wú)不出曾氏之門。” 在桐城派的興衰史上產(chǎn)生過(guò)不可忽視的影響?？梢哉f(shuō)正是曾國(guó)藩慧眼識(shí)珠，并深切的知道這些人在不同領(lǐng)域的特殊才能，才使這些人能得其所而有所為。

　　可以說(shuō)，廣攬人才而不拘一格是曾氏的選人第一個(gè)原則，而讓這些人才能夠在自己的專長(zhǎng)領(lǐng)域發(fā)揮積極作用并做出不凡的功績(jī)就是曾氏在不拘一格的選人的同時(shí)更為注重人才的適用性，也就是說(shuō)，結(jié)合其人不同的專長(zhǎng)安排在其合適發(fā)揮的位置，這樣才能極大的激發(fā)人的創(chuàng)造性，這樣才有可能取得成功，曾氏說(shuō)：世人聰明才力，不甚相懸，此暗則彼明，此長(zhǎng)則彼短，在用人者審量其宜而已。山不能為大匠別生奇木，天亦不能為賢主更出異人”在筆記《才用》篇中，曾國(guó)藩進(jìn)一步指出：“雖有賢才，茍不適于用，不逮庸流，……當(dāng)其時(shí)，當(dāng)其事，則凡才亦才亦奏神奇之效，否則齟齬而終無(wú)所成。故世不患無(wú)才，患用才者不能器使適宜也。”簡(jiǎn)而言之，就是要做到量才適用，根據(jù)專長(zhǎng)的不同安排合適的位置，這樣才能做到相得益彰。因此，量才適用是曾氏廣攬人才的第二個(gè)原則。
　　對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)而言，如何根據(jù)具體的崗位配備適用的人才是選用人才、激發(fā)人才潛能創(chuàng)造業(yè)績(jī)的前提，因此就要破除對(duì)文憑、資歷、職稱等的迷信，走出唯文憑論、資歷論的選聘誤區(qū)，讓合適的人才在合適的崗位上發(fā)揮自身才能。因此，對(duì)于崗位是否適用是考察、選用一個(gè)人才的前提而不是別的!

　　曾國(guó)藩說(shuō)：“求人才至難，當(dāng)如鷹隼擊物，不得不休”。這是曾氏廣攬人才的第三個(gè)原則，即：鍥而不舍的求才精神。重視人才、尋求人才不能只停留在口頭或文件上，要切實(shí)的去做，發(fā)現(xiàn)人才，就千方百計(jì)的攬為己用。曾國(guó)藩在得知彭玉麟的才能之后，力邀彭玉麟出山相助，但幾次都被彭玉麟拒絕，于是曾國(guó)藩效仿劉備三顧茅廬，在其苦勸之下，終于打動(dòng)了彭玉麟。