在蘇樹林看來,過去的四年時光,值得終生銘記。在這段歲月中,他執掌的中國石化經歷了國際油價歷史最高點、全球金融危機等宏觀環境帶來的挑戰和壓力。他帶領中國石化打過煉油翻身仗,在危機中低谷反擊,走出了一條快速發展的成長之路。2010年,中國石化的利潤離千億元大關只剩一步之遙。

　　這一幕幕,讓蘇樹林的“十一五”充滿故事,個人經歷也因而綻放著傳奇色彩。在過去五年,他與石油央企分分合合,在高管與高官的身份變換中努力探尋新的突破,為下一個五年再度步入政壇贏得空間。

　　故事從2006年10月講起。時任中國石油(601857,股吧)集團副總經理的蘇樹林,調任遼寧省省委常委、組織部部長。9個月后,陳同海事件東窗事發,45歲的蘇樹林臨危受命,重返“石油系”,出任中國石化集團總經理、黨組書記,迅速穩住局面。

　　一上任,這位央企少帥就明確表示:“中國石化集團新領導班子不踢‘頭三腳’,不燒‘三把火’,要平穩地推進各項工作,過好長久日子。”這話,不是說說而已。蘇樹林言出必行。

　　他習慣和善于深入調研,聆聽各個層面的聲音。上任之初,他走訪了總部機關的各個部門,從公司大樓頂層到地下室,一一推門進去,熟悉和了解情況,感受中國石化傳統與文化。他因而給人留下穩健務實的印象。

　　蘇樹林給中石化帶來的是一種諧和的氣息。出身基層的他,深知石油一線條件非常艱苦。在他執掌期間,中國石化將收入分配進一步向基層、科研和海外員工傾斜,最好的一餐要在食堂,嚴格落實健康體檢、勞動保護、職業病防治、療養、休假等措施。

　　對于當年石油行業改革留下的后遺癥,蘇樹林盡力彌補,制定實施了有關群體利益調整、住房補貼及集資建房、幫助協解人員再就業、將勞動家屬納入社會養老保險統籌、幫扶救助貧困職工等政策措施,讓人感到國企的人情味。

　　蘇樹林在中國石化威信很高。因為,他帶領中石化謀求更大發展,大刀闊斧強化上游業務和國際化戰略,并創下佳績。以天然氣開發為例,在蘇樹林的推動下,川氣東送和榆濟管線兩項大工程全面上馬建設,這使得中石化“十一五”期間天然氣產量翻了一番,由63億立方米增加到了123億立方米,翻了一番。

　　面對國際金融危機,中國石化乘勢出海。2009年,中國石化集團以72.4億美元的收購金額,成功并購瑞士addax petroleum石油公司,完成了中國迄今最大的一筆海外油氣資產收購,成為中國石化的“轉型收購”。

　　在蘇樹林任期內,通過收購Addax石油公司和加拿大Syncrude油砂、安哥拉油氣區塊、俄羅斯UDM、哈薩克斯坦CIR公司、Repsol巴西公司部分權益等一批油氣資源項目,中國石化初步完成在全球戰略油氣區的布局,權益油年產量由“十一五”初期的208萬噸上升到1810萬噸,增長7.7倍,年均增加320萬噸。