在北京朝陽門二環(huán)路東西兩側(cè),矗立著中石化與中海油兩座總部大樓,成為這一帶的新地標(biāo)。從中海油大樓辦公室走到中石化的總部大樓里,傅成玉用不了10分鐘。然而,這段路程,考驗(yàn)著傅成玉30年的承載和智慧。60歲的他,能夠完美謝幕石油戰(zhàn)線？

　　傅成玉這30年,充滿精彩、挑戰(zhàn)和超越。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,中海油書寫了一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)的國企傳奇。

　　1975年,傅成玉從中國東北石油學(xué)院地質(zhì)學(xué)系畢業(yè)后,先后在大慶油田、遼河油田和華北油田從事技術(shù)工作,并于1982年正式加入中海油。1984年,傅成玉赴美國南加州大學(xué)讀書,主攻石油工程,開始接受西方文化和教育。之后數(shù)年,進(jìn)入菲利普斯公司國際石油(亞洲)公司擔(dān)任副總裁。

　　由于早年在西方國家學(xué)習(xí)過,又在西方公司工作過,并具備很強(qiáng)的國際化理念和擅長國際化運(yùn)作,一家國外媒體曾這樣評價(jià)傅成玉:“中國最西化公司的領(lǐng)導(dǎo)人,一個(gè)具有濃郁中國氣質(zhì)的海歸派。”

　　但是,傅成玉本人從不承認(rèn)自己是“海歸”。 他對西方管理模式有著自己的看法:“中國企業(yè)要走向國際,但決不能跟西方企業(yè)一樣。如果一樣了,等于跟著人家,而超不過人家。只有將西方企業(yè)有益的經(jīng)驗(yàn),加上中國特色、加上我們自己的價(jià)值觀,才能有機(jī)會超越對方。”

　　2005年,傅成玉因領(lǐng)導(dǎo)中海油收購美國石油巨頭優(yōu)尼科,名聲大振。盡管那場轟轟烈烈的并購風(fēng)云最終因中海油被迫放棄而落幕,但傅成玉雖敗猶榮。美國《時(shí)代》周刊高度評價(jià):“傅成玉過人的膽識開啟了一個(gè)新時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代中,中國在全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域雄心勃勃的計(jì)劃將越來越令人難以抗拒。”

　　在傅成玉的帶領(lǐng)下,中海油全力以赴打造世界一流能源公司,成功實(shí)現(xiàn)了“三大跨越”,完成從上游公司到綜合型能源公司的轉(zhuǎn)型;完成存續(xù)企業(yè)改革,現(xiàn)代企業(yè)制度基本建成;探索形成了具有海油特色的“市場化運(yùn)作、專業(yè)化發(fā)展、差異化競爭、集團(tuán)化管理”的發(fā)展模式。

　　傅成玉為中海油打下這樣的底子,已然不辱使命。

　　相比之下,在石油央企老總中,傅成玉出現(xiàn)在公眾視線中的頻率是最高的。他聲音洪亮,身形矯捷,走路慣于邁大步,富有個(gè)人魅力。

　　這位中海油的靈魂人物,會將中國石化帶向何方？

　　“傅成玉同志長期在石油石化企業(yè)工作,專業(yè)造詣深厚,管理經(jīng)驗(yàn)豐富,精通國際化經(jīng)營和現(xiàn)代企業(yè)管理,一直是我學(xué)習(xí)的榜樣。”蘇樹林這樣評價(jià)。面對一位比他年長11歲的繼任者,他心存敬意,充滿信心。

　　對傅成玉來說,花甲之年接管中石化這樣一個(gè)上萬億元資產(chǎn)的大型國有企業(yè),并力圖實(shí)現(xiàn)較強(qiáng)國際強(qiáng)競爭力,不是一件輕松的事。他坦言:“當(dāng)前中國石化正處于積極推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期,我深感責(zé)任重大、挑戰(zhàn)巨大。”