道然企業(yè)管理咨詢總經理任輝曾經在在萬科集團企劃部主導萬科集團“未來十年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃”，現已離職的他，認為今年年初徐洪舸及肖楠的出走已是必然。“離開的人，并不是不優(yōu)秀，相反是有了更好的想法，到了徐洪舸層面的職業(yè)經理人，薪酬和股權激勵已經不是他們最關心的事情了，有時甚至是對企業(yè)文化是否認同的因素決定了個人的去留。”任輝說。此外，他認為，和高管所做的貢獻相比，現在房地產上市公司的股權激勵嚴重不足，激勵條件也并不完全市場化，不能成為吸引部分高管的籌碼。

　　大多數離開的高管，都似有更好的職業(yè)規(guī)劃。前SOHO中國運營總裁蘇鑫在離開SOHO之后，創(chuàng)辦了高和投資基金，走上了創(chuàng)業(yè)的道路。他如是解釋離開的原因，“希望能做一些事情。”在SOHO雖然能夠拿到高薪，但壓力也很清晰。王珂說，“雖然離開了SOHO的平臺，但在SOHO錘煉過的人，都有一種信念。有時將自己逼到絕境，會發(fā)現豁得出去的好處，人會發(fā)現自己都不曾知道的潛力。”王珂和同為SOHO離開的趙敬川共同創(chuàng)辦了譽翔安顧問公司。而受早年“萬通系”文化的影響或熏陶的地產人，離開后更愿意做老板。

　　據稱，離職的徐洪舸及肖楠也將自主去創(chuàng)業(yè)。包括此前離開的金地集團董事、高級副總裁兼上海公司總經理趙漢忠，金地總裁張華綱，都紛紛成立公司。亦有一些人，走上重新做職業(yè)經理人的道路。