在安徽省金裕皖酒業(yè)有限公司廠區(qū)內(nèi)，經(jīng)常會(huì)看到這樣一條醒目的標(biāo)語(yǔ)：讓全國(guó)人民喝上質(zhì)價(jià)比最好的白酒。

    　“這是企業(yè)的不懈追求，也是企業(yè)的一份責(zé)任，從金裕皖酒業(yè)成立的那一天起，這條鐵律就存在了。”安徽省金裕皖酒業(yè)有限公司總經(jīng)理左慶喜接受記者采訪時(shí)表示。

    　從2004年的艱難起步到現(xiàn)在銷售過(guò)億的規(guī)模，金裕皖酒業(yè)用了5年時(shí)間，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳“無(wú)資源、無(wú)背景、無(wú)品牌、無(wú)資金”的小廠迅速躋身徽酒二線領(lǐng)導(dǎo)品牌之列，金裕皖酒業(yè)無(wú)疑創(chuàng)造了一個(gè)奇跡。



    　左慶喜把企業(yè)取得快速增長(zhǎng)的原因歸結(jié)為三點(diǎn)，一是金裕皖酒業(yè)所在的安徽界首自古就是釀酒佳地，無(wú)論是水質(zhì)、原料還是釀酒環(huán)境等自然資源都極為豐富，這為金裕皖酒業(yè)釀造高品質(zhì)的白酒創(chuàng)造了天時(shí)地利的條件；二是當(dāng)?shù)厝瞬刨Y源豐富，技術(shù)、管理、營(yíng)銷各方面可謂“人才濟(jì)濟(jì)”；最后，則是金裕皖酒業(yè)董事長(zhǎng)段兆法運(yùn)作企業(yè)的獨(dú)特思路和人格魅力。

    　“段總就像一條線，把當(dāng)?shù)氐淖匀毁Y源和人才資源優(yōu)勢(shì)串聯(lián)起來(lái)，形成了一個(gè)牢固的企業(yè)鏈條，也正因?yàn)槿绱耍懦删土私鹪Ｍ畹慕裉臁?rdquo;左慶喜說(shuō)。

    　5年前，在安徽境內(nèi)，與金裕皖酒業(yè)有相同背景的企業(yè)有上百家，有經(jīng)營(yíng)許可證的企業(yè)也在400多家，5年后，那上百家的企業(yè)還是老樣子，金裕皖酒業(yè)的銷售額已經(jīng)過(guò)億元，而2010年，這個(gè)數(shù)字將會(huì)持續(xù)增長(zhǎng)。

    　當(dāng)被問(wèn)及為何金裕皖酒業(yè)能在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈、對(duì)手如此密集的市場(chǎng)夾縫內(nèi)生存時(shí)，左慶喜把“質(zhì)量”放到了第一位。

    　左慶喜認(rèn)為，安徽大多數(shù)企業(yè)都把終端的搶占、市場(chǎng)上的促銷放到了首位，過(guò)于注重渠道，為了生存可謂是不擇手段。“現(xiàn)在的市場(chǎng)已經(jīng)不是廣告一打就黃金萬(wàn)兩的時(shí)代了，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)在時(shí)刻變化，企業(yè)必須在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量上下工夫，這才是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。”

    　早在2008年，金裕皖酒業(yè)就在沙潁河兩岸擴(kuò)種10萬(wàn)畝綠色高粱，打造金裕皖酒業(yè)生態(tài)游基地，不僅做到自家釀造，還做到自種高粱，做到原料基地化，基地良種化， 成為一家從產(chǎn)業(yè)鏈源頭抓起的企業(yè)，在白酒界，這樣的舉措并不多見(jiàn)。

    　2010年3月，42%voL和諧金裕皖和46%voL醇和金裕皖2個(gè)品種，通過(guò)了國(guó)家綠色食品專家評(píng)審會(huì)評(píng)審。據(jù)悉，獲得綠色食品質(zhì)量認(rèn)證的白酒企業(yè)，在安徽只有兩家。

    　如今的金裕皖酒業(yè)正進(jìn)入一個(gè)“品牌提升”的時(shí)代，左慶喜也坦言，在安徽市場(chǎng)做酒并不容易，對(duì)于徽酒的營(yíng)銷，他認(rèn)為，“僅僅重視渠道建設(shè)是走不遠(yuǎn)的，即使走遠(yuǎn)了也走不穩(wěn)。”

    　“走出安徽天地寬”， 左慶喜明白金裕皖酒業(yè)的明天就在廣闊的省外市場(chǎng)上。