提要：：“合作前八年，宗先生的經(jīng)營無可挑剔”，達(dá)能表示：“跟達(dá)能合作的11年，是很不愉快的11年，”宗如此說，“我們一直在斗，為經(jīng)營權(quán)、為品牌。”“跟達(dá)能合作并沒有太大的收獲。他們的一些想法和做法實(shí)際上是不符合中國國情。我是按照中國的實(shí)際情況決定自己該做什么事情，他說反對的，我們堅(jiān)持做了，都成功了”。

首富年年有，今年宗慶后。10月12日，2010胡潤百富榜發(fā)布，首富宗慶后，身家800億元人民幣。今年3月10日，《福布斯》放榜，65歲的宗慶后也以70億美元身家，成為大陸首富。

　　實(shí)際上，宗慶后42歲才開始創(chuàng)業(yè)，靠著14萬元借款起家。更何況，他身處的還是利潤不甚豐厚的傳統(tǒng)制造業(yè)。

　　試想，要賣多少瓶水，才能當(dāng)上首富……

　　祖輩顯赫的他42歲開始創(chuàng)業(yè)

　　資料顯示，宗慶后的家族曾顯赫一時(shí)，祖父曾在張作霖手下當(dāng)過財(cái)政部長，父親則在國民黨政府任過職員。待到解放之后，家庭變得異常貧困，父親沒有工作，只靠做小學(xué)教師的母親一份微薄的工資度日。

　　1963年宗慶后到舟山馬目農(nóng)場插隊(duì)，天天挖鹽，曬鹽，挑鹽。在農(nóng)村，宗慶后待了15年。在那期間，他讀的最多的是《毛澤東選集》。

　　1978年，隨著知青的大批返城，33歲的宗慶后回到杭州，在校辦廠做推銷員，10年里輾轉(zhuǎn)于幾家校辦企業(yè)，依然郁郁不得志。

　　待到他開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，已經(jīng)是一個(gè)42歲的沉默的中年男子。創(chuàng)業(yè)初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家。宗慶后從校辦企業(yè)辦公室，借了14萬元錢，也不敢全部用完，只用了幾萬元錢，簡單地粉刷了一下墻壁，買了幾張簡易的辦公桌椅，就開張了。

　　作為校辦企業(yè)經(jīng)銷部，首先要為學(xué)校做好服務(wù)。所以任何時(shí)候，只要接到學(xué)校電話，不管是刮風(fēng)下雨還是烈日酷暑，宗慶后都會馬上蹬上三輪車，走街串巷把冰棍送到學(xué)校去。“一根冰棍4分錢，賣一根只賺幾厘錢。”宗慶后至今記憶猶新。

　　利潤雖然微薄，但宗慶后堅(jiān)信付出總有回報(bào)。隨著時(shí)間的推移，宗慶后的業(yè)務(wù)范圍也越來越廣，開始為人家代加工產(chǎn)品。到年底一算賬，居然有了十幾萬元的進(jìn)賬。

　　沒有自己的產(chǎn)品，終究不是長遠(yuǎn)之計(jì)。第二年，宗慶后與人合作，成功開發(fā)了屬于自己的產(chǎn)品——娃哈哈兒童營養(yǎng)液。沒想到投放市場后一炮打響，訂單雪片般的飛來，產(chǎn)品供不應(yīng)求。到1991年的時(shí)候，娃哈哈的銷售已經(jīng)過億，宗慶后掘得了第一桶金。

　　“宗式天下”推崇“開明的專制”

　　宗式天下在杭州市清泰路160號，娃哈哈集團(tuán)總部六層的小樓顯得低調(diào)而平和，與門口保安員近乎倨傲的態(tài)度形成了鮮明的對比。走進(jìn)綜合樓一樓大廳，一尊高大的宗慶后銅像赫然印入眼簾。

　　多年來，娃哈哈一直是高度集權(quán)制的機(jī)構(gòu)。這個(gè)在全國27個(gè)省市建有70余家合資控股、參股公司，擁有員工近2萬名的龐大企業(yè)，至今只設(shè)一個(gè)董事長和一個(gè)總經(jīng)理，都由宗慶后一人擔(dān)任，沒有董事會。

　　有一個(gè)得到宗慶后本人證實(shí)的說法，一個(gè)產(chǎn)值上億的分公司要買一輛電瓶車，需要宗慶后批條子。更有夸張的傳言，買個(gè)掃把都需要“老板”的簽字。

　　宗慶后一直推崇“開明的專制”。他自言，娃哈哈已經(jīng)開始致力于人才的培養(yǎng)，將人治色彩濃厚的娃哈哈轉(zhuǎn)向更加制度化的管理，并嘗試著“分級授權(quán)”。但是所有的大權(quán)，他依然牢牢把握在自己的手中。

　　宗慶后本人亦對自己在娃哈哈合資公司經(jīng)營的絕對控制力頗感自豪。宗稱，“合資之后，達(dá)能曾向娃哈哈派駐了一個(gè)搞市場策劃、一個(gè)搞技術(shù)的，都被我趕走了。”

　　合資開始于1996年，娃哈哈官網(wǎng)在發(fā)展歷程中這樣描述，“娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車道”。

　　但是事后雙方總結(jié)此次合作：“合作前八年，宗先生的經(jīng)營無可挑剔”，達(dá)能表示：“跟達(dá)能合作的11年，是很不愉快的11年，”宗如此說，“我們一直在斗，為經(jīng)營權(quán)、為品牌。”“跟達(dá)能合作并沒有太大的收獲。他們的一些想法和做法實(shí)際上是不符合中國國情。我是按照中國的實(shí)際情況決定自己該做什么事情，他說反對的，我們堅(jiān)持做了，都成功了”。

　　宗慶后自稱以“家文化”來實(shí)現(xiàn)他“開明的獨(dú)裁”。“你看，這么多年，員工們對我都很忠誠。所以，我女兒有時(shí)會說我像個(gè)慈善家。”但是如果有人試圖逾越，將要受到嚴(yán)厲處罰。

　　據(jù)《南方人物周刊》報(bào)道，多年前，娃哈哈的一位經(jīng)理收了經(jīng)銷商幾萬塊的“好處費(fèi)”，宗慶后獲知后立刻追查并刑事報(bào)案，當(dāng)事人最后被迫遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。“他真是很狠的一個(gè)人，不留余地。”當(dāng)事人回憶起來至今仍倒抽一口涼氣。

首富一年消費(fèi)不超過5萬元

　　雖然坐擁數(shù)百億資產(chǎn)，宗慶后卻依然維持著他一貫的作風(fēng)：簡單生活、節(jié)儉辦公。

　　除了特殊場合，他總喜歡套件茄克，腳上一雙有點(diǎn)舊的布鞋。前不久出差，他花了19.5元買了套內(nèi)衣，還開玩笑說，穿我身上，人家都以為上千的，質(zhì)量好就可以了。

　　在極少的業(yè)余時(shí)間里，他也不熱衷于企業(yè)家們鐘情的貴族運(yùn)動，更新?lián)Q代頻繁的高檔電子產(chǎn)品從來都與他“絕緣”。他現(xiàn)在用的手機(jī)，不是那種高檔的商務(wù)智能手機(jī)，而是很普通的那類，他認(rèn)為只要能接電話，1000元的也就足夠了。

　　如果說他有什么個(gè)人嗜好的話，那么就是喜歡抽煙和喝茶。他以前一直抽一種叫做“紫羅蘭”牌價(jià)格低廉的香煙，現(xiàn)在抽一種來自香港的“大哥大”牌低焦油的香煙，僅10元一包。不過，2007年底，“大哥大”漲價(jià)了，12元一包，為此身為大富豪的他還發(fā)了一通牢騷：“漲得太快了。”