霸王宗慶后早年的獨(dú)特經(jīng)歷讓宗慶后形成了自己獨(dú)特的商業(yè)構(gòu)想和邏輯，他掌管的娃哈哈，是學(xué)院派眼中的“異數(shù)”。多年來，娃哈哈一直是高度集權(quán)制的機(jī)構(gòu)。宗慶后自稱以“家文化”來實(shí)現(xiàn)他“開明的獨(dú)裁”。

　　首富年年有，今年宗慶后。

　　3月10日，《福布斯》放榜了。這次的大陸首富是65歲的宗慶后，身家70億美元。一年之前，這個(gè)數(shù)字還是48億。宗慶后42歲才開始創(chuàng)業(yè)，靠著14萬元借款起家，速度驚人。更何況，他身處的還是利潤(rùn)不甚豐厚的傳統(tǒng)制造業(yè)。試想，要賣多少瓶娃哈哈才能掙夠70億美元。他的浙江同鄉(xiāng)丁磊曾經(jīng)感嘆，連水這么沒有技術(shù)含量的產(chǎn)品，宗慶后都能做到如此地步，真是了不起。

　　英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》用“笑到了最后”（has the last laugh）來形容他。在過去3年里，宗慶后一直在和全球食品巨頭達(dá)能進(jìn)行著激烈的爭(zhēng)斗，他們有著長(zhǎng)達(dá)11年的合作經(jīng)歷，但是在分手時(shí)卻撕破臉皮，甚至兩國(guó)領(lǐng)導(dǎo)人胡錦濤和薩科齊都不得不在會(huì)談時(shí)討論此事，商務(wù)部亦曾出面調(diào)停。

　　最后，強(qiáng)勢(shì)的宗慶后在去年踢走了大股東達(dá)能，結(jié)束了這場(chǎng)互相都想吃掉對(duì)方的商戰(zhàn)。而現(xiàn)在，宗慶后晉升首富，他在今年兩會(huì)期間接受采訪時(shí)明確表示“與達(dá)能分手后發(fā)展更好”。

　　人說宗慶后霸道，如若霸而無道是為昏君，若霸而有道則是一代梟雄了。

　　宗式天下在杭州市清泰路160號(hào)，娃哈哈集團(tuán)總部六層的小樓顯得低調(diào)而平和，與門口保安員近乎倨傲的態(tài)度形成了鮮明的對(duì)比。走進(jìn)綜合樓一樓大廳，一尊高大的宗慶后銅像赫然印入眼簾。

　　資料顯示，宗慶后的家族曾顯赫一時(shí)，祖父曾在張作霖手下當(dāng)過財(cái)政部長(zhǎng)，父親則在國(guó)民黨政府任過職員。待到解放之后，家庭變得異常貧困，父親沒有工作，只靠做小學(xué)教師的母親一份微薄的工資度日。1963年宗慶后到舟山馬目農(nóng)場(chǎng)插隊(duì)，天天挖鹽，曬鹽，挑鹽。在被命運(yùn)之神遺忘的農(nóng)村，宗慶后待了15年。在那期間，他讀的最多的是《毛澤東選集》。

　　1978年，隨著知青的大批返城，33歲的宗慶后回到杭州，在校辦廠做推銷員，10年里輾轉(zhuǎn)于幾家校辦企業(yè)，依然郁郁不得志。待到他開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，已經(jīng)是一個(gè)42歲的沉默的中年男子。那時(shí)他天天踩著三輪車，在杭州的街頭巷尾叫賣棒冰和筆記本，棒冰賣一根賺一分錢。

　　早年的獨(dú)特經(jīng)歷讓宗慶后形成了自己獨(dú)特的商業(yè)構(gòu)想和邏輯，他掌管的娃哈哈，是學(xué)院派眼中的“異數(shù)”。

　　多年來，娃哈哈一直是高度集權(quán)制的機(jī)構(gòu)。這個(gè)在全國(guó)27個(gè)省市建有70余家合資控股、參股公司，擁有員工近2萬名的龐大企業(yè)，至今只設(shè)一個(gè)董事長(zhǎng)和一個(gè)總經(jīng)理，都由宗慶后一人擔(dān)任，沒有董事會(huì)。

　　有一個(gè)得到宗慶后本人證實(shí)的說法，一個(gè)產(chǎn)值上億的分公司要買一輛電瓶車，需要宗慶后批條子。更有夸張的傳言，買個(gè)掃把都需要“老板”的簽字。

　　宗慶后一直推崇“開明的專制”。他自言，娃哈哈已經(jīng)開始致力于人才的培養(yǎng)，將人治色彩濃厚的娃哈哈轉(zhuǎn)向更加制度化的管理，并嘗試著“分級(jí)授權(quán)”。但是所有的大權(quán)，他依然牢牢把握在自己的手中。

　　“他不需要?jiǎng)e人的想法，很相信自己。”一位與宗接近的消息人士說。

　　宗慶后本人亦對(duì)自己在娃哈哈合資公司經(jīng)營(yíng)的絕對(duì)控制力頗感自豪。宗稱，“合資之后，達(dá)能曾向娃哈哈派駐了一個(gè)搞市場(chǎng)策劃、 一個(gè)搞技術(shù)的，都被我趕走了。”

　　合資開始于1996年，娃哈哈官網(wǎng)在發(fā)展歷程中這樣描述，“娃哈哈再次步入了高速發(fā)展的快車道”。

　　但是事后雙方總結(jié)此次合作：“合作前八年，宗先生的經(jīng)營(yíng)無可挑剔”，達(dá)能表示：“跟達(dá)能合作的11年，是很不愉快的11年，”宗如此說，“我們一直在斗，為經(jīng)營(yíng)權(quán)、為品牌。”

　　宗慶后看不起達(dá)能。“跟達(dá)能合作并沒有太大的收獲。他們的一些想法和做法實(shí)際上是不符合中國(guó)國(guó)情。我是按照中國(guó)的實(shí)際情況決定自己該做什么事情，他說反對(duì)的，我們堅(jiān)持做了，都成功了”。

　　就算達(dá)能是手握51%股份的大股東，娃哈哈仍然是個(gè)水潑不進(jìn)的“宗式天下”。

　　在合資公司的董事會(huì)議上，大股東達(dá)能雖然名義上占有3席，但是全由宗慶后一個(gè)人說了算。在娃哈哈內(nèi)部，各部門的正職多為女性。一位曾在娃哈哈做過中層干部的徐先生評(píng)價(jià)這位昔日老板：“他對(duì)人缺乏信任，尤其是男人。因?yàn)榕说囊靶牟粫?huì)像男人那么大，對(duì)他的威脅就小。”

　　宗慶后自稱以“家文化”來實(shí)現(xiàn)他“開明的獨(dú)裁”。“你看，這么多年，員工們對(duì)我都很忠誠(chéng)。所以，我女兒有時(shí)會(huì)說我像個(gè)慈善家。”但是如果有人試圖逾越，將要受到嚴(yán)厲處罰。據(jù)《南方人物周刊》報(bào)道，多年前，娃哈哈的一位經(jīng)理收了經(jīng)銷商幾萬塊的“好處費(fèi)”，宗慶后獲知后立刻追查并刑事報(bào)案，當(dāng)事人最后被迫遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。“他真是很狠的一個(gè)人，不留余地。”當(dāng)事人回憶起來至今仍倒抽一口涼氣。

　　分手快樂今年宗慶后得以加冕首富，不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這與達(dá)娃分手不無關(guān)系。一方面，娃哈哈同達(dá)能達(dá)成和解協(xié)議，宗慶后借此機(jī)會(huì)調(diào)整娃哈哈的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；另一方面，擺脫了訴訟等困擾，宗慶后得以集中精力于銷售之上。宗慶后也公開表示，“與達(dá)能分手后發(fā)展更好”。

　　2007年達(dá)娃之戰(zhàn)剛爆發(fā)時(shí)，很多人并不看好宗慶后。有專家認(rèn)為，宗慶后的管理模式終究是不正常的，不可持續(xù)的，達(dá)能這一刀總是要砍下去的。對(duì)宗來說，套現(xiàn)退出也許是個(gè)更好的選擇。

　　投行貝爾斯登則預(yù)期，達(dá)能和其中國(guó)伙伴將達(dá)成一個(gè)互利協(xié)議，如達(dá)能買下對(duì)方平行經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)。

　　達(dá)能51%的控股股東身份和“娃哈哈”大的品牌號(hào)召力雖然均是不爭(zhēng)事實(shí)，但達(dá)能也意識(shí)到“與經(jīng)銷商的關(guān)系最為重要，這正是宗先生和他的管理團(tuán)隊(duì)所掌握的。”

　　在2007年6月，宗慶后高調(diào)請(qǐng)辭合資公司董事長(zhǎng)一職，他在辭職公開信中說：由于本人無法忍受合資公司貴方兩位董事的欺凌與誣陷，使我的名譽(yù)與感情受到了極大的傷害，同時(shí)也需要騰出精力和時(shí)間來應(yīng)對(duì)貴公司提起的法律訴訟，按范易謀總裁的說法，我將在訴訟中度過余生。

　　本人從今以后不與你說了，亦不與你干了，亦不與你玩了，要養(yǎng)精蓄銳到斯德哥爾摩與你去講理了，中國(guó)有一位偉人毛澤東的一句詩(shī)詞“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”，可以真實(shí)地反映我目前的心情。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“達(dá)能只是取得了空洞的勝利”——身為大股東的達(dá)能只是一個(gè)“局外人”，根本無法插手宗慶后的王國(guó)。

　　辭呈公布第二日，娃哈哈的全國(guó)經(jīng)銷商、市場(chǎng)部和供應(yīng)部職工及各個(gè)基地的員工發(fā)表六封措辭相似的公開信，“抵制達(dá)能，擁戴宗慶后”。最富戲劇性的是，在達(dá)能的上海媒體見面會(huì)上，40多名娃哈哈員工統(tǒng)一著黃色上裝，高舉橫幅，整齊地高喊“我們要宗慶后，不要達(dá)能！”。

　　宗慶后的接任者是達(dá)能亞太區(qū)總裁范易謀，但只半年，2008年1月，范易謀因工作調(diào)動(dòng)也辭去合資公司董事長(zhǎng)一職。

　　最后，在2009年10月1日，在中國(guó)商務(wù)部歐洲司司長(zhǎng)和法國(guó)駐華大使和經(jīng)濟(jì)參贊的注視下，達(dá)能和娃哈哈簽署了和解協(xié)議。

　　宗慶后向達(dá)能支付3億歐元購(gòu)買達(dá)能在雙方合資企業(yè)51%的控股股份，宗慶后把不懂中國(guó)市場(chǎng)的法國(guó)人徹底趕出了娃哈哈。達(dá)能在中國(guó)市場(chǎng)上是一個(gè)成功的投資者，卻在營(yíng)銷上很是失敗。達(dá)能曾收購(gòu)樂百氏，2001年，達(dá)能將樂百氏的創(chuàng)始人何伯權(quán)“排擠”出管理層，但達(dá)能接手之后，數(shù)番折騰卻效益日降，硬生生把一個(gè)大好企業(yè)搞到了虧損。

　　宗慶后曾經(jīng)跟記者談起過測(cè)字，他說“娃哈哈”三個(gè)字都是九筆，“九”這個(gè)數(shù)字在中國(guó)傳統(tǒng)文化當(dāng)中，有許許多多的說法，比如——九九至尊最大。

　　大展拳腳目前，宗慶后最熱衷與人交流的就是“探索企業(yè)的多元化發(fā)展”。他在今年兩會(huì)時(shí)向外界透露，娃哈哈有意到菲律賓買礦，目前正在當(dāng)?shù)貙ふ矣袑?shí)力的組織合作投資。

　　65歲的宗慶后正在享受著創(chuàng)業(yè)以來最為輝煌的時(shí)刻。他定下的新目標(biāo)是：2010年?duì)I業(yè)收入達(dá)700億元，3年內(nèi)超千億元，挺進(jìn)世界500強(qiáng)！

　　不過，藍(lán)圖的實(shí)現(xiàn)絕非易事。娃哈哈前三年的營(yíng)業(yè)收入增速分別為38%、27.2%和32%，2009年的營(yíng)業(yè)收入也僅為432.14億元，足可見2010年增速超62%并不輕松。何況，僅一年前，娃哈哈還在與達(dá)能的股權(quán)之爭(zhēng)中耗費(fèi)大量精力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛加強(qiáng)了對(duì)中國(guó)三四線乃至農(nóng)村市場(chǎng)的滲透力度，并對(duì)娃哈哈的優(yōu)勢(shì)地區(qū)形成合圍。

　　那么，宗慶后的勝算究竟在哪兒？

　　按宗慶后的說法，今年?duì)I收高增長(zhǎng)將主要依靠去年大規(guī)模投資產(chǎn)能的實(shí)現(xiàn)。往年投入于擴(kuò)大產(chǎn)能的資金約為10-20億元，而2009年的投資高達(dá)60億元，一共上了90多條生產(chǎn)線，有20多個(gè)新項(xiàng)目基建在濟(jì)南、衢州、西寧等地動(dòng)工，并將陸續(xù)投產(chǎn)。宗慶后還表示，2009年?duì)I業(yè)收入未能達(dá)到原計(jì)劃的500億元，正是受到產(chǎn)能不足的制約，這一遺憾將在2010年得以彌補(bǔ)。

　　同時(shí)，娃哈哈的產(chǎn)品線將進(jìn)一步豐富，新品包括嬰幼兒配方奶粉及中醫(yī)食療式的保健食品。三聚氰胺事件打亂了中國(guó)奶粉市場(chǎng)格局，成為娃哈哈進(jìn)軍奶粉市場(chǎng)的有利契機(jī)。宗慶后計(jì)劃推出委托荷蘭廠商貼牌生產(chǎn)的原裝進(jìn)口奶粉，定位中高端。而對(duì)于保健食品市場(chǎng)，宗慶后也十分看好。不難想象，娃哈哈將繼續(xù)沿用“猛打廣告+全面快速鋪貨”的新品推廣模式，增加成功率。

　　為了實(shí)現(xiàn)飛躍式發(fā)展，宗慶后還決定變革渠道，這無異于改造娃哈哈原先的成功基因。按照他的計(jì)劃，娃哈哈的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)將裂變?yōu)閮商祝皇窃械娜?jí)通路（經(jīng)銷商——二級(jí)批發(fā)商——終端），二是新增的二級(jí)通路 （經(jīng)銷商——終端）。如此一來，娃哈哈的經(jīng)銷商總數(shù)將在半年內(nèi)由現(xiàn)在的4000多家增至上萬家。

　　宗慶后在渠道上大動(dòng)干戈，是急于“渠道下沉”。眼下，飲料企業(yè)對(duì)三四線城市、農(nóng)村市場(chǎng)的爭(zhēng)奪日益激烈，可口可樂、百事可樂、康師傅、統(tǒng)一等企業(yè)均加快下沉，在這些地區(qū)搶銷售網(wǎng)點(diǎn)、搶市場(chǎng)份額，成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。

　　面對(duì)主業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，宗慶后的多元化意愿愈加強(qiáng)烈。

　　為何選擇礦業(yè)？宗慶后表示，在此前菲律賓總統(tǒng)訪華期間，曾到訪杭州，宗慶后與其就礦產(chǎn)開發(fā)一事深入交流過。而后在菲律賓總統(tǒng)的邀請(qǐng)下，去年宗慶后親自前往當(dāng)?shù)乜疾臁７坡少e礦產(chǎn)資源非常豐富，銅、鉻和鎳的生產(chǎn)也在世界排名前十。目前，娃哈哈正在當(dāng)?shù)匚锷袑?shí)力的人或組織，計(jì)劃一起合作開發(fā)菲律賓的礦產(chǎn)資源。

　　宗慶后認(rèn)為，娃哈哈有資金、有人才，又遇到好的投資機(jī)會(huì)，為什么不上？目前，娃哈哈已經(jīng)成立了一個(gè)企業(yè)研究院，專門研究多元化投資，多元化投資對(duì)象鎖定為“中國(guó)目前沒有的，又有較大潛在需求的”產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)域。在這樣的標(biāo)準(zhǔn)之下，娃哈哈有意進(jìn)入礦產(chǎn)開發(fā)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。

　　并不是沒有反對(duì)的聲音。工業(yè)和信息化部部長(zhǎng)李毅中都建議，“別搞礦山了，因?yàn)楦粜腥绺羯剑瑫?huì)生疏得很”。

　　如此大跨度的多元化，究竟是下一輪高速發(fā)展的起點(diǎn)，還是險(xiǎn)象環(huán)生的困局，霸王宗慶后會(huì)用時(shí)間證明自己。