汪俊林，是一名企業(yè)家，更是一名醫(yī)生。過去，他醫(yī)治的是人；如今，他救活的是一家又一家企業(yè)。

　　起死回生盤活企業(yè)

　　1992年，新年的爆竹還沒燃盡，做了7年醫(yī)生的汪俊林回到了瀘州，受命主持瀘州制藥廠。這個創(chuàng)辦于清朝乾隆年間的老藥廠當(dāng)時已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)，廠房里面長滿了草，108個員工等著發(fā)工資，賬面上卻只有2萬元現(xiàn)金。

　　就這么個家底，卻在汪俊林的打拼下，僅用了幾年時間，就發(fā)展成年產(chǎn)值數(shù)億元，下屬2個房地產(chǎn)開發(fā)公司、1個投資公司、1個醫(yī)藥公司、1個股份公司的寶光藥業(yè)集團，汪俊林自此名震西南。

　　能者多勞。1999年，瀘州市委、市政府又把三個昔日中國機械行業(yè)的排頭兵——中央部屬企業(yè)長江液壓件廠、長江挖掘機廠、長江超重機廠的振興之責(zé)，沉甸甸地壓在汪俊林身上。

　　奇跡再次被創(chuàng)造出來：他上任第一年，長工集團就減虧7000多萬元；2001年，長工集團當(dāng)年實現(xiàn)收入3.6億元，實現(xiàn)稅收1130萬元，利潤500多萬元……在汪俊林的領(lǐng)導(dǎo)下，老企業(yè)煥發(fā)了新活力。

　　不過真正成就汪俊林的，還是擔(dān)任四川郎酒集團改制的“主刀人”。

　　2001年上半年，郎酒到了舉步維艱的境地，銷售不佳、體制僵化，這個被“疾病”纏身的中國知名白酒企業(yè)，急需“大手術(shù)”。于是，在瀘州這片熱土創(chuàng)出不俗業(yè)績，攪起陣陣改革旋風(fēng)的汪俊林，被推上了郎酒的舞臺。

　　“我比較喜歡接受挑戰(zhàn)，做好別人做不好的事情，這就是價值的體現(xiàn)。企業(yè)好比一個種子，如果它有病蟲害，我有能力醫(yī)治好，通過精心的治療，再讓它長大。”2001年10月9日，上任第一天，汪俊林耐心聆聽職工們的心聲，也向職工們作出了鄭重承諾，他會堅定信心，埋頭苦干，為郎酒、為大家做事。

　　創(chuàng)新觀念、樹立品牌、錘煉品質(zhì)。汪俊林對積重難返的郎酒，開出了三劑“良方”。

　　轉(zhuǎn)換機制觀念創(chuàng)新

　　在改革開放的時代強音下，各級政府也清醒地看到郎酒的病癥，歸根到底在于兩個字：體制。于是，郎酒改制的硬指標(biāo)被敲定：百分之百地改制，百分之百解除全民職工身份，資產(chǎn)轉(zhuǎn)變性質(zhì)，經(jīng)營轉(zhuǎn)換機制。

　　2002年，郎酒從國有企業(yè)整體改制為民營企業(yè)。“改制期間面臨的阻力和困難一言難盡。”汪俊林感嘆道。

　　他算了一筆賬，當(dāng)時郎酒銷售收入3個億，減去財務(wù)成本7000萬元，還剩2.3億元，再減去3000名職工一年的工資、社保、醫(yī)保成本6000萬元，還剩1.7億元，再支出8000萬元廣告費和銷售費用，一年稅收上繳近1億元給政府，幾乎就沒有剩余了，而生產(chǎn)成本，包裝采購加上設(shè)備折舊還沒計算在內(nèi)。“我們就是裝水賣，都會虧。”汪俊林這句話，讓許多人至今記憶猶新。

　　明明白白的賬目擺在眼前，郎酒人固守的觀念逐漸發(fā)生了改變。他們意識到，只有企業(yè)做大做強，才能為個人帶來好處，只有上下一心，才能扭虧為盈。在集團內(nèi)部穩(wěn)定后，汪俊林率精兵強將，逐一巡視各地市場，70天飛遍了大半個中國，既摸清了經(jīng)銷商的脈搏，更理順查清了郎酒銷售部各業(yè)務(wù)片區(qū)的情況。

　　從“群狼戰(zhàn)術(shù)”到“351工程”，郎酒步步為營。市場恢復(fù)了，管理跟上了，成本下降了，銷售上去了，利潤增加了。從最初的年產(chǎn)值3個億的低谷狀態(tài)，到2008年實現(xiàn)年產(chǎn)值20億元，并且成為全國能夠

　　生產(chǎn)醬香、濃香、兼香三種香型齊全的全能型釀酒企業(yè)，郎酒走上了良性發(fā)展的快車道。

　　“2009年受金融危機影響，郎酒的增長速度可能稍微放緩，但仍會保持每年5億元的增幅。我們預(yù)計的目標(biāo)收入是至少實現(xiàn)26億元，爭取達(dá)到30億元。”

　　厚積薄發(fā)打響品牌

　　敢說、敢做、敢于承擔(dān)責(zé)任、目標(biāo)遠(yuǎn)大、堅韌不拔、務(wù)實進(jìn)取、團隊協(xié)作，是“神采飛揚·中國郎”的內(nèi)涵所在，也是民族精神的一種厚積薄發(fā)。正如郎酒的品牌重塑，也是一個厚積薄發(fā)的過程。

　　“好酒也怕巷子深”，在市場經(jīng)濟條件下，孤芳自賞的結(jié)果只能是默默無聞的凋謝。汪俊林敏銳地意識到了這一點。幾年來，通過走出去——運用電視、戶外、航空雜志等媒介傳播品牌文化，讓外界了解郎酒；請進(jìn)來——利用得天獨厚的美酒河和天寶洞等自然地理優(yōu)勢，弘揚郎酒文化，雙管齊下，使“中國郎”這個具有東方標(biāo)識的鮮明符號，不僅深深扎根到了國人心中，還在白酒行業(yè)刮起一陣颶風(fēng)，被稱為獨特的“中國郎現(xiàn)象”。

　　“我們會邀請各個領(lǐng)域的精英代言，把中國改革開放的發(fā)展進(jìn)程或時代精神，通過這些‘中國郎’，融入到郎酒品牌內(nèi)涵中去，使之成為這個偉大時代的見證者。”汪俊林的辦公室墻上，篆刻了一個大大的金色“郎”字，在中國紅的襯托下，平易而不失尊貴。

　　在充分挖掘品牌文化的基礎(chǔ)上，郎酒還

　　整合自身優(yōu)勢。2008年初，9個事業(yè)部縮編為5個：紅花郎事業(yè)部、新郎事業(yè)部、常規(guī)產(chǎn)品事業(yè)部、濃香郎酒事業(yè)部和流通郎酒事業(yè)部。

　　最新的“2008中國500最具價值品牌排行榜”顯示，郎酒已躍居白酒品牌排名第4位，品牌價值高達(dá)76.16億元，相比去年增長11.63億元。

　　質(zhì)量為本品質(zhì)第一

　　一樹三花，灼灼其華。

　　醬香型白酒，主打高端市場；濃香型白酒，主攻中檔市場；兼香型白酒，則未來市場發(fā)展?jié)摿薮蟆?br />
　　郎酒的全面復(fù)蘇，首先還來自于汪俊林一再強調(diào)的“質(zhì)量為本，品質(zhì)第一”。

　　“三鹿奶粉事件再次證明，做食品企業(yè)，質(zhì)量安全是最關(guān)鍵的。不管做多大的宣傳，也要消費者認(rèn)可才行。口感好喝不好喝，一下子就能分辨出來。”學(xué)醫(yī)出身的汪俊林打了一個形象的比喻，“就好像為病人開藥治病，不論藥昂不昂貴，是不是進(jìn)口的，能把病治好才是根本。”

　　郎酒的生產(chǎn)基地——二郎灘，位于川滇交界處，赤水河畔、五老山峰的峽谷之中，河床兩岸兩山對峙，形成了亞熱帶濕潤氣候，雨量充足，冬暖夏熱，氣體流動性小，非常適合釀酒微生物的生成和繁殖。而釀酒所用的郎泉水，水質(zhì)優(yōu)良、清澈甘洌，且富含人體所需的多種微量元素。

　　天寶洞和地寶洞，是兩個天然的喀斯特溶洞，需要三年沉淀才能面世的醬香型郎酒，就貯藏在這兩座面積達(dá)1.2萬平方米的天然酒庫里。此外，釀造過程中恪守的

　　“七次取酒”、“九次蒸釀”等八道古老而嚴(yán)格的生產(chǎn)工序，也是郎酒能夠成為無公害、無污染、安全、優(yōu)質(zhì)、營養(yǎng)和健康產(chǎn)品的充分條件。中國的醬香型白酒，39度就是以郎酒作為國家標(biāo)準(zhǔn)。

　　在沿襲上千年傳統(tǒng)釀酒生產(chǎn)工藝的基礎(chǔ)上，郎酒還大膽創(chuàng)新，融現(xiàn)代科技于一體。不論是原材料采購，還是釀酒發(fā)酵，新酒儲存老熟期限，以及勾調(diào)包裝出廠，郎酒建立了全過程監(jiān)控系統(tǒng)，不放松每一個細(xì)微之處，并在員工中推行招標(biāo)、考核等激勵機制，實施供應(yīng)鏈管理模式，把質(zhì)量管理延伸到了上下游的供應(yīng)商和銷售渠道上。

　　狠抓質(zhì)量安全，已成為汪俊林頭腦中隨時繃緊的一根弦，達(dá)到了攸關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

　　醫(yī)者仁心勇?lián)?zé)任

　　還有一個詞，也被汪俊林反復(fù)提及，那就是“責(zé)任”。

　　“我做事情有一個原則，不論是寶光集團、長工集團還是郎酒，都是把一個不值錢的東西做到最好，做到最終大家都受益，政府受益、職工受益、企業(yè)受益，形成一個多贏的局面。”

　　汪俊林的觀點獨樹一幟，他強調(diào)，企業(yè)的社會責(zé)任首先體現(xiàn)在履行好自身的職責(zé)，保證每一瓶郎酒出色的品質(zhì)。其次才是對社會所做的貢獻(xiàn)。

　　實際上，對于公益事業(yè)，郎酒從來都不遺余力。“郎助郎，上學(xué)堂”，讓百名學(xué)子圓了讀書夢；募民工，濟貧困，幫當(dāng)?shù)卣饬司蜆I(yè)難；汶川特大地震發(fā)生后，郎酒集團一次性向災(zāi)區(qū)捐款2130萬元……汪俊林，這個農(nóng)民的兒子，不斷用善舉回報著社會。

　　“做企業(yè)，要有遠(yuǎn)大的理想，切實的目標(biāo)，并且能夠5年、10年、20年地堅持去做。我相信激光原理，沒有聚焦，就不會有強大的穿刺力！因此，雖然能源和房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)的效益很好，但郎酒還是堅定了專心做白酒。”汪俊林眼下正規(guī)劃著一片藍(lán)圖，“在品牌、隊伍、市場、生產(chǎn)（產(chǎn)能規(guī)模）這四個方面，郎酒都有底氣。只要再做到理想、目標(biāo)、堅持這6個字，郎酒未來一定會成為白酒行業(yè)旗艦企業(yè)之一。”