鄭志強，勁牌有限公司小曲酒廠三分廠白酒車間的一名普通班長。在他的帶領下，其班組出酒率一直位居全廠前列。

　　也正因為此，他榮獲了“勁牌公司2008—2009經營年度生產標兵”的稱號。

　　在進入勁牌之前，鄭志強在大冶市一家鋼鐵廠工作，后因該廠經營不善，他成了一名下崗工人。

　　然而令他驚喜的是，一座頗具規模的工廠在他的家鄉劉仁八鎮馬橋坳巍然崛起，這就是勁牌公司第一座原酒基地——小曲酒廠一分廠。

　　2001年，酒廠建成投產后，鄭志強成為了第一批進廠的工人。剛下崗，就獲得了新的就業機會。
　　幸運如同機遇，稍縱即逝，若想成功，必須靠個人的努力。

　　進廠之初，他是白酒車間的一名普通員工。由于以前從未接觸過釀酒，起初非常吃力，覺得釀酒這活兒太難了，不知道啥時候能“出師”。

　　然而，有壓力才會有動力，在接下來的日子里，他勤快、積極的身影給同事們留下了深刻印象，用當年老班長黃朝柱的話來講：“他像一個勤快的學生，腦子里總有十萬個為什么，不懂就問，當知道問題的答案后，開心得像個孩子。”

　　在小曲酒廠一分廠的三年時間里，憑著堅持不懈地努力，他的釀酒技術日臻成熟，可以“出師”了。

　　2004年底，在距離小曲酒廠一分廠約五公里的劉仁八鎮上紀村，小曲酒廠二分廠投產了。于是，在一分廠潛心“修煉”了三年的鄭志強，也隨之“遷移”至此。

　　這是一座新的工廠，也是一個新的舞臺。

　　鄭志強在這個舞臺上扮演的不再是普通班員，而是班長。

　　班長與普通班員不同，除了做好自身工作外，還要做好班組的團隊建設工作。

　　當了班長的鄭志強認為，在一個班組里，只有團隊成員相親相愛、團結一致，勁往一塊兒使才能出好成績。自己身為班長，就要起帶頭作用。

　　在日常生產中，他就像對待兄弟般對待班組成員，從不任意責罵或排斥他人。當出酒率高而獲得獎金時，他總愛買點小菜，弄點小酒，把班員們叫在一起打打牙祭。當班組因衛生工作受處罰時，他會嚴肅認真地告誡大家必須按照規定辦事，并以身作則，衛生工作沒做好就不下班，直到做到滿意為止。

　　2007年，小曲酒廠三分廠順利投產，這也是公司當時最大的小曲酒生產基地，所需工人比一、二分廠總和還要多。

　　這次，曾經從一分廠調到二分廠的鄭志強再一次被調往三分廠，崗位仍然是白酒車間的一名班長。

　　在小曲酒廠歷練了6年之久的他，明白要做出優秀的成績，必須發動所有班員的智慧和力量，眾人齊劃槳方能開大船！作為“船長”的他，又是如何帶領好他的“船員們”奮力前行的呢？

　　“船長”心得之一：要邊做邊管，切忌只做不管，更不可不做不管。在日常生產的過程中，只要發現有誰轉摘于華夏酒報·中國酒業新聞網違規操作了，他會要求其立刻停下來并加以改正。

　　“船長”心得之二：發現、培養并推薦人才。目前小曲酒廠至少有不下于四名班長都出自鄭志強的班組。現任三分廠白酒車間二班班長鄭青春，便是其中的一個，他在鄭志強班組里干了兩年。鄭青春，既是鄭志強的同鄉，又是鄭志強的同學，現在則是他的同事。這非同一般的“三同”關系，并未讓鄭自強給其更多的優待，而是一視同仁。一年前，鄭青春做普通員工時，由于嫌工資低，曾想外出發展。鄭志強找到鄭青春，苦口婆心地勸說其要堅持下來。鄭青春被他的真誠所感動，最終留了下來。

　　功夫不負有心人，半年后，鄭青春順利從一名班員蛻變成一名基層管理人員——班長。之后，他所帶領的班組在全廠102個班組出中酒率連續三個月第一名。

　　鄭志強認為，人才的培養是一項需長期堅持的工作，只要挖掘到有潛力的員工，他都不放過。
　　經過多年的努力，鄭志強終于實現了第一個目標，獲得了“2008-2009經營年度生產標兵”榮譽稱號。那么，他下一個目標又會是什么呢？

　　35歲的鄭自強幽默地說：“這是一個不能透露的秘密，不管是什么，我都會為之不懈努力奮斗！”雖然答案是一個懸念，但我們相信，他心中的這個目標，一定很遠很高大，會給我們帶來更大的驚喜，那就讓我們拭目以待吧。