1992年，何成盛大學(xué)畢業(yè)后就毅然選擇了參軍。1995年，他放棄了在部隊(duì)提干的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)業(yè)投入家鄉(xiāng)的建設(shè)事業(yè)中，在原四川省平昌縣酒廠(chǎng)負(fù)責(zé)銷(xiāo)售工作。短短3年時(shí)間，他創(chuàng)造了年銷(xiāo)售3000萬(wàn)元的奇跡。后又臨危受命，就任四川小角樓酒廠(chǎng)黨支部書(shū)記、廠(chǎng)長(zhǎng)。

    　當(dāng)時(shí)的小角樓酒廠(chǎng)已輝煌不再，步履維艱，產(chǎn)品幾乎在市場(chǎng)銷(xiāo)聲匿跡。何成盛猶豫過(guò)，徘徊過(guò)，經(jīng)過(guò)一個(gè)不眠之夜的苦苦思索，他決定要挑起這副重?fù)?dān)。

    　何成盛任小角樓廠(chǎng)長(zhǎng)以來(lái)，就提出了“艱苦創(chuàng)業(yè)、實(shí)干興廠(chǎng)、開(kāi)拓進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)”的治廠(chǎng)方針，處罰和治理了一批不遵守公司管理制度的職工，徹底改變了職工上班拖拖拉拉、不務(wù)正事、悲觀懶散的陋習(xí)。

    　何成盛深知，處于偏遠(yuǎn)山區(qū)的企業(yè)，基礎(chǔ)薄弱，管理落后，信息閉塞，以及國(guó)有體制的束縛，成為企業(yè)發(fā)展的致命障礙。為此，他一方面著力轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，幫助他們?cè)鰪?qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)、管理意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；另一方面根據(jù)時(shí)勢(shì)進(jìn)行大刀闊斧的制度改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)的經(jīng)營(yíng)體制。

    　他首先改革分配制度，打破了收入分配上的平均主義，車(chē)間實(shí)行定額考核，計(jì)件計(jì)酬，后勤實(shí)行定崗定責(zé)定酬；其次，創(chuàng)新管理機(jī)制，把嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的軍事化管理思想引入企業(yè)；第三，改變?cè)袊?guó)有企業(yè)論資排輩的用人制度，實(shí)行“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。

    　何成盛深切體會(huì)到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力之強(qiáng)弱最終取決于質(zhì)量和技術(shù)，多次聘請(qǐng)國(guó)家及省級(jí)技術(shù)專(zhuān)家來(lái)公司進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)培訓(xùn)，建立多家技術(shù)對(duì)口共建單位，引進(jìn)壯大技術(shù)隊(duì)伍。先后開(kāi)發(fā)出御酒、金角樓、銀角樓、卷中情、珍品罐罐香、百年豐盛、金富樓、精品特醇等不同檔次、不同風(fēng)格的72大系列368個(gè)品種產(chǎn)品。

    　針對(duì)企業(yè)品牌實(shí)際，何成盛開(kāi)創(chuàng)了“強(qiáng)化口碑宣傳，以小投入換取大回報(bào)”的營(yíng)銷(xiāo)模式。一句樸實(shí)無(wú)華的“小角樓酒的名氣是喝出來(lái)的”廣告語(yǔ)更是家喻戶(hù)曉。

    　近年來(lái)，他撰寫(xiě)的兩本營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)教材《黑貓行動(dòng)》、《小角樓創(chuàng)品牌之路》，并發(fā)表了50多篇論文，成為指導(dǎo)公司銷(xiāo)售的寶貴財(cái)富。

    　在企業(yè)不斷發(fā)展壯大之時(shí)，軍人出身的他懷著一顆回報(bào)社會(huì)的心。小角樓酒業(yè)先后拿出數(shù)百萬(wàn)的資金用于貧困山區(qū)的教育和建設(shè)。小角樓的發(fā)展為平昌縣食品工業(yè)強(qiáng)縣和地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定做出了突出的貢獻(xiàn)，真正實(shí)現(xiàn)了帶動(dòng)一地經(jīng)濟(jì)，富裕一方百姓的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。

    　目前，小角樓正朝著以酒業(yè)發(fā)展為中心，向多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)：投資1.2億元占地600畝的小角樓工業(yè)園正積極籌建中；創(chuàng)建了以生態(tài)旅游業(yè)為主的金鑫綜合開(kāi)發(fā)有限公司，占地3000畝集旅游、商貿(mào)、果園、餐飲娛樂(lè)為一體、四大產(chǎn)業(yè)互動(dòng)的小角樓歡樂(lè)谷風(fēng)景區(qū)已取得初步成功。

    　何成盛始終保持著勤奮、質(zhì)樸、謙遜的品格。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和企業(yè)轉(zhuǎn)型期的客觀實(shí)際，他制定出“一業(yè)為主，多元發(fā)展”和“樹(shù)品牌、創(chuàng)名牌、成王牌”的戰(zhàn)略決策，帶領(lǐng)公司全體員工朝著走出家門(mén)、打開(kāi)省門(mén)、推開(kāi)國(guó)門(mén)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)不懈努力。 作者：陳小斌 楊帆 孫昱