如果把酒的品牌基礎比喻成“軟件”的話，那么必須承認，鄂酒在這方面沒有優勢可言，鄂酒好像一個結實健壯的年輕小伙。鄂酒企業的決策者們顯然注意到了這一點，正在從不同角度，以各種方式加強品牌建設。而在彌補“短板”的同時，鄂酒也不能放下自己的“強項”，年輕人的優勢在于身板，對于酒來說，就是其生產設備、環境等“硬件”。

    　無疑，勁牌已經在“硬件”建設上遠遠走在了前面：投入近2億元，利用深山甘泉建設了3個原酒基地，目前正投入3億元建設第四個原酒基地；投入巨資在各藥材地道產地建立了10多個藥材直供基地，為以勁酒為首的勁牌保健酒提供了有力的質量保證；工程總投資近5億元興建了保健酒生產基地一期、二期工程，作為勁牌工業園的核心項目，該基地總占地面積112畝，綠化面積達35%以上，基地內部全面貫徹實施GMP管理規范，實現了“管理信息化、過程數據化、操作自動化”，主要生產設施包括中草藥處理車間、聯合廠房、地面罐區、動力車間和廢棄物堆場，并建有專用的污水處理站。

    　之所以在“硬件”建設上下這么大的力氣，勁牌人有自己的看法，勁牌公司董事長吳少勛告訴《華夏酒報》記者，小到一個企業，一個品牌，大到保健酒行業、鄂酒板塊，要想形成自己的持久競爭力，就必須提高產品的技術水平，將現代化的科研成果轉化為生產力。

    　吳少勛認為，對于以“百年品牌”為目標的酒類企業而言，“硬件”建設應該是其發展規劃中必不可少的部分，隨著企業規模的發展，企業層次的提升，對生產過程中客觀化、標準化和規范化的要求勢必越來越高，唯有充分借鑒現代先進科學技術，確保產品質量的“安全、有效、可控、穩定”，并建立起有效的現代化技術平臺，才能實現可持續性發展，才能由知名品牌成長為龍頭品牌，甚至國際品牌，不斷實現跨越。勁牌正按部就班地走在這樣一條路上。

    　反之，若企業在“硬件”上出現了短板，那對于其未來發展將會是致命的隱憂，也許可以通過某些聰明的市場運作手段取得一時成績，但只能算是空中樓閣而已，隨時都可能崩塌。

    　放眼鄂酒的幾大骨干企業，其“硬件”建設都傾注了很大精力，無論是整潔氣派的工業園，還是巨資引進的現代化技術設備，龐大的人才隊伍，都是鄂酒光彩照人的名片，也是當前鄂酒的一大優勢。揚長避短是明智的舉措，而且，通過揚“硬件”之長，輔以高效率、高質量的市場運作，鄂酒品牌的知名度、美譽度提升得很快，已成為很多消費者心目中當之無愧的名酒。由此看來，發揮“硬件”優勢是個有效途徑，引導鄂酒走向“軟硬”兼備，名震天下的目標。