GDP漲、利率升、人民幣升……“通脹”、“漲價”、“成本上升”是今年乃至今后幾年中國社會的關鍵詞，這必將使企業面臨諸多困局。7月18日，著名品牌專家李光斗在河南鄭州進行公開演講，為中國企業如何在通脹壓力下突出重圍指點迷津。

      李光斗開篇直言，縱觀經濟發展史，通脹、股災、自然災害等各種挑戰反而會成為一些品牌脫穎而出的契機，而在當前的通脹壓力下，企業要突出重圍，最好的答案是“升位”。

定位是區隔對手，升位是超越自我

　　李光斗指出，從積極面看，每一次的危機也會是企業的一次機遇。因為你的競爭對手和你一樣在經歷經濟不景氣帶來的煩惱，如果你的競爭對手停滯不前，你就有可能借助時機將你的競爭對手打敗，擴大你的市場份額。

    　李光斗前些年提出的“插位”思想，打破了一個舊的競爭格局，建立了快速超越競爭對手的品牌營銷新思維，現在提出“升位”。他認為，“定位”是區隔對手，是為實現自我；“插位”是顛覆對手；“升位”是超越自我。

    　他說，品牌價值的高低，決定了企業消耗相同的原材料所生產出來的價值量的高低，企業處在行業中的位置不同，決定了企業獲利能力的不同。通脹壓力下，通過“升位”來提升企業，可以為企業贏得更多的生存空間。

河南企業在升位上有后發優勢

    　河南中小企業比較多，企業在規模、實力、信息技術等多個方面存在劣勢，因而，提到升位，一些企業感到困難比較多。

    　對此，李光斗做出解釋，人們多認為小企業競爭不過大企業，其實不一定如此，船小好掉頭，更容易把握方向，調整戰略。比如柯達和富士，從企業規模上來說，柯達比富士大，實力也比較強，但是有一段時間，富士洞察到市場的需求，進行了相應的轉變，而柯達卻還在固守原來的模式，致使其市場份額不斷喪失，其實它并不是不想轉變，而是因為企業規模大了，進行轉變需要付出的成本和代價比小企業要多。

    　李光斗認為，升位最重要的是意識問題——觀察市場的意識，滿足消費者需求的意識。

    　李光斗指出，河南有些企業在升位、提升自己競爭力方面做得很不錯，例如思念，不僅有速凍餃子、湯圓，還有小籠包，食用前加工很快，幾分鐘就好，滿足了消費者的要求。

    　而像河南這樣經濟欠發達的省份，李光斗認為，企業在升位上反而有后發優勢。就像修路，先發展起來的地區是從公路到高速公路一步步進行的，后發展的地區則可以根據需要，一步到位，直接修建高速公路。

    　同時，李光斗也提醒，一般來說，資源豐富地區的企業升位意識比較弱，因為有資源方面的優勢，反而減弱了其觀察市場的主動性和對消費信息反應的靈敏性。

升位要“不戰則已，一戰成名”

    　從地方品牌向全國品牌升位，是企業成長道路上具有里程碑意義的大事件。全國品牌都是從地方品牌做起來的，無論是茅臺，還是青島啤酒，一旦走出一城一池的關隘，就如鯉魚躍過了龍門。

    　市場無限大，需求無限大，李光斗表示，每一個產品都具備被全世界接受的可能，但要想擁有更多的市場份額，前提是必須能夠找到一個為全世界所接受的概念；而每個時代都有自己的流行元素，搭上流行元素的快車，產品就可以成為“一時之選”的時尚符號。

    　另外，隨著經濟的發展，市場競爭日益白熱化，全國共同市場開始形成，地方品牌即使“酒再香”也無法指望全國的消費者不遠千山萬水來求購，因而，地方品牌要想升位，擁有全國市場，不能等客上門，只能送貨上門。

    　李光斗更對企業家表示，從地方品牌向全國品牌升位，一定要做好“不戰則已，一戰成名”的準備。