內(nèi)蒙古河套酒業(yè)集團顧問、67歲的羅維和釀酒部副經(jīng)理、53歲的丁世俊，兩人都是河套酒業(yè)改革開放30年來發(fā)展的親歷者和見證者。30年間，河套酒業(yè)從一個地方國營小酒廠成長為全區(qū)最大白酒企業(yè)，走過的足跡被羅維和丁世俊在記憶中“定格”。

　　原為河套酒業(yè)總工程師的羅維對改革開放后企業(yè)面臨的第一道難關(guān)印象深刻：上世紀80年代初，國家不再按計劃調(diào)撥釀酒原糧，不再下達硬性生產(chǎn)任務(wù)指標，也不再包銷產(chǎn)品，企業(yè)必須自己“找米下鍋”，自己銷售產(chǎn)品。

　　為了適應(yīng)發(fā)展變化的新形勢，河套酒廠下力氣改變產(chǎn)品單一、質(zhì)次檔低的局面，開始了新產(chǎn)品的研發(fā)。羅維回憶說，1982年他們研制出了河套陳缸酒，上市后“一炮打響”。之后又對濃香型白酒生產(chǎn)技術(shù)進行深入細致的研究，終于形成了一套河套酒獨特的生產(chǎn)工藝，產(chǎn)品銷路不斷擴大。現(xiàn)在河套酒花色品種多達300多種，白酒年產(chǎn)量達到6萬噸。

　　上世紀90年代末至今，轉(zhuǎn)制無疑是河套酒業(yè)這一時期發(fā)生的重大事件之一。丁世俊對當時的情景歷歷在目。

　　1997年初企業(yè)根據(jù)國家要求開始轉(zhuǎn)制,職工們“炸了鍋”，認為轉(zhuǎn)制把“鐵飯碗”給打爛了，響當當?shù)膰鵂I工變成合同制工人，以后生活沒保障了等等。改制還需職工拿出一部分錢入股，不少職工認為有風險，改制阻力很大。廠領(lǐng)導(dǎo)班子分頭做職工的思想工作，使改制工作得以順利進行。當年，廠子變?yōu)楣煞萦邢薰荆?004年徹底轉(zhuǎn)為規(guī)范的民營股份制企業(yè)。

　　轉(zhuǎn)制后的河套酒業(yè)煥發(fā)了新的活力，白酒主業(yè)越做越大，并開始走上集團化道路。目前。企業(yè)資產(chǎn)超過15億元，先后榮獲了“中國馳名商標”、“中華老字號”等榮譽。轉(zhuǎn)制后職工工資年年漲，入的股每年都有分紅，當年的股本金早就回來了。

　　羅維和丁世俊親身經(jīng)歷了改革開放30年的發(fā)展變遷，而河套酒業(yè)也為他們提供了施展特長、實現(xiàn)人生價值的舞臺，帶給他們芳醇四溢的人生回味。